Mer 1on1: få mojoen din tilbake

Marshall Goldsmith er en lederekspert som har hjulpet mennesker med å vokse ved å oppnå positive, varige atferdsendringer - for seg selv og teamene sine. Goldsmith har rangert som en av de mest innflytelsesrike forretningstankerne i verden av The London Times og Forbes, og har utgitt en rekke bøker, inkludert New York Times bestselgende What Got You Here Won't Get You There . Hans siste bok er MOJO: How to Get It, How to Keep It, and How to Get It Back Hvis du mister den.

SUKSESS: I boken din skriver du om viktigheten av å ha mojo. Hvordan beskriver du noen med mojo?
Marshall gullsmed: Mennesker som har en positiv ånd på innsiden som stråler til utsiden. Dette er mennesker, spesielt mennesker i lederroller, som alltid er oppe, alltid positive, og som alltid formidler en følelse av lykke og glede i det de gjør.

SUKSESS: Hvordan kan folk øke mojo?
Marshall gullsmed: Vi kan alltid øke den. Du kommer ikke til å gå gjennom livet i en eller annen salighet eller ekstase. La meg gi deg et eksempel. La oss anta at du må gå til et møte, et dumt og kjedelig møte - PowerPoint-lysbilder, veldig kjedelig. Vi har noe som kalles en "mojo meter" hvor du kan begynne å måle opplevelsen av lykke og mening når du går gjennom dagen. Her er min teori. Hvis du visste at du måtte vurdere deg selv i en til ti skala på hvor meningsfull den timen var, ville du begynt å handle annerledes. Du skulle tro, “OK, jeg må bruke denne timen uansett. Denne timen i livet mitt er borte. Det kommer til å skje. Hvordan kan jeg, forutsatt at jeg ikke kan komme ut av møtet, gjøre det beste ut av det? Hva kan jeg gjøre for å gjøre meg lykkelig under dette møtet? ”I motsetning til å være et offer og si:“ Stakkars meg. Jeg er i dårlig humør. Dette er forferdelig. ”Og gjør meg selv og alle rundt meg elendig.

SUKSESS: Jeg elsker det. Så, hva er ditt råd for å opprettholde mojo i en utfordrende økonomi?
Marshall Goldsmith: Det er tøft der ute. Før du handler og før du snakker, kan du stille deg et spørsmål: “Er det jeg skal si eller gjør til beste for meg selv og menneskene jeg elsker?” Hvis svaret er nei, kan det hende at dette ikke er et bra år å si det eller gjøre det. Det er tøft der ute. Dette er ikke et godt år å lage egopoeng. Noen mennesker vil trenge å suge det opp i år. Hvis du har en jobb, lær deg å gjøre det beste ut av det du har fått. Vær en gründer der du er. Se etter muligheter der du er. Hvis du ikke har en jobb, kan du søke på virkelige tilbud. Inntil du får reelle tilbud, er det hele spekulativ teori. Sett deg i salgsmodus. Store selgere blir avvist mer enn andre. Hvert tilbud er en salgssamtale. Det er ingen informasjonssamtaler. Tilbudene er gode - du kan alltid avvise dem.

SUKSESS: Hva er ditt beste tips for å opprettholde en positiv holdning?
Marshall Goldsmith: Enhver beslutning i verden tas av den personen som har makt til å ta avgjørelsen. Gjør fred med det. Ikke den smarteste personen, eller den beste personen, eller den rette personen, eller personen du er enig med, men den er laget av den personen. Hvis du lærer å påvirke personen, gjør du en positiv forskjell; og hvis du ikke gjør det, gjør du det ikke. Så mange mennesker går gjennom livet, og en av de viktigste grunnene til at de føler seg negative, bitre og sinte er at de sier: ”Livet er ikke rettferdig. Avgjørelsen er dum. Beslutningstakeren er ikke bra. ”Det er ingenting i verden som indikerer at beslutningstakere alltid er smarte eller beslutningstakere alltid er gode. Beslutningstakere er bare beslutningstakere. Hver beslutning tas bare om hvem som har makten til å ta en beslutning. Gjør fred med det. Slutt med å forvente at en leder skal være noe annet enn menneskelig.

