Sørg for å skinne lyset ditt på menneskene rundt deg, ikke deg selv

SUCCESS Leadership Editor John Addison forklarer hvorfor du burde få 100 prosent av teamet ditt til å føle seg viktig 100 prosent av tiden i dette utdraget fra boken hans, Real Leadership: 9 Simple Practices for Leading and Living with Purpose

(McGraw-Hill; 8. mars), nå tilgjengelig i pocket.

Hver levende ting trenger lys. Planter, dyr og mennesker trenger solskinn for å holde seg sunne og fortsette å vokse. Det er også et viktig arbeidsplassprinsipp - et kjent siden begynnelsen av 1900-tallet. Det var da Hawthorne Works i Chicago bestilte en studie for å se hvordan man kan forbedre fabrikkeffektiviteten. Arbeiderne ble fortalt at de deltok i en studie om produktivitet. Den eneste endringen i miljøet var å gjøre lysene lysere litt. Likevel steg produktiviteten. Selv når lysene ble dempet igjen, fortsatte produktiviteten å klatre. Lederforsker Fritz Roethlisberger konkluderte med at belysning ikke var relevant for den høyere produktiviteten; at det faktisk resulterte fordi arbeidernes daglige rutine betydde noen.

Hvis du ønsker å være en leder, la meg plante denne tanken: Menneskene rundt deg er ikke der for å gjøre deg en stor sak; du er der for å gjøre dem til en stor avtale. Lys et lys på andre, og i refleksjonen ser du en leder. Så hva betyr det å "skinne et lys" på de rundt deg? Det begynner med å finne lederen i deg.

Relatert: 5 ting sterke ledere gjør

Å velge lederskap

Jeg leser ofte om menn og kvinner som har kartlagt livene sine med fantastiske detaljer. “Jeg vil bli publisert av 30, klatre opp på Kilimanjaro 40, spise middag i Det hvite hus innen 50….” Disse historiene inspirerer meg. Disse menneskene, som planla livet sitt praktisk før de kunne gå, inspirerer meg.

Jeg er ikke en av disse menneskene.

Tilnærmingen min til livet har stort sett vært å hoppe i elven og begynne å svømme. Når elven grener av, gjør jeg mitt beste for å ta gaffelen som ser ut som den rette. Jeg har aldri hatt en stor plan for livet eller masterstrategi for å avvikle i lederposisjonene jeg har vært i. Jeg har alltid trodd at du trenger å stå opp hver morgen, gjøre dagen til et eventyr og gjøre ditt beste for å bli bedre enn du var i går. Hvis du bruker for mye tid på å bekymre deg og bekymre deg for hvor du vil være 20 år fra nå, kan du gå glipp av hva du trenger å gjøre 20 minutter fra nå.

Det er ikke å si at store mål ikke er gode. Jeg støtter det å ha enorme drømmer, men det er så mye du ikke kan forutsi eller kontrollere. Det du kan kontrollere er hvem du er og hvordan du reagerer på utfordringer. Vi går alle forskjellige veier og har ulik bakgrunn, men din skjebne er din beslutning.

Beslektet: Rohn: 4 grunner til å ta kontroll over skjebnen din

Det er ikke en beslutning du tar i et plutselig utbrudd av klarhet. Det er en beslutning du tar igjen og igjen, dusinvis av ganger om dagen. Selv om vi beskriver oss selv som mennesker, liker jeg å tenke på oss som menneskelig vesen. Å være den typen person andre ser opp til og er glad for å være rundt og følge er ikke noe som bare skjer. Det er et valg. Det er så enkelt som å velge å smile på kontoret mandag morgen eller huske bursdag.

Og det er mer enn verdt innsatsen.

Ledelse starter med å lede deg selv, som betyr å akseptere deg selv med alle dine ufullkommenheter og ikke slå deg selv over dine feil. Det betyr også å bestemme deg for å heve deg over begrensningene og ikke la negative tanker styre hvem du er. Hvis du kan gjøre det med deg selv, kan du gjøre det med andre. Godta folks ufullkommenheter og vær den første til å se deres gode egenskaper. Vær den typen andre henvender seg til for å få råd, fordi de stoler på at du ikke kommer til å dømme dem eller fortelle dårlige historier om dem etterpå.

De største mulighetene for ledelse oppstår typisk når og hvor det trengs mest. Du kan bevege lysår fremover i perioder med trøbbel eller kaos. Ingen utnevnte Gandhi til å frigjøre India, men landsmennene hans respekterte og fulgte hans eksempel. Folk stolte ikke på George Washington fordi han var president; han ble president fordi folk stolte på ham. Finn lederen i deg og bli den personen folk kan stole på. Først da kan du flytte søkelyset til de rundt deg.

Lys ditt lys

Min filosofi er at enhver virksomhet er en folkebedrift, og folk er stort sett like overalt. De ønsker at de skal føles spesielle. De vil bli gjenkjent. Før de vil være interessert i å fokusere på detaljene i jobbene sine, vil de være med på noe spennende, morsomt, overbevisende og flott. Hver organisasjon er til syvende og sist drevet av en følelse av misjon og viktigheten av det menneskene utfører. Hvis det ikke er det, slår folk bare en klokke, noe som ikke vil ta noen veldig langt. Bare å gjøre det - uansett hva det er - for å tjene en lønnsslipp vil ikke kutte det lenge.

Du som leder kan bare kontrollere handlingene dine, ikke hva andre gjør. Du kan kontrollere hva slags melding du sender og hvor du velger å rette selskapets oppmerksomhet. Alt annet ville være sløsing med energi. Det du fokuserer på vokser. Hvis du skaper et miljø med moro og spenning pluss en følelse av delt misjon, vil det delte oppdraget vokse. Du kan ikke vente til suksess for å skape et miljø med spenning. Det er baklengs. Du må skape spenning først fordi du trenger spenning for å generere suksess.

