Rohn: hva basketball kan lære oss om ansvar

I løpet av årene hvor profesjonell basketball bare begynte å bli populær, var Bill Russell, som spilte senter for Boston Celtics, en av de største spillerne i de profesjonelle ligaene. Han var spesielt kjent for sine rebounding og defensive ferdigheter, men som mange veldig høye sentre var Russell aldri mye av et frisparkskytter. Faktisk var frikastprosenten hans ganske under gjennomsnittet. Men denne lave prosentandelen ga ikke virkelig et klart bilde av Russells evne som idrettsutøver, og i ett spill ga han en veldig overbevisende prestasjon.

Det var det siste spillet i et mesterskapsserie mellom Celtics og Los Angeles Lakers. Med omtrent 12 sekunder igjen å spille, var Lakers bak med ett poeng, og Celtics hadde ballen. Det var åpenbart at Lakers ville måtte styre en av Boston-spillerne for å få ballen tilbake, og de valgte å styre Bill Russell.

Dette var et perfekt logisk valg fordi Russell statistisk sett var den verste frikastskytteren på banen. Hvis han savnet skuddet, ville Lakers sannsynligvis få ballen tilbake, og de ville fortsatt ha nok tid til å prøve å vinne spillet. Men hvis Russell gjorde sitt første frikast, ville Lakers 'sjanser bli alvorlig redusert - og hvis han gjorde begge skuddene, ville spillet i det vesentlige være over.

Bill Russell hadde en veldig særegen stil med å skyte frikast. I dag ville ingen selvrespektende basketballspiller noe sted i Amerika forsøke å skyte på denne måten. Bortsett fra spørsmålet om det var en effektiv måte å skyte en kurv på, så det bare for latterlig ut.

Hver gang han måtte skyte et frikast, ville Russell på 6 fot og 11 tommer begynne å holde ballen i begge hender, omtrent midjen høy. Så hadde han satt seg på huk, og mens han rettet seg opp, slapp han ballen. Det så ut som om han prøvde å kaste en bøtte med skitt over en vegg.

Men uansett hvordan han så ut, så snart Russell ble begrodd, visste han at Celtics kom til å vinne spillet. Han var helt sikker på det, for i en situasjon som det betydde statistikk og prosenter ingenting. Det var en mye viktigere faktor på jobben, noe som ingen ennå har funnet en måte å uttrykke på i tall og desimaler. Enkelt sagt var Bill Russell en spiller som ønsket å ta ansvar for suksessen eller fiaskoen for laget sitt. Han hadde ingen grunn til unnskyldninger, ingen mulighet til å skylde på noen andre hvis spillet ble tapt, og ikke gjetning på sekundet. Bill Russell ville ha ballen i egne hender og ingen andre.

Selv om han hadde gått glipp av hvert frikast han noen gang hadde skutt i livet, visste han at han kom til å lage dette. Og det er akkurat det som skjedde. Det er det som praktisk talt alltid skjer når en mann eller kvinne ivrig og selvsikker aksepterer ansvaret.

Jeg har alltid følt at det å akseptere ansvar er en av de høyeste formene for menneskelig modenhet. En vilje til å bli ansvarlig, å sette deg på linjen, er virkelig det definerende kjennetegnet ved voksenlivet.

Alle som har oppdratt barn vet hvor sant dette er. Bare se på en baby i løpet av de første årene av livet. Hver gest, hvert ansiktsuttrykk, hvert tentative ord har en melding til babyens foreldre.

Meldingen er: “Jeg er helt avhengig av deg. Jeg kan ikke gjøre noe for meg selv, og selv om jeg prøver, kan jeg ikke holdes ansvarlig for konsekvensene. Jeg er jo bare en baby! ”

Ti eller 12 år senere, selvfølgelig, når gutten eller jenta kommer inn i ungdomstiden, vil budskapet til foreldrene være veldig annerledes. Det vil høres ut som dette: “Hvorfor lar du meg ikke være i fred? Jeg vil være helt uavhengig. Jeg vil ikke gjøre noe annet enn å tenke på meg selv. Jeg ønsker absolutt ikke å ta noe ansvar for noe utover mine egne veldefinerte behov og ønsker. ”

Det er først når vi omsider er voksne at de to første meldingene - "Jeg er helt avhengig av deg" og "Jeg er helt uavhengig av deg" - endelig blir til "Du kan stole på meg, " som er den virkelig voksne Outlook. Merkelig som det kan se ut, selvfølgelig, det er mennesker i 30- og 40-årene som fremdeles oppfører seg som ungdommer. Og det er til og med folk i 40- og 50-årene som fremdeles opptrer som babyer når det gjelder holdningen til ansvaret.

Denne typen mennesker kan være vanskelig å ha rundt seg, spesielt hvis du må jobbe med dem, men det store antallet mennesker som ikke tar ansvar, kan også gi deg muligheter. Hvis du bestemmer deg for å være en av få som favner ansvar, kan du lede og du fortjener å lede.

Churchill sa: "Ansvar er prisen for storhet." Og etter min mening er det virkelig en ganske liten pris å betale.

Tilpasset fra å leve et inspirert liv