Liz lange har akkurat passe passform

Uten en grad i motedesign eller virksomhet, revolusjonerte Liz Lange fødselspermisjon fra 1997.
Dermed brøt Liz Lange Maternity og gründeren selv regler, samt ny grunn. For eksempel det oppskalere
klær klemte - heller enn telt - bærernes ekspanderende midriff. Lange satte også opp butikk uten forretning
plan eller markedsundersøkelse. Og så langt er hun den eneste designeren som viser en fødselspermisjon under New Yorks Fashion
Uke.

Siden hun solgte sin majoritetsandel i Liz Lange Maternity i 2007 for en rykte om 50 millioner dollar, er hun fortsatt den kreative direktøren
og ansiktet til merkevaren, som trives hos Target.

Men hun er ingen ett-triks-ponni. Andre virksomheter har inkludert design av Nike-aktivt slitasje for mødre fra 2001 til 2005;
lage Shopafrolic.com i 2009, som gir shoppingfunn og tips; og debuterer en sofistikert kabriolet ble
bag-night bag i 2009. I februar introduserte hun Completely Me Liz Lange, en ikke-fødselspermisjon, klær for klær
markedsføres gjennom Home Shopping Network.

Hun delte disse tankene om livet som seriegründer med SUCCESS .

Spørsmål: Hva inspirerte deg til å starte Liz Lange Maternity? Vennene mine var min inspirasjon for å starte linjen,
ettersom det var de som var gravide og klaget over at de ikke kunne finne noe "barsel" å ha på seg, så
de brukte mye penger på klær som ikke var barsel, som de endret. Jeg tenkte, Wow. Hva om jeg laget mammaklær
som så ut, følte og passet ut som ikke-mammaklær?

Spørsmål: Hvordan forberedte din utdanning og arbeids- og livserfaringer deg? Jeg fikk en grad i sammenlignende litteratur
fra Brown i 1988, men jeg har alltid hatt en lidenskap for mote. Jeg jobbet på Vogue magazine og skrev. Da var jeg lærling
til en designer og lærte hvordan et plagg blir et plagg. Mens jeg var der, bestemte jeg meg for å starte linjen min. Jeg fokuserte på å være
det beste merket vi kunne være og ha de beste klærne som mulig … Jeg hadde ikke en forretningsplan. Jeg forfulgte bare
en idé som kom til rett tid.

Spørsmål: Hva ga deg selvtillit til å starte satsingen og holde ut? Montert svangerskapsklær var nytt
konseptet i 1997. Før det var mammaklær store. Jeg var nervøs: Hvis det var så lurt, hvorfor hadde ikke noen det
gjort det før? Men min lidenskap og min optimisme hjalp meg til å ta spranget for å starte min egen virksomhet og holdt meg i gang når tider
var tøffe.

Spørsmål: Hva var noen viktige skritt for å utvikle Liz Lange Maternity? Det tok ikke mye penger til
start. Jeg leide ut en plass som var liten, og jeg ville vokse naturlig og organisk. Alle klærne ble laget på bestilling.
Folk gjorde avtaler. Jeg annonserte ikke. Jeg stolte på Fashiondex og fant en fabrikk som var villig til å lage prøver og lage klær for å bestille. Jeg hadde ikke varelager.
Jeg hadde bare åtte stiler i begynnelsen, og de var tilgjengelige i sort, brunt og marine. Jeg tilbrakte et år i den første lille
kontor. Så hadde jeg en butikk med timer, et butikksted i andre etasje på Lexington Avenue i et år. Jeg tok inn to investorer
i 1999 som hjalp meg med kapital til å åpne flaggskipet mitt på Madison Avenue og Beverly Hills og Long Island.
Min avtale med Nike, fra 2000 til 2005 - lisensen ga inn penger. I 2001 nærmet Target meg, og jeg tok over
linjen deres, og det var veldig stort. Jeg leide en kjøpmann fra Ralph Lauren for å styre flyt til butikken.

Q: Hvordan har du gitt ut Liz Lange Maternity? Jeg fikk massevis av presse. Jeg ringte redaktører og
viste dem linjen. Da vi åpnet flaggskipbutikken på Madison Avenue, kunne vi annonsere. Jeg hadde også kjendis
kunder som hadde klærne mine, hvis bilder var i magasiner og med bilder knipset på den røde løperen. Vi er kjendisbesatt:
Folk vil ha det som kjendiser har. Og kjendisene foreslo ting som hjalp meg med å forbedre linjen min.

Spørsmål: Vil du råde andre gründere til å være tilgjengelige? Det er veldig viktig. I begynnelsen, jeg
var tilgjengelig av nødvendighet. Jeg svarte på telefonene og pakket bokser. Jeg snakket med alle og hørte kommentarer, “Dette
fungerer ikke på grunn av de korte ermene ”og“ Jeg vil ha bukser under magen. ”Jeg legger min personlige telefon
nummer på all litteratur. Folk gir råd. Jeg kunne se hva som plaget kunder - hva som var riktig, hva som var galt. Mennesker
vil bli hørt. Så mye velvilje kom fra meg som besvarte e-post personlig … Jeg bygde virksomheten min på nettverk og
word-of-mouth. Det er god virksomhet. Ikke bli for isolert med suksess, eller det kan være merket ditt.

Spørsmål: På et tidspunkt skjønte du at du trenger hjelp fra detaljistereksperter. Hvordan fant du ut det? jeg ville
snakk med folk. Jeg var kommet ut av designverdenen og Vogue.… Det trengte ikke en rakettforsker å vite det
Jeg visste ikke alt om merchandising, styring av vareløp. Jeg visste at jeg ikke visste mye om detaljhandel,
men jeg lærte mye, tydeligvis.

Spørsmål: Hva var din dyreste feil? Hvordan avhjelpte du det, og hva lærte du av det? Vi tok med
i for mye inventar på et tidspunkt, og det er ikke noe farligere enn å ha for mye lager du trenger
å selge og konvertere til kontanter. Vi satte opp et prøvesalg på et annet sted, i Lexington Avenue-butikken vi fremdeles hadde. Vi gjorde
det i tre måneder. Jeg lærte hvor viktig lagerstyring er. Det var veldig skummelt.

Q: Du har et talent for å se og gripe muligheten. Tester du ideene dine? Jeg er en seriegründer,
selv om jeg først var en tilfeldig gründer. Jeg er veldig optimistisk. Hvis jeg har en ide, går jeg etter det. Jeg gjør ikke
vil leve livet med noen angrer, ikke gjøre noe og så se noen andre gjøre det. Jeg vet at det ville gjøre meg ulykkelig.
Jeg pleier bare å gå for det.

Spørsmål: Hvilke råd vil du gi noen som ønsker å starte en mote / klær / detaljhandel? Vær lidenskapelig
om målet ditt. Vær i kontakt med kundene. Forfengelig, aggressivt forfølge pressen. Kontakt redaktørene for publikasjoner som
kan komme linjen din til gode. Ha en visjon - tunnelsyn - og lukk stemmene som sier at det ikke kan
gjøres, til og med den stemmen i hodet ditt. Det er lett å bli motløs, men du må være optimistisk.