Selv

“Kan jeg spørre deg om hvordan du blir mer synlig?” Spurte coachingklienten min når vi skulle snakke om presentasjonsevnen hennes. Det var faktisk ikke mange muligheter for henne å presentere, så vi gikk over til dette emnet med større bekymring. Fordi hun var veldig opptatt. Hun trengte virkelig å heve profilen sin.

Men det var fangst.

"Jeg hater selvpromotører, " sa hun og krøllet nesen og krøll overleppen i de universelle tegn på avsky.

Jeg spurte henne om denne usmakelsen fra egenreklame hadde kostet henne noen muligheter for karrierefremmelse. "Absolutt, " sa hun. Men hun ville fortsatt ikke spille spillet.

Det som var interessant var at hun ikke var en introvert, og at hun ikke manglet tillit til prestasjonene. Problemet hennes med å hevde seg vokste ut av hennes kulturelle og personlige verdier. Ingenting ville overbevise henne om å være mer som menneskene hun unngikk på kontoret. Det var rett og slett galt å oppføre seg slik.

Jeg kjenner mange mennesker som føler at arbeidet deres skal snakke for seg, og at politikk på arbeidsplassen vil gi hendene deres en lukt de ikke vil kunne vaske av når de kommer hjem. Men hvis du er som min klient, og har et team av mennesker som jobber med deg, har dine egne karrierebegrensende ideer potensialet til å begrense deres også. Når en teamleder ikke søker anerkjennelse, lever teamet i uklarhet.

Jeg ga henne to alternativer, designet for å være både velsmakende og effektive. Den første fokuserte på hennes individuelle synlighet. La oss kalle det Climbing via Curiosity. Hvis du kan identifisere mennesker over deg i organisasjonen som har makt til å påvirke andre, og like viktige, som du liker og respektere, viser du litt nysgjerrighet. Finn tid til å spørre dem om arbeidet deres. Søk deres mening om en ny idé du har hatt. La dem dele opplevelsen med deg. De snakker kanskje ikke om deg med noen andre med en gang, men du kan skille deg ut for å vise interesse for dem, og du vil sannsynligvis også få en mening som vil hjelpe deg i tankene dine.

(I tilfelle det ikke har gitt gjenklang med deg enda, er dette ren Dale Carnegie. Les bøkene hans. De er vakkert sammensatte, ekstremt meningsfulle og morsomme. Utvalg fra tre av bøkene hans finner du i How to Enjoy Your Life and Jobben din .)

Det andre alternativet jeg tilbød var å snakke om prestasjonene til teamet hennes mer med veilederne sine og over: Klatring via Commending. Jeg anbefalte henne å diskutere ikke bare innsatsen til teamet som en enhet, men også arbeidet til spesifikke individer. Hvorfor? Fordi dette vil vise menneskene som bedømmer hennes evner at hun har et kresne og anerkjennende blikk på arbeidet som blir gjort, og vet en god ting når hun ser det. Det vil vise dem at hun er trygg på sine egne evner til å prise andre.

Nysgjerrighet og ros må vanligvis være oppriktig for å bli trodd. Kanskje lurer du på om du vil være i stand til å trekke den av. Men hvis du ikke kan vise nysgjerrighet oppriktig, ikke kan opriktig rose den spesifikke innsatsen til teamet ditt til andre, så fortell meg hvorfor du bør bli forfremmet.

(Når du er ferdig med Dale Carnegie, kan du se på Jeg skulle ønske jeg hadde kjent det tidligere i karrieren min: The Power of Positive Workplace Politics av Jane Horan.)