Mer enn en lønnsslipp

Når økonomien sakte kommer seg igjen, søker de ansatte ivrig etter grønnere beiteområder. For første gang siden 2008, i andre kvartal 2010, sluttet flere seg fra jobben enn det som ble permittert. Å finne og trene erstatningsmedarbeidere vil koste deg tid og penger, så det er smart virksomhet å beholde de beste utøverne. Hvordan? Prøv å tilby programmer og insentiver som hjelper dem å leve opp til sitt fulle potensiale - både personlig og profesjonelt.

Store selskaper med store budsjetter har lenge tilbudt fordeler som refusjon av undervisning, opplæring og veiledning, helse- og velværeprogrammer, og muligheter for flextime og telecommuting. Nå er små selskaper i ferd med å handle.

"Bedrifter som ikke er like i stand til å gi lønnsøkning som de har gjort tidligere, folk begynner å dra nytte av programmer for å forbedre arbeidsglede, " forklarer Janet Flewelling, direktør for menneskelig ressursdrift i Administaff, som fungerer som en full-service HR avdeling for mer enn 104 000 små og mellomstore bedrifter over hele landet.

Bedrifter som tilbyr faglig utvikling gjør det bedre med å beholde ansatte, sier Milan P. Yager, president og administrerende direktør i National Association of Professional Employer Organisations (NAPEO). Yager siterer forskning fra American Council on Education som viser videreutdanningsprogrammer er en nøkkelfaktor som motiverer ansatte til å bli i jobb.

Å utvikle ansattes potensial er en vinn-vinn-situasjon, sier Flewelling: "Med mer arbeidsglede kommer høyere produktivitet, og når de ansatte forbedrer ferdighetene sine, får selskapet umiddelbare fordeler."

Klar til å sette opp egne medarbeiderutviklingsprogrammer? Først må du ta en oversikt over ferdighetene dine ansatte har og de de trenger. Deretter kan du snakke med ansatte for å finne ut hvilke programmer de er interessert i. Vurder til slutt bedriftens kultur og verdier og vurder hvilke typer programmer som best støtter dem.

Her er en titt på noen populære alternativer og hvordan du får dem til å fungere for bedriften din - hvor lite budsjettet ditt er.

Mentoring, trening og utdanning

Å starte et mentorprogram i bedriften koster ingenting og kommer alle til gode. Flewelling sier, "mens den som læres, lærer av å observere et forbilde, mens mentoren lærer å bli observert." Passer en mentee med en mentor et nivå over ham eller henne, eller med en høytstående medarbeider hos en jevnaldrende nivå, råder Flewelling.

Et annet gratis alternativ: cross-training. "Du kan oppdatere folks ferdigheter og gjøre dem i stand til å vokse ved å bare få dem til å skygge noen andre, " sier Flewelling. Kryssopplæring kommer også din virksomhet til gode ved å tilby en backupperson i tilfelle en ansatt er fraværende.

Studieafgift er vanligvis for dyrt for små selskaper, men hvis du kan bidra med enda et lite beløp, sier Flewelling at det er vel verdt det. Hvis ikke, gi de ansatte fleksible timeplaner for å imøtekomme skolegang, la noen timer i uken være studietid eller gi en mentor til å hjelpe med studier.

Vurder å starte ditt eget utdanningsprogram. Hold ukentlig lunsjpakker med lunsj der ansatte holder pedagogiske samtaler med kollegene. Markedsdirektøren din kunne for eksempel snakke om sosiale medier. Eller la alle lese den samme forretningsboken og snakke om hvordan du implementerer prinsippene i virksomheten din. Temaene trenger heller ikke være arbeidsrelaterte. Å hente inn eksperter utenfor, for eksempel lokale forretningsfolk som kan snakke om fag som spenner fra ernæring til personlig økonomi, for eksempel, kan forbedre dine ansattes generelle velvære.

Hvis flere i selskapet ditt ønsker å delta på en konferanse, men du bare har råd til å sende en, bør personen dele det han eller hun lærer med kolleger. Hos KolbeCo, et kommunikasjonsfirma i St. Louis, Mo., betaler grunnlegger Lauren Kolbe møteavgift for sine syv ansatte for å bli med i profesjonelle eller samfunnsorganisasjoner og dele det de lærer i ukentlige personalmøter, "slik at hele teamet høster fordelen."

