Skyvet til randen

Se for deg en sjonglør, som balansefullt dusinvis av
baller i lufta. Men hvis han dropper bare en, helheten
shebang velter.

Du er ikke så forskjellig fra den sjongløren. Du også,
har mange baller i luften - fra familie, kondisjon og
økonomi til fellesskap, barn og karrierer; fra kroppslige
helse til forretningsformue. Selvfølgelig med push-and-
trekke av daglig press, ansvar og ønsker,
det er lett å la noe falle ved veikanten.

Disse bedriftseierne falt ut av smell i ett eller
flere områder og betalte prisen. Men gjennom årvåkenhet,
bevisst leve, de oppfant seg selv og
koblet på nytt med det som betyr noe.

Mellanie True Hills

Som konsulent for et stort teknologiselskap, Mellanie True
Hills reiste konstant, sov lite, trente sjelden og spiste dårlig.
“Hver uke var jeg i flere byer og jobbet døgnet rundt. Jeg hadde vært
på møter hele dagen, fly til neste by om natten og få noen timer
hvile før en 05.00 konferansesamtale, sier hun. “Produktiviteten
tredemølle gikk raskere, raskere og raskere. ”

"Hvis
du setter ikke helsen din først, du vil ikke være der for å bære
ut dine mål. ”

Da fanget livsstilen hennes opp med henne. I 2003, da hun gikk av
av et fly (under en annen av forretningsreiser), kunne hun
pust knapt og venstre skulder såret. Hun kom seg til
sykehus, der legene fant en viktig koronararterie var 95
prosent blokkerte. Hun gjennomgikk nødprosedyrer - ballong
angioplastikk og stent. ”Legen sa at jeg nesten hadde en massiv
hjerteinfarkt på operasjonsbordet og at det ville ha drept meg.
Heldigvis klarte han å plassere stenten, og jeg fikk en ny sjanse
på livet, sier hun. Hun var 51 år.

Den nære samtalen var den vekkingen Hills trengte. Hun kuttet henne
arbeidstid og reise. Hun begynte å trene daglig og spise sunt.
Hun lærte å håndtere stress, gikk ned i vekt og begynte å bli
mer søvn. "Jeg var overvektig og overstress, " sier hun. "Jeg måtte
få livet mitt og stresset tilbake under kontroll. ”

Men det var gjort skade. Noen måneder senere begynte hjertet hennes
Racing; hun følte seg svimmel og lett; synet i høyre øye var
uskarpt. ”Kardiologen på akuttmottaket sa at jeg hadde blodpropp
og en nær samtale med et hjerneslag fra atrieflimmer - som jeg hadde
aldri hørt om. ”Nå er hun klar over at stress bidro til hennes første
hjertesykdom, som igjen bidro sannsynligvis til å utvikle seg
atrieflimmer.

Den første hjertesprengende episoden ble den første av mange. “Jeg har aldri gjort det
visste når det ville slå an. Hjertet mitt var en floppende fisk inni meg
brystet, sier hun. I to år levde hun med konstant frykt for at hun
ville ha en episode når hun kjørte, eller når hun var alene,
eller at det ville føre til hjerneslag.

Til syvende og sist gjennomgikk hun en risikabel og delikat kirurgisk inngrep,
og hun har ikke hatt en episode siden. "Selv om det var kirurgi,
med risiko og anestesi, og var i et veldig delikat område, har jeg ingen
beklager, sier hun. "Jeg er takknemlig hver dag for å få livet tilbake."

Hvis det er sølvfor, er det helseskrekkene fra Hills førte til et nytt,
sunt liv og en meningsfull karriere. Hun skrev en bok, En kvinne
Veiledning for å redde sitt eget liv - og innså at hun fant henne ringer.
"Jeg visste at jeg trengte å hjelpe kvinner med å unngå det jeg hadde vært igjennom, " sa hun
sier. Hun grunnla American Foundation for Women's Health og,
under paraplyen sin, trener hun kvinner på hjerte-sunne vaner. Hun
lanserte også en ideell organisasjon, StopAfib.org.

“Hvis du er type A, er det vanskelig å oppnå balanse når du føler deg
lidenskapelig opptatt av hva du gjør, sier Hills. “Men hvis du ikke legger
helsen din først, vil du ikke være der for å oppnå dine mål. ”

Dennis Mulgannon

Da dot-com-boblen sprakk i 2000, Dennis Mulgannons
verden falt fra hverandre. Internett-selskapet han drev mistet det
finansiering, ekteskapet ble avsluttet, og han mistet vennene sine i skilsmissen.
"Jeg var arbeidsledig, økonomisk insolvent og nesten hjemløs, "
innrømmer han.

"JEG
gjorde lidenskapen min til en idé, som jeg
forvandlet til et merke. ”

Ved å gi internett-selskapet alt han hadde, mistet han alt
annet - inkludert seg selv. Skjønt han hadde vært en stjernebasket
spiller på college og videregående skole, etter 38 år var han 30 pund overvektig
uten energi, ingen inntekt og lite selvtillit.

