Robin sharma leder uten tittel

Da det var tid for Robin Sharma å skaffe seg et liv for seg selv, virket det å bli advokat. Selv om han hadde kjærlige foreldre, var det aldri overflod i løpet av barndommen, og han var fast bestemt på å finne en måte å blomstre som voksen. Hans liv som rettssak advokat ga penger, status og alt det som ble gjort for suksessen han så for seg. Men Sharma følte at noe manglet - at en viktig del av ham stille sultet i hjel.

Etter seriøs tanke oppdaget han at han hadde ofret ektheten ved å oppnå sitt perfekte bilde. "Jeg hadde mistet en klar følelse av visjonen og verdiene som ble innpodet i meg som barn, og ble ikke lenger drevet av noe oppdrag eller lidenskap, " sier han. "Jeg tok den vanskelige beslutningen om å trekke meg tilbake fra støyen i livet mitt og gjenoppfinne måten jeg levde og ledet på."

Sharma ble student av autentisk ledelse. Han innså at hans egen suksess hadde vært dypt, noe som førte til en nærmere undersøkelse av sine indre motivasjoner. "Forferdet av det jeg fant, valgte jeg å omdefinere kjerneverdiene mine, og bringe dem i tråd med det jeg visste å være riktig, " sier han. "Jeg begynte da å forstå hemmelighetene om ekte lykke og suksess."

Med Sharmas egen transformasjon kom det en press på å dele sine oppdagelser med andre. Hans resulterende arbeid var en spennende fabel med tittelen The Monk Who Sold His Ferrari . Men som en vanlig fyr fra en liten by, var den eneste måten Sharma kunne bli publisert forfatter å selvutgi boken sin. "Moren min var redaktøren min. Jeg trykte kopier av boken hos Kinko's, og min far solgte det ferdige produktet ut av bagasjerommet på bilen til alle som ville kjøpe en kopi."

"Du kan ikke lede andre før du først har lært å lede deg selv."

For å markedsføre for et større publikum, overtalte Sharma noen eiere av bokhandlerne til å la ham holde boksigneringer. Ved en signering ble han kontaktet av en mann som tilfeldigvis var Ed Carson, presidenten for det store forlagsselskapet HarperCollins. Carson tilbød ham en avtale på stedet. Siden boken ble utgitt i 1997, har 3 millioner eksemplarer solgt i mer enn 50 land. Flere selskaper som Nike, FedEx, GE, IBM og Microsoft har brukt læren som ble introdusert i Sharmas bok for å hjelpe utvikle ledere på alle nivåer i sine organisasjoner.

I dag har Sharma skrevet totalt 10 bøker, gjennomført hundrevis av seminarer rundt om i verden og blitt kjent globalt som en lederekspert. Fra 22. mars vil han dele funnene og rådene sine med SUCCESS- lesere gjennom en seks ukers interaktiv bloggutfordring med tittelen Bli den lederen du var ment å være .

"Ledelse er oksygenet mitt, " sier Sharma. "Jeg har tilbrakt år som ledertrener for de veldig velstående og har vært i stand til å komme bak øynene til noen av verdens beste, og studerte de minste detaljene om hva som gjør en person stor."

Hans siste bok, The Leader Who had No Title, dekker følgende fire elementer, som Sharma har funnet avgjørende for den nye ledelsesmodellen.

Store ledere trenger ingen titler Sharma sier at det er to typer ledelse. Den mest kjente typen kommer med en tittel som administrerende direktør eller president. Den andre typen er kraften til hver enkelt person til å drive positive forandringer uansett hvor de er. "Alle påvirker menneskene rundt seg på en eller annen måte, " forklarer Sharma. "De som fatter den virkeligheten, forstår at deres kjernetro vil påvirke andre, derfor må disse troene bevisst vurderes og brukes."

Sharma tilbyr et eksempel på en mann som installerte teppe på kontoret sitt. "Burt installerte tepper som Picasso-malte bilder, " sier Sharma. Selv om ikke en administrerende direktør eller president, stolte Burt over det han gjorde og førte til at andre gjorde sitt beste ved å holde seg tro mot det han visste var utmerket. Til syvende og sist løftet Burt baren for alle som møtte ham. "Burt illustrerer en ny modell for lederskap - demokratisering av ledelse eller ledelse som praktiseres overalt, ikke bare fra et hjørnekontor."

Turbulente tider rase store ledere "Vi har en tendens til å stikke av fra ubehag, " sier Sharma. ”Men å kjempe mot turbulens er som å kjempe mot årstidene. Tøffe tider er uunngåelige. ”Han lærer at de som omfavner forandringer forårsaket av vanskelige tider, blir sterkere mens de arbeider med forståelsen av at motgang avler muligheter.

Effektive ledere bygger forhold Han hevder at dypere forhold fører til sterkere ledelse. "For eksempel, hvis en bedriftsleder bare fokuserer på å ha et flott produkt, men ignorerer menneskene som leverer dette produktet, er kvaliteten på opplevelsen til kunden vanligvis mindre enn utmerket, " sier Sharma.

Sharma husker et favorittbarndomsminne som et eksempel på viktigheten av å få kontakt med andre. Han var i Los Angeles sammen med foreldrene sine under en juleferie der de tilfeldigvis fikk se Muhammad Ali. Sharma stoppet Ali og spurte om han ville posere for et bilde med ham og familien. Ali lykkelig forpliktet, og hans enkle gest av godhet gjorde innvirkning på den unge Sharma. "Det er viktig at vi anerkjenner vårt behov for andre for å lykkes, " sier han.

Leadership Puzzle The Lost Piece for Leadership For å bli en stor leder må man først bli en flott person, sier Sharma. “Du kan ikke lede andre før du først har lært å lede deg selv. Mange individer er blitt ofre for omstendighetene sine i stedet for å overvinne dem, noe som fører til avhengighet av unnskyldninger. ”

På et avgjørende tidspunkt i livet valgte Sharma å lære av dem som hadde demonstrert meningsfulle lederegenskaper. Nå tilbyr han den samme muligheten til alle som ønsker å lykkes i lederskap og i livet.

Under sin bloggeutfordring vil Sharma tilby praktiske måter å leve et liv med dyktighet og vil utdype prinsippene som er beskrevet i sin siste bok. Hans syn fra begge sider om suksess gir Sharma et unikt perspektiv og evnen til å hjelpe andre med å utvikle autentisk, varig suksess. For å registrere deg og delta, gå til blog.SUCCESS.com.