Profiler i ledelse

Daglige ledere: Scott Silverman

År med drikking og drugging hadde tatt sitt toll på Scott Silverman. I 1984, hvor han jobbet for familiebedriften og følte seg borte i livet, følte 30-åringen at den eneste veien ut var nede: gjennom vinduet til en skyskraper. En medarbeider, som oppdaget ham på en vinduskarm, sa: "Få faen fra det vinduet før du faller, du idiot!"

"Min kollegas ord trakk meg tilbake i rommet, " husker Silverman. "Og de trakk meg tilbake til livet."

Han fortsatte til rehabilitering og forpliktet seg til å "gi tilbake til de som hadde hjulpet meg og gi den videre til de som kunne bruke det jeg en gang hadde hatt behov for, " sier han. Det førte til slutt til grunnleggelsen av Second Chance, en San Diego nonprofit "som er forpliktet til å bryte syklusen av arbeidsledighet, fattigdom, hjemløshet, rus og fengsling." Det gir tjenester som stillingsplasser, rimelige boliger og rådgivning til tidligere fanger, hjemløse og narkomane - og har berørt livet til mer enn 24 000.

Nå som leder for en vellykket organisasjon så vel som forfatter og foredragsholder, sier Silverman at hans vilje til å lære hjalp ham til å bli en bedre leder: “Jeg lærte å stille spørsmål ved måten ting ble gjort på. Jeg lærte å være villig til å gjøre noe annerledes. Jeg så også til andre i lederroller for veiledning. Jeg ba om hjelp. ”

Han peker også på sin no-nonsense tilnærming som en viktig faktor for å motivere Second Chance-deltakerne til å lykkes. "Jeg gir alltid inderlige, direkte og ærlige tilbakemeldinger, " sier han. “Jeg pusser ikke noe. Den typen mennesker jeg har å gjøre med, trenger å høre sannheten. ”

Profiler i ledelse: Linda Fondren

I 2010, for sjette år på rad, har Mississippi beholdt sin rang som nr. 1 - og ingen applauderer. I følge Trust for America's Health og Robert Wood Johnson Foundation er Mississippi den feteste staten i landet, med omtrent 34, 4 prosent av statens voksne som kvalifiserer som overvektige.

Men Linda Fondren er en Mississippian som ikke sitter ledig ved og oppmuntrer den tøffe tittelen til å forbli. Innbyggerne i Vicksburg motiverer andre til å komme seg i bevegelse, gå ned i vekt og forbedre livet. Hun er delvis inspirert av dødsfallet til søsteren Mary Washington i 2006, som var overvektig da hun døde av kreft. Samme år etablerte Fondren et treningsanlegg for alle kvinner, Shape Up Sisters, for å imøtekomme overvektige kvinner flau over å trene foran det motsatte kjønn.

For å utvide rekkevidden, grunnla Fondren Shape Up Vicksburg i 2009, et program som utfordrer innbyggerne til å gå ned i vekt og gir ressursene til å gjøre det, inkludert kondisjonstimer og vektnedgangssporere. Resultatet er totalt nesten 15.000 pund (og tellende) tapt av de 2500 deltakerne.

Hun sier at nøkkelen til å lede massene til å miste masse var hennes smittsomme entusiasme. "Hvis jeg har entusiasme, vil folk rundt meg ha entusiasme, " sier hun. ”Jeg utvikler i meg en optimistisk glød slik at andre også kan fange den. Jeg holder pep-samtaler; Jeg kommuniserer oppløftende berørende historier som får andre til å ha selvobservasjon. ”

Profiler i ledelse: Alfa Demmellash

Da Alfa Demmellash og moren flyktet fra krigsherjede Etiopia for USA, håpet de at den amerikanske drømmen ville være innenfor deres grep - men de fant ut at den bare var utenfor rekkevidde. Moren til Demmellash var en dyktig syerske i Boston som gjorde nesten ingenting til de vakre kjolene sine, og datteren hennes skjønte at hun manglet grunnleggende forretningsferdigheter for å oppnå et godt overskudd.

Etter å ha meldt seg inn ved Harvard University ved hjelp av økonomisk hjelp, grunnla Demmellash og stipendiat Alex Forrester (de to er nå gift) i 2003 Rising Tide Capital for å hjelpe de lokale fattige. Rising Tide, som er målrettet mot undervurderte befolkninger i New Jersey, som innvandrere, ex-cons og minoriteter, har tjent mer enn 250 gründere gjennom treningsøkter, coaching og mentorskap.

Demmellash sier at hennes vei til ledelse ble født av en erkjennelse: ”Jeg erkjente at lidelsene til dem som er fanget av fattigdomens grusomhet, ikke kan løses ved inngripen fra en kraftigere, mer ressurssterk ytre enhet. Folk må bruke hvilke midler de har for å skape og kjempe for sine egne muligheter - å bli entreprenører av nødvendighet. ”

Mye av hennes styrke som leder er hentet fra kjære - moren, mannen, vennene, familien - og deretter videreført til andre, sier hun. "Vi må invitere andre på reisen og inn i drømmene våre, " sier Demmellash. “Vår store styrke ligger i våre forhold; de hjelper oss å beseire apati, likegyldighet, og fremfor alt hjelper de oss å feire vår evne til å elske og pleie det som er bra og varer utover vår korte tid på jorden. "