Politiske konvensjoner: å ta scenen, klar eller ikke

Alle har en annen definisjon av beredskap.

Beredskap er et relativt begrep. I den politiske verden, klar eller ikke, er det sjeldne hendelser som gjør karrierer. En politisk stevne er en av disse "hvert fjerde år" -hendelser. Mens president- og visepresidentkandidatene er konferansestjernene, kan de ha enda større betydning for de fremtidige partilederne. Arvingsplanen til et politisk parti kommer frem gjennom synligheten av stevnetappen.

Vi kan diskutere levedyktigheten til den trette, fire dager lange politiske konvensjonen som ligner mer på en informasjonsmakt enn den opprinnelige hensikten som en beslutningsbegivenhet. Men tenk hvor betydningsfull disse konvensjonene har blitt for tidligere keynoter og primetime-høyttalerne.

Politiske konvensjoner skapte et vendepunkt.

Barack Obama var ikke et husholdningsnavn før i 2004, da han elektrifiserte den demokratiske stevnet med hovedadressen. Dette utseendet satte ham i det nasjonale søkelyset, med synlighet fra Meet the Press til Oprah . Hvis John Kerry ikke hadde tilbudt den åpningen, kan banen hans ha vært veldig annerledes. På det tidspunktet var Obama junior senator fra Illinois. Var han klar for den etappen? Han grep tydeligvis øyeblikket.

I 1976 tjente Gerald Ford nominasjonen, men Ronald Reagan avsluttet den republikanske konferansen med improviserte bemerkninger som fikk noen til å lure på om de hadde valgt den rette nominerte. Disse kommentarene ble gjort med minimal forberedelse, men satte ham på banen for å vinne den republikanske nominasjonen i 1980. Reagan brukte sitt nederlag i 1976 for å innta scenen, på forespørsel fra Ford, og sementere sin rolle som partiets fremtidige stemme. .

Tiden din er kanskje ikke den beste tiden.

Disse mulighetene for å sette sitt preg er ikke bare basert på individuell beredskap, men på å kjenne til den sjeldne muligheten og gripe den. Selv om beredskap er den viktigste faktor for de fleste organisasjoner når det gjelder å ta avansementsbeslutninger, krever det visdom å balansere individuell beredskap med en åpning som kanskje ikke kommer igjen.

Jeg lærte denne leksjonen tidligere i karrieren. Jeg ledet et prosjekt for å utvikle et globalt talentprogram som skulle påvirke roller, promoteringer, lønn og hvordan du kunne engasjere arbeidsstokken. Det ville ramme alle problemer med hurtigknapper og var veldig 'nært hjemmet' for våre ledere og deres organisasjoner. Mitt globale team tok raskt fremskritt, men vi hadde startet noen måneder før det årlige toppmøtet, der alle globale ledere kom sammen for å se fremover. Jeg sa til den utøvende sponsoren min at mens vi beveget oss i et veldig raskt tempo, følte vi ikke at vi ville være klare til å komme med en troverdig introduksjon på toppmøtet. Og hvis det ikke gikk bra, var vi opptatt av at det ville avspore endringen og prosjektet.

Hennes kloke råd til meg var noe sånt som: “Dette er din sjanse for denne gruppen. Du har støtte for noen store endringer. Å ha dem sammen er en enorm fordel du ikke kan erstatte. Hvis du ikke tar sjansen, kan det hende vi må vente et år til for å få det virkelige engasjementet deres. Og da kan det være for sent. Jeg vet at det er for tidlig, og at vi ikke har funnet ut av det enda, men dette er tiden. Du må finne en troverdig måte å gå etter det på. Grip øyeblikket. ”Og det gjorde vi.

Hun hadde så rett, og jeg reflekterer regelmessig over hennes visdom når noen ikke føler at de er klare for den store scenen. Hun oppfordret meg til å erkjenne at muligheten var så stor at vi måtte finne en måte å dra nytte av den, selv om den ikke oppfyller min personlige definisjon av beredskap.

Kjenn deg igjen i det sjeldne øyeblikket som kanskje ikke kommer igjen.

Eller den nye drømmejobben som kan være en mulighet i livet, uavhengig av beredskap. Marissa Mayer ble nylig utnevnt til administrerende direktør i Yahoo! fordi selskapet desperat trengte å bli oppfunnet. Og hvem bedre å ta på seg utfordringen enn en fersk, innovativ leder. Var hun helt klar? Det var et dristig trekk for dem og for henne. Mayer har sagt: "Jeg liker å komme meg over hodet." Som en nykommer i administrerende direktør, har hun den muligheten til å strekke seg, ikke bare fordi hun trives med det, men fordi organisasjonen trenger henne for å gripe øyeblikket. Beredskapen hennes var ikke den eneste faktoren; dette var hennes sjanse.

Disse sjeldne mulighetene blir ikke oversett på grunn av vår individuelle eller organisatoriske beredskap. Det nye markedet som er åpent nå og vil være overfylt om 18 måneder, et sjansemøte med en innflytelsesrik investor eller drømmejobben som åpner for et år for snart, alt sammen kan være sjansene en gang i livet.

Politiske kandidater har fordelen av å vite at nasjonale stevner skjer hvert fjerde år. Og for de som ønsker å være levedyktige på en nasjonal scene, er dette deres sjanse. Utfordringen vår er å gjenkjenne mulighetene og ”stadiene” som vises foran oss - noen forhåndsplanlagt, men mange skjer uten varsel.

Er du klar?

Evnen til å se den sjeldne muligheten og ta den tar oss kanskje ikke til presidentskap, men det kan utgjøre hele forskjellen i karrieren vår - enten vi er klare eller ikke.