SUKSESS: Hva trenger en gründer å vite?
Marshall Goldsmith: Jeg har hatt en garantert grunnlønn på null de siste 30 årene. Du må tjene det. Det er litt vanskelig å kysten når du er gründer. Gründere får ikke hodepine. Ikke bli forkjølet. Du bare suger det opp. Det er en del av livet ditt. Ingen tar seg av deg. Den gode nyheten er at gründere har en tendens til å være høye når det gjelder personlig ansvar. De synes arbeidet deres er meningsfylt. De har en positiv holdning til det de gjør.

SUKSESS: Hva sier du til folk som vil bruke mojoet sitt til å forlate bedriftens Amerika og bli en gründer?
Marshall Goldsmith: Er du villig til å ta en sjanse? Du må vite at risiko er reell. Hvis det er i hjertet ditt, og du tror du kan lage det og du er villig til å betale prisen, bør du gå for det. Jeg har ikke møtt for mange late gründere som lykkes. Mange av oss vil ha en enkel billett, men jeg tror ikke på den selv. Jeg har vært rundt mange suksessrike ledere og gründere, og de er dedikerte. De jobber hardt.

Og forresten, de er ikke martyrer. Hvis du elsker det du gjør, har du ikke noe imot å jobbe. Hvis du ikke elsker det du gjør, er hardt arbeid smertefullt. Jeg tror det er en ting folk ikke forstår om gründere som ofre eller martyrer; de elsker det de gjør.

SUKSESS: Hvordan kan gründere identifisere riktig virksomhet for dem?
Marshall Goldsmith: Folk trenger å spørre seg selv, “Hvis jeg kunne velge en vei for resten av livet som jeg tror ville gjort meg lykkelig og jeg kunne finne mening, hva ville det da være?” Og så lage en liste over mulige alternativer. Gå deretter nedover listen og still et annet spørsmål: "Gjennom hvilke av disse banene kan jeg tjene til livets opphold?" Kanskje vil du bli en Hollywood-filmstjerne. Folk flest? Det kommer ikke til å skje. Hva er du realistisk i stand til å gjøre? Og så spør du deg selv: "Hva er prisen jeg må betale?" Og så: "Er jeg villig til å betale prisen?" "Hvilken drøm vil fungere for meg? Hva er oddsen for suksess? ”Hvis du ikke er villig til å betale prisen, kan du lene deg tilbake og drømme livet ditt borte. Hvis du er villig, kan du gå for det.

SUKSESS: Flott. Så hvorfor tror du at så mange ikke når målene sine?
Marshall Goldsmith: Vi undervurderer alle vanskelighetsgraden med å nå våre mål. Jeg tror folk tror de kommer til å gjøre disse tingene de har tenkt å gjøre. Det er alltid vanskeligere enn du tror. Det vil alltid ta mer tid enn du tror. Det vil alltid være distraksjoner. Noe annet kommer alltid til å komme i veien. Når du oppnår ett mål, betyr det ikke at alle andre mål i livet ditt blir bedre. For eksempel, hvis du er en mann som gikk ned i vekt, og tusenvis av kvinner ikke strømmer til deg, tenker du, “Jeg hadde ikke en date før, og jeg har fortsatt ikke en date. Jeg kan like gjerne være feit. ”Du gir opp. Det er alltid vanskeligere enn du tror, ​​lenger enn du tror, ​​og det vil alltid være distraksjoner. Belønningen er aldri det du tror de kommer til å bli, og du må fortsette å gjøre det. Hvis folk ønsker å oppnå et suksessnivå, må du møte disse fakta. Hvis du ikke møter fakta når du møter en veisperring, vil du gi opp.

SUKSESS: Så, hva er ditt råd om hjem hjemme i et nøtteskall?
Marshall gullsmed: Gjør fred med det som er. Endre det du kan endre, og hvis du ikke kan endre det, ta pusten dypt og ta fred.