I et forsøk på å gjenvinne sitt forrige, selvsikre selv, tok han fatt
på et treningsprogram med høy intensitet uten unnskyldning, kombinert med
commonsense ernæring. "Jeg ble besatt av å bli fin, " sa han
sier. Han mistet 30 kilo og bygde muskler. Nå tilbake i spillet,
han innså at for å lykkes, hadde hans lidenskap, karriere og liv
å mesh - ikke konkurrere.

Han skrev en bok om opplevelsen hans, med tittelen Reality Fitness i 90
Dager… for menn . Han åpnet deretter et treningsstudio og implementerte sin kondisjon
prinsipper. “Det er et no-BS, ingen hype, hardcore personlig treningsstudio
for menn, forklarer han. “Jeg er demografien til målklienten vår-
menn 35 til 65 år som trenger den ekstra dytten - så jeg er i en unik posisjon
å forstå utfordringene deres. ”

Treningsstudioet var en suksess, så derfra utviklet Mulgannon
idé for sin kondisjonsfranchise, Athletic Nation. Han solgte originalen
treningsstudio til en franchisetaker og åpnet franchiset hovedkvarter i San
Jose, California, bare ett år senere har Athletic Nation 12 steder i
seks stater.

"Det har overgått enhver forventning, " sier Mulgannon. "Selv om
forsøkene og prøvelsene med å starte en oppstart er enorme, det er vanskelig for
meg å forestille meg å gjøre noe annet. Å komme tilbake i form er
beste avgjørelsen jeg noensinne har tatt. Jeg gjorde lidenskapen min til en idé, som
Jeg ble et merke - og jeg snudde livet mitt. ”

Selv med sitt nye fokus på kondisjon og sin nye karriere,
Mulgannon sørget for ikke å ekskludere andre områder i livet hans. han er
en hengiven far til to tenåringsdøtre fra sitt første ekteskap, og
nå giftet seg på nytt, har han og hans andre kone en pjokk sønn og
en annen baby på grunn i mars. ”Mine barn er de mektigste
innflytelse, sier han. ”Alle som jobber med meg vet at de
ha forrang for enhver virksomhet. "

Kel Kelly

For seks år siden var Kel Kelly på toppen av karrieren. Hun holdt
og utmerket seg på markedsføringsstillinger for selskaper med flere billioner dollar
alt fra Jet Blue til Bay Networks, hvor hun var den
selskapets yngste offiser.

"JEG
trengte kontroll over evnen til å bli mamma. ”

Men som trebarnsmor, alle under 6 år, hennes prestasjoner
virket hul, sammenlignet med hva hun savnet. “Posisjonene mine
tillot ikke fleksibilitet for ting som betydde mest, sier hun.
“Jeg kunne ikke alltid være der for barna mine hvis de hadde et stort spill eller
trengte hjelp med et prosjekt. ”

Den irriterende misnøyen nådde en topp da datteren ble syk -
og Kelly var vertskap for et forretningsarrangement på Bali. “Sykdommen hennes var det ikke
alvorlig, men hun ville at jeg skulle ta vare på henne, sier Kelly. “Jeg kjente jeg
kunne ikke fortsette på den veien. Jeg trengte kontroll over planen min,
livet mitt og min evne til å være mamma. ”

Hun tok den dramatiske avgjørelsen om å forlate selskapets karriere, og
i 2002 lanserte hun Kel & Partners, nå en million dollar
markedsføring og PR-byrå i Westborough, Mass. Arbeidsliv
balanse er innebygd i selskapets DNA, med fleksible planer,
et sommer fredag-off program og en kultur for empati og respekt.
”Vi støtter våre ansatte, enten de vil delta på et arrangement i
barnets liv, bryr seg om en aldrende forelder eller har å gjøre med en
medisinsk krise, sier hun.

Kelly, som nå har et fjerde barn siden grunnleggelsen av firmaet, også
holder seg til familiens første regel i sitt eget liv - en gang omplanlegging a
møte med potensialet til å føre til $ 500 000 i virksomheten fordi
det var i konflikt med datterens hockeyspill. "Ikke under noen omstendigheter
vil jeg savne noe som er viktig for barna mine, sier hun.

Man kan anta at et selskap så fokusert på personlig
prioriteringer ville være mindre enn lønnsomme. Men i dag Kelly & Partners
er et byrå på flere millioner dollar med 30 ansatte. “Om seks år, vi
har mistet bare en ansatt. Dette nivået av fastholdelse er uhørt, "
Kelly sier. “Glade ansatte produserer fremragende arbeid, så vårt
klientoppbevaring overstiger også bransjens gjennomsnitt. Og på slutten av
dagen vet barna mine at de er min prioritet. ”

Damian Ross

Som 25-åring åpnet Damian Ross en motorsykkelbutikk uten kapital, a
ønske om det siste og største og en "lek nå, betal senere" -holdning.
Du kan gjette resten. Etter tre år fant han seg titusenvis av
tusenvis av dollar i gjeld, som bare skadet virksomheten hans til og med
mer. “Hvis jeg er bekymret for banken som utelukker hjemmet mitt, hvordan
skal jeg være produktiv eller ta gode avgjørelser? ”spør han.

