Maksimer de ansatte

Du har sett oss på TV. Du har lest om oss på nettet. Vi kan til og med bo sammen med deg akkurat nå - vi er generasjon Y. Vi er de 80 millioner 18- til 34-åringene som kommer inn i USAs arbeidskraft i hopetall. Sammen med våre stadig tilstedeværende iPhones og konstante Facebook-oppdateringer, bringer vi et annet perspektiv for å fungere. Men skal du ansette oss?

Jeg vet hvorfor du kan nøle. Vi har et rykte for å opptre med tittelen, løpe sent og behandle bursdagen vår som en nasjonaldag (som den er). Men i vår enorme generasjon er vi vitne til et voksende kløft. Mange Gen Y-fagfolk dukker opp tidlig, blir sent ute og tenker raskere enn de skriver. Dette er segmentet du bør ansette. Nå.

Ja, vi er litt forskjellige - og det kan være til fordel for bunnlinjen din. I firmaets arbeid med arbeidsgivere globalt har vi funnet tre store grunner til at Gen Y gir mer verdi enn lønnsslippene våre representerer:

• Vi regner med å gjøre en forskjell fra første arbeidsdag. Dette er grunnen til at vi mener vi bør være ledere. Vår innsats for å påvirke fra dag én er avgjørende for en øyeblikkelig avkastning på ansettelsesinvesteringen.

• Vi utfordrer status quo. Hjernen vår oppdager automatisk ineffektivitet, for eksempel oppringt Internett, og søker måter å fikse dem på. Dette gjelder spesielt når det gjelder teknologi-, service- og arvelige forretningsproblemer.

• Vi vil ta lønnskutt for å være din ansatt. Intervjuer viser at vi vil ta opptil 15 prosent lønnsnedgang for å jobbe et sted vi føler oss verdsatt, utfordret og inkludert. Dette er ekte penger i en utfordrende økonomi.

Når du har ansatt oss, vil disse praktisk talt gratis strategiene få mest mulig ut av dine Gen Y-ansatte:

Strategi 1 - Gjør vår første dag på jobben uforglemmelig. Gen Y-arbeidere bestemmer på dag én om de vil være lenge hos en arbeidsgiver. Bruk dette til din fordel og forbedrer oppbevaring øyeblikkelig. Min favoritt taktikk: Overrask oss med 10 forhåndstrykkede visittkort. Denne utvekslingen gir deg den perfekte åpningen for å stille forventninger til arbeidsplassen.

Strategi 2 - Plasser jobben din basert på utfordringer og prosjekter i stedet for plikter og ansvar. De mest talentfulle, motiverte Gen Yers leter etter jobber der vi kan eie løse problemer. Hvis du vil at vi skal godta en jobb på stedet, kan du si under intervjuet, "Jeg er ikke sikker på at du kan takle utfordringene som følger med denne stillingen."

Strategi 3 - Hold båndene dine for deg selv. Vi har allerede et rom fullt av trofeer. I stedet tar det fem sekunder å si: "Takk for at du trappet opp når vi trengte deg." De fleste ledere ble lært, "Hvis sjefen din snakker til deg, gjør du noe galt." Gen Y ble lært det motsatte. Fem sekunder med tilbakemelding kan bety fem måneders motivasjon.

Som arbeidsgiver for Gen Y har jeg sett første gang virkningen vi kan gi. Jeg har også sett hvor mye vi elsker å få egne visittkort. Hvem er den første personen vi gir det nye visittkortet vårt til? Mammaene våre! Og mange av oss gjør det når hun henter oss.