Da jeg var ung, dro jeg noen ganger på jobb med faren min på tekstilfabrikken i Atlanta. Alle der kalte ham Mr. Addison og respekterte tydeligvis ham. Det gjorde stort inntrykk på meg. Selv om jeg ikke forsto noe om hvordan selskapet opererte, kunne jeg fortelle at arbeiderne så faren min som fyren som holdt det hele gående. Det gjorde meg stolt av ham.

Ett år ble han forfremmet til en stilling som ga ham ansvar over et helt område av anlegget. Han flyttet inn i et innglasset tilsynskontor hvor han kunne se alle arbeidere på produksjonsgulvet, og de kunne se ham. Senere tjente han på en enda større forfremmelse, til konserndirektør, en av selskapets fem beste personer, og skulle flytte til lederbygningen. Det var atskilt fra anlegget og hadde sekretærer, fine kontorer og forskjellige fasiliteter eksklusivt for lederne.

Men min far ville ikke gjøre det. Han insisterte på å holde sitt gamle kontor ute på gulvet slik at han kunne være midt i tingene sammen med folkene som gjorde arbeidet.

På det tidspunktet kunne jeg ikke ha fortalt deg hva jeg tok bort fra hans insistering på å bli på anlegget. Men mange år senere forsto jeg leksjonen: Slik min far så det, arbeidet de ikke for ham. Han jobbet for dem.

Ledelse, innerst inne, handler mer om innflytelse enn stilling. Ledelse handler om å lære å være en styrke for det positive. Få de rundt deg til å føle deg viktige, fordi de er… hver dag.

Konsistens er nøkkelen

Du kan ikke dyrke planter ved å gi dem lys en eller to ganger i måneden, og det samme gjelder mennesker. Det er viktig å gi folk oppmerksomheten konsekvent, ikke bare en gang i blant.

For tretti-tre år siden begynte jeg å jobbe i AL Williams & Associates, det finansielle tjenesteselskapet som jeg etter hvert ville fungere som co-CEO - etter et nytt navn og mange andre endringer. Tidlig i 1983 deltok jeg på et regionalt møte med rundt 2000 mennesker i sentrum av Atlanta. Jeg hadde vært i selskapet i omtrent seks måneder, og dette var min første store begivenhet. Det var også første gang jeg hørte Art Williams, grunnleggeren, snakke med et publikum. Jeg visste at han var en mektig foredragsholder. Men han var mer enn det: Han var en flott formidler.

Og det er en forskjell. Det er mange mennesker der ute som kan holde en tale med dyktighet. Men en flott formidler kan stå foran mennesker og kjenne hva som er i deres hjerter og hoder og vite hvordan man tjener til deres behov. En god foredragsholder snakker med deg. En flott formidler snakker til deg.

Relatert: Hvordan snakke godt … og lytt bedre

Men kunstens ledelse tok ikke slutt da han gikk av scenen.

Da jeg så ham på jobben, begynte jeg å forstå hvor mye av det han gjorde var drevet av det enestående målet om å støtte menneskene i feltet og gi dem det de trengte for å gjøre jobben sin. Når han skulle tegne et nytt sammenligningstabell eller komme med et fengende nytt slagord, var det alltid akkurat det som trengtes. Han hadde tommelen på pulsen på hva som foregikk i folks liv. Han brydde seg om hva de gikk gjennom. Kunsten bygde ikke en finansiell tjenestevirksomhet; han bygde folk.

Ekte ledere forstår at de er der for å tjene teamet og ikke omvendt. De forstår instinktivt hvor viktig det er å fortsette å skinne lyset over andre. Hvis du vil oppnå noe stort, noe som varer, må du være et fyrtårn. Du må være innebygd i berget. Når ting er bra, vil ledere snakke om hvordan vi gjorde dette; vi oppnådde det; vi vil gjøre dette i fremtiden. Når tidene er vanskelige og ting blir stygge, må du være den personen andre ser til og ser bare styrke. De vet hvor du står.

Det er en lederstil som ikke bare fremmer resultater, men varige resultater. Et slags lederskap folk vil følge over lang tid, gjennom gode tider og dårlige. En ledelse som varer. Den typen ledelse som får folk til å følge deg selv når de er uenige med deg, fordi de stoler på deg og kan stole på deg. Hvis du vil lede mennesker på den dypere måten, på en måte som varer, så må du inspirere dem til å forplikte seg til en sak, for å forbedre seg selv, til å leve sine sanneste liv.

Og når ting blir grovt, slik de uunngåelig gjør, har du mot til å stå fast - og deretter fortsette å stå fast.

Du trenger ikke å være strålende, usedvanlig talentfull eller uvanlig heldig for å være en leder som utgjør en kraftig og positiv forskjell. Du kan oppnå mer enn mennesker som er smartere, dyktigere eller heldigere enn du bare ved å dukke opp, ta de riktige handlingene, jobbe hardt og være ærefulle. Hver av oss har en annen vei å gå. Men uansett hvordan banen din ser ut eller hvor den tar deg, vet jeg dette om livet ditt: Det betyr noe.

Ja, flaks skjer. Hendelser former livet ditt. Men her er en annen sannhet: Du kan også forme hendelser. Det kan kreve mye mot. Husk dette: Motet til å være deg selv, gjøre det rette og vie deg selv til å gjøre en positiv forskjell i andres liv er alt som trengs for å forandre verden - og det er virkelig lederskap.

Denne artikkelen vises i mars 2016-utgaven av SUCCESS magazine.