Åpenbare og oversett spørsmål når du velger en mentor

1. Hva skal jeg gjøre hvis jeg ikke finner en mentor? Noen mennesker kan ha hatt en mentor - kanskje til og med mer enn en - eller forsøkt et mentorforhold i det siste, men desverre har ingen arbeidet. Hvis du ikke finner en mentor, er det mulig at du kanskje ikke prøver hardt nok. Utnytt deg innsatsen ved å begrense søket.

Se etter noen som allerede har hatt en mentor. Statistikk viser at de som har hatt mentorer generelt er mye mer entusiastiske om å veilede noen andre.

2. Hva om mentoren eller protégen ikke følger? Det første trinnet ditt er å møte partneren din og snakke om problemet. Når du har møtt, delt klagene og åpnet for kommunikasjon, kan forholdet fremdeles være stagnert. Det kan være på tide å oppløse forholdet.

Den beste løsningen er å være foran. Hvis du er protégéen, kan du forklare at du går videre til et annet spesialiseringsområde og har funnet noen som er mer passende for deg. Hvis du er mentor, kan du si at du tror det er på tide at personen går videre til noen med større spesialisering.

3. Hva om firmaet mitt tildeler meg en mentor som ikke virkelig hjelper meg? En rekke selskaper har satt i gang formelle mentorprogrammer og er strukturert nok til å måtte tilordne mentorer til personer på lavere nivå, men ofte er det ingen måte å overvåke om forholdet er effektivt.

Hvis du er sammenkoblet med noen som ikke passer godt, husk dette - alle har noen visdomperler å tilby. Ikke alle kommer til å bli en fantastisk mentor, men alle har noe å bidra med hvis du søker dypt nok. Lær hva du kan av dem, og bruk dem som et eksempel på hva du ikke vil i ditt neste mentorforhold.

4. Hva kreves av en mentor og en protégé i tid og ressurser? Begge parter bør investere nok krefter i forholdet til at det skal lykkes. Det betyr å legge dybde til det. Jo mer involvert du er, jo mer kreves det av deg, og mer vil det lønne seg på lang sikt.

I alle fall vil verdien av forholdet langt overstige alle påløpte kostnader.

5. Når er det på tide å avslutte forholdet mellom mentor og protégé? Hvis det begynner å surne, er det en klar indikasjon på at forbundet ikke var ment å vare evig. Oftest fungerer mentoren som en guide for å hjelpe protégéen med å nå et nytt nivå av prestasjon. Hvis du er protégéen og ikke lenger føler deg oppmuntret, inspirert eller respekterer mentorens veiledning, er det på tide å dele måter.

Som mentor, hvis du investerer mye tid på en protégé som ikke følger oppdrag eller ikke tar grep om ideene du går videre, vil du begynne å føle at du kaster bort tiden din.

Begge forholdene er frivillige. Veilederen er ikke forpliktet til protokollen, og omvendt. Du er imidlertid forpliktet til å være respekt for hverandre og kjenne hverandre igjen for tiden du har brukt sammen.

6. Det er veldig få kvinner som vil være mentorer. Hva bør jeg gjøre? Kvinner kan synes det er noe vanskelig å finne en villig kvinnelig mentor. Problemet er at erfarne kvinner tradisjonelt er mer motvillige til å tjene som mentorer enn sine mannlige kolleger. Selv når erfarne kvinner er tilgjengelige som mentorer, er de i en virksomhetsmiljø noen ganger mindre villige enn menn til å tjene som mentorer. Forskning viser at kvinner er spesielt følsomme for den generelle risikoen ved mentorskap.

I mellomtiden, hvis du ikke klarer å finne en kvinnelig mentor, ikke diskriminerer basert på kjønn eller avstå fordelene ved et mentorforhold. Etabler et system av tillit og vær veldig klar over dine forventninger og grenser som en protégé. Direkte kommunikasjon i et mentorforhold med blandet kjønn er nøkkelen gitt forholdet.

7. Har folk noen gang insinuert forfatterens forhold var mer enn enkel mentor og protégé? Noen mennesker har trukket konklusjoner fra mitt forhold til Floyd Wickman. Selv om vi er nær, er vi forsiktige med å aldri gjøre noe som vil få noen til å stille spørsmål ved våre prinsipper og oppriktighet.

Det er også veldig viktig å ikke bare oppføre seg riktig, men også se ut til å oppføre seg riktig på grunn av følelsene hos de andre menneskene i livene våre, enten det er kjæreste eller kone.

Ikke begrens de profesjonelle aspektene ved ditt profesjonelle forhold på grunn av de grunnløse mistankene noen få grunne mennesker kan ha, men verken ignorere potensialet for smerter som en falsk anklage kan føre til deg eller kjære.

Prøv å være så kjønnsblind som mulig. Vi samler visdomperler fra så mange mennesker vi kan, og lærere kommer i alle kjønn, løp, trosbekjennelser og opplevelsesnivåer.

8. Hva er det beste mulige resultatet av ditt mentorforhold? Når du har jobbet med din mentor en stund begynner du å lure på om du noen gang vil lære alt de har for å lære deg. Sjansen er stor for at du aldri slutter å lære av en mentor.

Det best mulige langsiktige utfallet av et mentorforhold er at protégé og mentor en dag kan skape noe sammen som ingen av dem alene kunne. Dette symboliserer prestasjonene til begge individer og anerkjenner det positive resultatet av deres tid sammen.

Artikkelen er forkortet fra Mentoring av Floyd Wickman og Terry Sjodin. McGraw-Hill, 1997. Alle rettigheter forbeholdt.