Utførelseskraften

Jeg mottok en telefon fra forrige uke fra en nedlagt forretningsleder som ønsket at jeg skulle møte ham til lunsj for å diskutere "visjon." Jeg var enig, og vi dro ut til en liten restaurant i nærheten av kontoret hans. Denne manns virksomhet er omtrent fire år gammel og har vært veldig vellykket. Men den har opplevd noen tilbakeslag den siste tiden, inkludert synkende inntekter, tap av nøkkelansatte og noe misnøye blant rangering og fil. I det minste er han klar på at det er et problem.

Da vi slo oss ned, startet han samtalen. "Jeg tror jeg må ha et synsproblem, " sa han.

"Egentlig er jeg uenig. Du har ikke et synsproblem."

"Jeg gjør ikke?" spurte han.

Du skjønner, jeg har jobbet med ham i noen år nå. Han har faktisk en utrolig visjon om hvordan man kan ta en aldrende industri, endre modellen, gjøre det på en ny måte og transformere den. Det er på grunn av den visjonen at han har vært så vellykket de siste årene. Han er som en magnet, tiltrekker mennesker og penger. Han har definitivt ikke et synsproblem.

"Så hva er problemet mitt hvis ikke et synsproblem?"

Det jeg sa neste er virkeligheten for millioner av ledere og gründere. De siste 20 årene har vært to tiår med "visjon." Det er nr. 1 ting folk snakker om når de diskuterer ledelse. Vi skal ha "visjon" og være "visjonære ledere", heter det i bøkene. Og det er sant at visjonen er viktig. Men visjon uten det som kommer videre får deg og din bedrift eller organisasjon ingensteds.

"Du har et henrettelsesproblem, " sa jeg til ham.

"Hva er et kjøringsproblem?"

"Vel, du har en flott visjon. Problemet er at lederne dine ikke vet det, og dine følgere vet ikke det og følger ikke det. Det er som om det ikke eksisterer, fordi det ikke gjør faktisk noen forskjell i hva som skjer i dag i organisasjonen. Visjonen din blir aldri henrettet. "

Med alt om visjon, må det være henrettelse. Hvis du vil at 2009 skal være ditt beste år noensinne, må du som leder sørge for å utføre og at dine følgere og ansatte også gjør det. Visjon uten henrettelse er i beste fall en rørdrøm og et ødelagt løfte i verste fall.

For noen år tilbake skrev Fortune magazine en artikkel, "Why CEOs Fail." Konklusjonen var at visjonen ikke var den skyldige. Hva med alle visjonskasterhelgene og den uendelige tiden som brukes på visjonsuttalelser og lignende, har selskapene visst nok. Det de mangler er henrettelse.

Så hva tar det å utføre? Jeg tror det er fem ting som spiller en rolle for om du som individ og som leder i organisasjonen din faktisk får gjort ting i år. De går alle hånd i hånd, og hver er viktig for å få jobben gjort.

Den store ideen. Dette er visjonsdelen, og det er der vi begynner. Dette er en vane som Stephen Covey kalte "Begynn med enden i tankene." Hva er det du vil oppnå? Ideen din skal være stor. Det skal være inspirerende og skape entusiasme. En liten idé vil ikke flytte noen hvor som helst, og du får ikke gjort noe som en lite tenkende leder. Hva er din store ide for 2009?

Strategi. Med andre ord, hvordan kommer du dit? Din strategi er planen din. Det er hvordan du får jobben gjort. Det er en ting å si at du vil doble inntektene - hvem gjør ikke det? Det er en annen å utvikle en plan og en strategi for å gjøre det. Hva er din strategi for å oppnå visjonen din i 2009?

Konsekvent, effektiv kommunikasjon. Når du har en visjon og har en strategi for å oppnå din visjon, må du føre dem gjennom organisasjonen til alle nivåer, slik at alle kjenner visjonen og strategien. Uten konsekvent og effektiv kommunikasjon, er visjonen og strategien din verdiløs. De vil bare være innrammede uttalelser som henger i styrerommet og gir dekning til årsberetningen. De fleste ledere underkommuniserer av en enorm faktor. Det jeg har funnet er at ledere sier noe noen ganger, og de tror alle må få det, så de slutter å si det.

Det de ikke er klar over er at tilhengerne ikke får det til etter noen ganger. Vi lever i en veldig sammensatt verden med altfor mye kommunikasjon, og budskapet vårt går tapt i alt det søppel. La meg si det med tusen, med mindre du er underkommuniserer din visjon og strategi. Du må fortsette å si det og si det og si det. Og når du er ferdig med å si det, si det mer. Si det personlig, si det på telefonen, si det på e-post, si det på video, si det på møtene dine og si det på konferansesamtalene dine. Har det? Si det!

Gjør noe. Neste viktige trinn: Du må ta grep. Dine ansatte og følgere må ta grep. Å vite hva jeg skal gjøre og ikke gjøre det, er et av sporene etter den menneskelige tilstanden. Den er like gammel som menneskeheten selv. En gammel forfatter sa: "Det jeg ikke vil gjøre, gjør jeg ikke." Det kan vi alle forholde oss til! Når det hele koker sammen, sitter du igjen med noen som handler og noen som ikke gjør det.

Hva skiller den suksessrike lederen fra den mislykkede lederen? Hvorfor er det slik at noen lykkes og andre mislykkes? Det har blitt skrevet tusenvis av bøker og seminarer for å svare på det spørsmålet, men når det kommer til stykket, er det noen som tar grep og utfører og noen som ikke gjør det. De som gjør det, lykkes.

Gjennomgå regelmessig. Jeg har en venn som alltid sier "Planlegg, gjør, gjennomgå" og "Inspiser hva du forventer." Han er en av de skarpeste forretningsfolk jeg kjenner og virksomhetene hans trives. Han går jevnlig tilbake både av seg selv og med sine ansatte og vurderer hvor de er og hvor de skal. Han holder seg selv og sine ansatte ansvarlig for visjonen de har og handlingene de tar for å komme dit.

Vil du forbedre lederskapet ditt i år og gjøre det til ditt beste år noensinne? Følg deretter disse retningslinjene: Utvikle din overbevisende og inspirerende visjon. Lag din gjennomtenkte plan og strategi. Kommuniser denne visjonen og strategien konsekvent og effektivt. Gjør daglige tiltak for din strategiske plan og sørg for at dine følgere gjør det på samme måte. Gjennomgå din visjon, strategi, kommunikasjon og handlinger regelmessig.

I et nøtteskall, det er utførelse. Det er ikke rakettvitenskap. Egentlig er det relativt enkelt. Likevel er det veldig ofte de enkle tingene som får oss opp. Utførelse er enkel. Det er vanskelig, men det er enkelt.

Når du begynner 2009, kan du spørre deg selv om du har et synsproblem, eller et henrettelsesproblem. Å finne ut hva som er det og handle på det, vil endre lederskapet ditt - og livet ditt - for alltid. Her til et fantastisk 2009!