Mining av tusenårene

Millennials, også kjent som Gen Y-ers (80 millioner, født mellom 1980 og 1995), ble oppdratt av altfor doterende foreldre som kodet deres selvtillit som skjøre Fabergé-egg. De spilte i små ligaer der poengsummen ikke ble holdt og hvor alle var en vinner og alle fikk et pokal for bare å dukke opp.

Etter å ha ansatt, jobbet med og trent mange, hadde jeg konkludert med at årtusener rett og slett var late, udisiplinerte, umotiverte, overrettede og frakoblet, med oppmerksomhetsspennet til gullfisk.

Så begynte jeg i styret for en organisasjon kalt Invisible Children, stiftet av og bestående utelukkende av årtusener. Jeg ble raskt ydmyket for at det ikke er at de er umotiverte, uoppmerksomme eller koblet ut - de var bare umotiverte, uoppmerksomme og koblet ut av å jobbe for meg!

De tre lederne bak Invisible Children og deres for det meste frivillige hær av utrolig motiverte, hardtarbeidende og lidenskapelig engasjerte årtusener har trukket av prestasjoner de siste halvtusen årene som selv SUCCESS ikke har gjort de siste 116 årene. De har arrangert marsjer mot Washington, samtidig stevner over millioner av mennesker i over 100 byer over hele verden over natten og trukket av ville stunt for å komme seg på Oprah-showet (som de gjorde tre ganger! Video1, video2). De skrev til og med et lovforslag som de personlig presset gjennom senatet og kongressen helt til Oval Office og sto der mens presidenten i USA signerte den. Du kan ikke fortelle meg at dette er en umotivert, lat og ufokusert generasjon lenger. Gå hit for å støtte denne gruppen.

Etter å ha sett talentene, lidenskapen og egenskapene til tusenårsrikene på nært hold, tror jeg nå de utgjør en av de største strategiske mulighetene for selskaper i dag… hvis de vet hvordan de skal respektere og utvinne talentene sine.

Din strategiske mulighet - Lære å gruve tusenårene

Millennialene er den største generasjonen som treffer arbeidsstyrken siden baby boomers. De tar over hvorvidt du liker det eller ikke, men å lære å gruve talentene sine og appellere, koble sammen og støtte tusenårsrikets verdier raskere enn konkurrentene dine, vil gi deg en enorm start på markedet.

De fire tusenårsmessige verdiene

MENNESKER - De er ikke de "robuste individualistene" fra i går. Det interessante paradokset er at de liker å være en del av et team og medlemmer av et samfunn, men likevel ønsker de å bli verdsatt som individ. Dette er grunnen til at de kanskje har hundrevis av venner på Facebook, men likevel ønsker å tilpasse siden og profilen sin. Eller de kjøper den samme iPhone (for å tilhøre Apple kult, ahem, community), men de vil at saken, velkomstskjermen og ringesignalet skal være unikt.

Leadership Action: Snakk i form av "teamet", ikke "ansatte", "personalet" eller "selskapet." Bygge en intern kultur som får dem til å føle seg del av noe spesielt, verdsatt og viktig. Invester ikke bare i å hjelpe dem til å gjøre det bedre på jobben sin, men også i livet. Behandle dem som verdsatte mennesker, ikke oppgavedrevne ansatte. Ikke prøv å homogenisere dem (tenk at IBM-skolens overensstemmelse). Tillat dem å uttrykke og bidra med sin individualitet og unikhet.

FORMÅL - De trenger ikke lese The Magic of Thinking Big - de gjør det allerede. De vil takle det umulige, noe man aldri før har forsøkt. Store problemer, store visjoner og store årsaker. Det er det som blir dem opphissede, og de vil ofre veldig og jobbe som gale for å få det av.

Lederhandling: Organisasjonens mål og mål må være større enn bare å skaffe overskudd. Snakk i form av å revolusjonere et marked, bekjempe en urettferdighet, løse et stort problem, gjøre en betydelig positiv forskjell. Forsikre deg om at bedriften din praktiserer samfunnsbidrag og miljømessige prinsipper.

INNSKAP - De vil ha penger, men det er ikke et mål for seg selv. Mens min generasjon (Gen X) kanskje ser penger som et mål for å oppnå prestasjoner, ser millennials bare penger som en nødvendighet for å finansiere gleder og livsstilsglede. Penger er egentlig bare et middel for dem, ikke slutten. Når det gjelder motivasjon, er ros, anerkjennelse og takknemlighet mer langt mer motiverende enn bonuser eller spenning ved ROI.

Lederhandling: Gjenkjenne bidragene deres, og la dem føle seg verdsatt. Feir viktige livsmessige anledninger - bryllup og fødsler, og gjør en god del om bursdagen deres (foreldrene gjorde). Hvis du virkelig vil elske deg selv, kan du sende et brev til moren deres der hun forteller hvor gode de gjør.

Produktivitet - De er digitalt innfødt. De kjenner ikke en verden uten Internett, videospill med hurtig action og tilsynelatende uendelige medie- og underholdningsalternativer. De er fullstendige fleroppdragere, og de avsky mer enn noe som venter eller sløser med tid. De blir heller ikke grepet av lojalitet for lojalitetens skyld. De vil bare bo hos en organisasjon så lenge det tjener deres idealer. De tror ingenting av å ha jobbet i fire forskjellige selskaper de siste 18 månedene.

Lederhandling: Hvis organisasjonen ikke er teknisk sentrert, vil de ikke en gang vite hvordan de skal operere. Det vil være opp til deg å holde dem fokusert på noen få viktige prioriteringer ved å gjenta og forsterke dem gjentatte ganger - langt mer enn du tror er nødvendig. Og onus ligger på deg for å holde dem engasjerte, glade og oppfylte. Anta ikke at de blir værende fordi det å ha jobben er et slags privilegium. De vil gå videre til grønnere beiter hvis du ikke holder plenen befruktet.

Hva er partilpasningene du vil gjøre i organisasjonen din for å være mer attraktive for og støtte millennials? Identifiser i kommentarene nedenfor.