En annen idé er et bibliotek med personlig utvikling med bøker, lydprogrammer og magasiner som gir informasjon for å hjelpe ansatte i alle aspekter av deres liv og karriere. Du må foreta løpende investeringer for å bygge det, men biblioteket kan begynne i det små. Ansatte kan hente inn artikler for å dele, og noen eldre selvhjelpstitler er i det offentlige og kan lastes ned gratis.

Helse og velvære

Å etablere et helse- og velværeprogram er ikke bare dine ansatte til gode, det er også bra for bedriften din. Forskning rapportert i American Journal of Health Promotion viste at velværeprogrammer på arbeidsplassen i gjennomsnitt reduserte fraværet med 27 prosent og helsepersonellkostnadene med 26 prosent.

For å starte et velværeprogram, begynn med helseforsikringsleverandøren. Noen gir rabatter på tjenester som gymmedlemskap, massasje, akupunktur eller yogakurs. Hvis din ikke gjør det, kan du be et lokalt treningsanlegg om en slags rabatt.

Bert Martinez, grunnlegger av bedriftsrådgivning og opplæringsfirma Bert Martinez Communications i Houston, byttet ut tjenester med en kjede med massasjesentre for å få gratis massasje for sine ansatte. En byttehandel som www.imsbarter.com kan hjelpe deg med å skaffe helsetjenester gratis eller til lavere pris.

Velværeprogrammer trenger imidlertid ikke være organisert. Med din oppmuntring kan ansatte ta initiativ til å organisere sine egne, for eksempel aktivitetspauser på ettermiddagen (en rask spasertur rundt blokka, yogisk dyp pusting eller strekke, for eksempel), i tillegg til lunsj med brun sekk med inviterte gjester, som en lokal treningsekspert med tips til øvelser folk kan gjøre på pultene sine.

Frivillige muligheter

Å oppmuntre ansatte til å bli involvert i veldedige aktiviteter tjener mange formål. Hvis du bare vil la folk melde seg frivillig til aktiviteten du velger, kan du gi dem fleksibel planlegging eller betalt fri tid til å gjøre det - si en dag i måneden.

Et annet alternativ: Gjør dugnadsarbeid til en teambuilding-aktivitet ved å involvere alle i samme veldedighet. "Det er så mange teambuilding ting du kan gjøre - å bygge et hus, fikse måltider eller ta en bilvask og donere til en veldedighet, " sier Flewelling.

Hvis du velger en gruppeaktivitet, kan du få medarbeiderinnspill og deretter velge en veldedighet som er relatert til bedriftens oppdrag. For eksempel kan en dameklesbutikk samarbeide med en organisasjon som hjelper hjemløse kvinner med å finne jobber.

Hos KolbeCo kan ansatte frivillig eller gi tid til veldedige organisasjoner de velger. "Sosialt bevisst er en del av vår kultur, " sier Kolbe. "Vi får anerkjennelse fra samfunnet for vår innsats og forbedrer vår merkevare- og publikums bevissthet."

Gjør det til å fungere

Uansett hvilken type ansattes utviklingsprogram du implementerer, er det fem hemmeligheter for suksess.

1. Hold tilbudene dine i tråd med dine verdier, bedriftskultur og forretningsbehov.
2. Bli ansatte involvert i alle ledd, fra planlegging til implementering.
3. Vet hva målene dine er. "Den største feilen bedriftseiere gjør er å ikke definere sine mål, " sier Flewelling.
4. Sett klare retningslinjer og retningslinjer, og sørg for at alle ansatte forstår dem.
5. Mål resultatene. Enten ved å spore omsetning, kartlegge ansatte eller bare måle stemningen på kontoret, må du regelmessig vurdere om programmer har den ønskede effekten.

Husk disse tipsene, så vil du oppdage at ikke bare de ansatte når sitt fulle potensiale, men det er også bedriften din.

Vil du hjelpe dine ansatte å vokse? Begynn å bygge et personlig bibliotek med bøker, lydprogrammer de kan låne.