For å overvinne fiasko, tenk som en NASA-ingeniør

Hvis du noen gang har sett filmen Apollo 13 med Tom Hanks, vil du huske scenen der romskipet fikk skade og astronautenes oksygen begynte å lekke ut i verdensrommet. Teamet av NASA-ingeniører spådde at astronautene hadde mindre enn 2 dager med oksygen igjen.

NASA-ingeniørene tilbake på jorden ble tvunget til å lage en nødutstyr for CO2-gjenvinning fra de begrensede forsyningene de visste at astronautene hadde i verdensrommet.

I et avgjørende øyeblikk i diskusjonen konfronterer sjefen for Apollo 13-oppdraget, spilt av Ed Harris i filmen, problemet og sier: ”Jeg foreslår at herrer oppfinner en måte å plassere en firkantet knagge i et rundt hull. Raskt."

Hvis du har sett filmens konklusjon, eller du var rundt i 1970 for å huske Apollo-oppdraget til månen, vet du at ingeniørene var i stand til å løse problemet - de bygde det umulige å bygge CO2-filteret, astronautene kunne å puste igjen og til slutt returnerte mannskapet trygt hjem.

Mange organisasjoner i dag møter lignende dramatiske (men ikke som livstruende) situasjoner. En klient trenger umulige resultater innen slutten av neste uke. Økonomien er inne og resultatet ved utgangen av måneden ser ut som en umulighet. Produktet som tok to år å utvikle, traff bare en alvorlig ulempe.

Uansett hva det måtte være, krever problemet en løsning utenfor den normale tenkemetoden. Utenfor normal kultur og prosedyre. Det tar mer enn bare å "prøve hardere" i det lukkede systemet.

Det krever en hel forestilling om muligheten.

Jeg møtte akkurat dette problemet da jeg utfordret den private industrien til å bygge et gjenbrukbart fly som kunne lansere, returnere til jorden og starte igjen på under 48 timer.

Hemmeligheten har jeg funnet for å ha disse banebrytende løsningene for det som ser ut til å være umulige problemer, er det jeg kaller Eksponentiell tenking.

Eksponensiell tenking handler om å reimaginere selve problemet. Den prøver hele tiden å plassere den firkantede knaggen i det runde hullet.

La meg vise deg hva jeg mener.

Se for deg om du fikk i oppgave å gjenoppbygge motoren til en bil for å få bedre gass kjørelengde.

Tradisjonelle forretningsvekststrategier vil be deg ta bilen fra 30 miles per gallon til 40 miles per gallon i løpet av de neste 12 månedene. For å oppnå dette målet, kan du leke motoren på nytt, se etter ineffektivitet og redusere vindkraft og vekt på designen på bilen.

Eksponentiell tenking ber deg om å ta bilen fra 30 miles per gallon til 400 miles per gallon i løpet av de neste seks månedene. Det krever at du må 10x selve målet. For å oppnå dette målet, må du tenke nytt hva ordet "bil" betyr. Det er ikke en enkel omverktøying av det som allerede eksisterer. Det er en fullstendig omstart.

Eksponentiell tenking krever oppfinnelse.

Akkurat som ingeniørene fra Apollo 13 som oppfant en ny type CO2-filter for å redde astronautenes liv, krever noen problemer i virksomheten rask innovasjon. De krever utvidelse av gamle grenser og komme utenfor våre forutinntatte forestillinger om hvordan ting "skal" fungere.

En av de raskeste måtene å ta i bruk metodikken for eksponentiell tenking er å trekke ut et ark. Ta en penn og list opp alle problemene som organisasjonen din står overfor akkurat nå. Liten eller stor, langsiktig eller akutt.

Nå, og dette kan virke motsatt, legger linje for linje umulig press på problemene. Hvis du trenger å tjene 50 000 dollar i salg denne måneden, tvinger deg selv til å tro at du faktisk må tjene 500 000 dollar. 10x merket du trenger for å treffe.

Det du finner er et mentalt skifte som oppstår hver gang du gjør det. Hjernen din vil komme til anledningen og tilby løsninger som ikke bare vil være verdifulle for deg, men som kan revolusjonere markedsføringsindustrien fullstendig. De vil være nye løsninger.

Eksponentiell tenking er det motsatte av selvtilfredshet, og det er derfor det fungerer.

Så neste gang du blir møtt med et "feil er ikke et alternativ" -problem, 10 ganger merken. Bruk eksponentiell tenking for å innovere en ny løsning. Du vil være i godt selskap når du gjør det.