"JEG
lært å betale for ting før jeg kjøper dem og sparer
for en regnfull dag. Nå sover jeg om natten. ”

Da hans minstekortbetaling var høyere enn hans
hjemlønn, han visste at han måtte gjøre endringer. “Jeg stenger alt
ned, sier han. ”Jeg lærte å fokusere på nødvendighetene. Jeg
laget et budsjett og solgte varer jeg ikke trengte. Etter at jeg klatret ut av
hullet, jeg startet en ny ting - å spare. ”

Når han ser tilbake, innser han at pengene i seg selv ikke var det
problem. Det var slik han håndterte det. "Penger er bare en ressurs, "
han sier. “Egoet mitt var problemet. Jeg måtte endre holdningen.
Jeg måtte slutte å sammenligne meg med andre. Nå sier jeg: 'Bra for
dem.' Jeg måtte fokusere på det som betyr noe og det jeg er
lidenskap for."

Nå 40, og med nyvunnet, hardlært
økonomisk kunnskapsrike, lanserte Ross en ny virksomhet
fra grunnen av i 2007. The Self
Defense Company i Saddle River, NJ, er
et karate-studio og forretningsutvikling
skole for unge kampsportinstruktører.
Han gir verktøy, støtte og veiledning,
som han så sårt manglet da han
lanserte sin første virksomhet.

Han projiserer at inntektene fra 2008 vil ramme
$ 400.000. Og denne gangen er han smart om
administrere det. ”Jeg lærte å betale for ting
før jeg kjøper dem og forbereder meg
for en regnfull dag, sier han.
“Vi er ikke helt ute
skogen ennå, men vi
har reservene til
få skipet oppreist
en gang til. Nå har jeg ikke det
h ave å stresse
i løpet av de neste par
uker-stedet
Jeg planlegger for
år fremover.
Og jeg kan sove
om natten."

Jean Thompson

Jean Thompson likte å være frivillig for guttene og
Jenteklub og som romforelder for barns barneskole.
Men da hun tok roret ved Seattle Chocolate Company, var hun frivillig
skriket til stopp.

"JEG
innså at jeg var i en god posisjon til å hjelpe til med å finne en kur. ”

Thompson hadde vært en investor og partner i sjokoladeproduksjonen
selskapet, og etter at hun gikk inn som administrerende direktør i 2002, ekspanderte hun
territoriet, markedsført til store butikker, eksperimenterte med ny emballasje
og lanserte Chick Chocolates, en linje med trøfler målrettet mot
kvinner. Estimerte inntekter i dag er 10-12 millioner dollar. I mellomtiden,
hun hadde liten tid til å tjene som romforelder. “Jeg måtte eliminere disse
aktiviteter bare for å holde hodet over vann, sier hun.

Så oppdaget en mistenkelig klump under et rutinemessig mammogram
snudde verden hennes opp ned - og fikk henne til å se på nytt
på hennes prioriteringer. "Jeg tenkte umiddelbart det verste, " sier Thompson,
som hadde mistet sin tante og svigermor mot brystkreft.

Etter en plagsom ventetid på to uker, kom testresultatene tilbake:
negativ! Thompson, og de nær henne, pustet lettet ut.
Men hun utviklet en sterk forbindelse med de mange kvinnene som
ikke motta slike glade nyheter. “Denne ødeleggende sykdommen påvirker vår
søstre, mødre og babyene deres. Jeg skjønte at jeg var i en god posisjon til
hjelp til å finne en kur, sier hun.

Thompsons selskap opprettet et nytt produkt i Chick-linjen,
“Survivor Chick, ” med 100 prosent av overskuddet sitt til kreft
forskning. Dessverre har mange forhandlere de rosa innpakket
pakken bare i oktober, brystkreft bevissthet måned. "At
irriterte meg, ”sier Thompson. “Folk kjemper mot kreft hver dag, og
forskning må finansieres hele året. ”

Hun bestemte seg for å også donere 100 prosent av overskuddet til året rundt
bestselger - Extreme Dark-Chocolate Truffle Bar, båret
landsdekkende i 12 000 butikker. Hun finjusterte emballasjen og la til
et subtilt rosa bånd, slik at forhandlere ikke ville duehullet produktet
for oktober.

”Vi forventer at det vil gi langt større salg, så vi kan bidra i
en enda større måte, sier Thompson. “Å drive et selskap tilbyr meg
mitt livs beste mulighet til å gi tilbake. ”