Rohn: den største utfordringen du vil møte som leder

Når du har satt et mål for deg selv som leder - enten det er for å skape din egen virksomhet, gi din organisasjon energi eller lede det lille teamet ditt - er utfordringen å finne gode mennesker som kan hjelpe deg med å oppnå dette målet. Å samle et vellykket team av mennesker er ikke bare nyttig, det er nødvendig.

For å veilede deg i denne skremmende oppgaven med å velge de rette menneskene, her er en firdelt sjekkliste.

1. Kontroller bakgrunnen eller historien.

Dette er kanskje det mest åpenbare trinnet, men det er veldig viktig. Oppsøk tilgjengelig informasjon om den enkeltes kvalifikasjoner for å gjøre jobben.

2. Sjekk deres rentenivå.

Når du har lært deres kvalifikasjoner, må du måle den potensielle ansattes ekte interesse. Noen ganger kan folk falske interessen sin, men hvis du har vært leder en stund, vil du være en dyktig dommer av om noen bare later som om.

Arranger ansikt til ansikt samtale og prøv å måle hans eller hennes oppriktighet etter beste evne. Du vil ikke slå oksen hver gang, men du kan bli ganske god til å oppdage ekte interesse. De mest interesserte utsiktene er ofte gode.

3. Sjekk svarene.

Et svar forteller deg mye om noens integritet, karakter og ferdigheter. Lytt etter svar som disse: "Vil du at jeg skal komme dit så tidlig?" "Vil du at jeg skal være så sent?" "Pausen er bare 10 minutter?" "Jeg må jobbe to kvelder i uken og lørdager? ”

Du kan ikke se bort fra disse ledetrådene. De indikerer hans eller hennes karakter og avslører ofte hvor hardt han eller hun vil jobbe. Holdningene våre gjenspeiler vårt indre selv - så selv om vi kan lure andre en stund, kommer våre sanne jeg til slutt frem.

4. Sjekk resultatene.

Hvordan ellers kan vi effektivt bedømme individets ytelse? Den endelige dommeren må være resultater - og det er to typer resultater å se etter.

Den første typen er arbeidsaktivitet, og det er enkelt å følge opp. I en salgsorganisasjon kan du be en ny selger foreta 10 samtaler den første uken. Hvis han begynner å fortelle en historie eller gir unnskyldninger for dårlige resultater når du følger opp fremgangen hans, er det et klart tegn. Hvis hans manglende aktivitet fortsetter, vil du snart innse at han kanskje ikke er i stand til å være medlem av teamet ditt.

Det andre området du trenger å overvåke er produktivitet. Den ultimate testen av et kvalitetsteam er målbar fremgang på rimelig tid. Vær foran med teamet ditt hva du forventer at de skal produsere. Ikke la overraskelsene komme senere.

Når du følger denne firdelte sjekklisten, spiller instinktene en viktig rolle, og de vil forbedre seg hver gang du går gjennom prosessen.

Husk at å bygge et vellykket team vil være en av de mest utfordrende oppgavene dine som leder. Den gode nyheten er at det vil høste flere fordeler i lang tid fremover.