Leksjoner fra sport - pat summitt

Åtte ganger har Pat Summitt's University of Tennessee damebasket lag avsluttet sesongen med å løfte høyt det nasjonale mesterskapet pokalen. Ikke en gang var det teamets mål.

Før hver av de 34 sesongene som Summitt var hovedtrener for noen av de mest gjennomførte lagene gjennom tidene, forpliktet hun og kapteinene seg et sett mål for å skrive.

Summitt sa, "vi sørger alltid for at planene for sesongen kan oppnås. Å sette seg mål er utrolig viktig for å lykkes. Men hvis du setter deg et mål som virker umulig å oppnå - hvis du går i et år og sier at målet ditt er å vinne det nasjonale mesterskapet - risikerer du å miste moral, selvdisiplin og kjemi hvis du vakler tidlig.

"Sett deg et mål som strekker deg, krever eksepsjonell innsats, men et mål du kan nå, " sa Summit, som var bærer av flere mesterskapsmykker enn noen trener i kvinnebasketballhistorie. "Vi kan sette oss et mål om at vi vinner 20 eller så spill, at vi vinner et konferansemesterskap, at vi lager NCAA-turneringen. Hvis vi gjør disse tingene, er sannheten at vi har en sjanse til å vinne det nasjonale mesterskapet. Men jeg vil aldri ønske at det skulle være det eneste målet. ”

Tallene antyder Summitt sin strategi var solid. Syv ganger ble hun kåret til årets landstrener. Hennes 983 seire er mest noensinne for en trener - flere seire enn Adolph Rupp, Dean Smith og Bob Knight, tre titaner i basketball. Summitt visste hvordan han skulle vinne - hver dag og på alle måter.

Disse gevinstene har ikke blitt tullet mot dårlige fiender - nesten halvparten av kampene teamet hennes har spilt har vært mot nasjonalt rangerte motstandere, og lagene hennes vant 73 prosent av kampene. Men 100 prosent - spillere som har oppnådd et vitnemål etter fullført valgbarhet i Knoxville - er statistikken som Summitt var mest stolt av.

Nøkkelen til hennes suksess utenfra og utenfor banen, Summitt var berømt for å si, er å huske at "vinnere er ikke født, de er selvproduserte."

"Og den eneste måten å sikre at du blir en vinner er å sette deg mål hver dag, og holde deg selv og lagkameratene ansvarlige for å nå disse målene, " sa hun. "Å sette opp et system som belønner deg for å oppfylle dine mål og har straffer for ikke å nå målet ditt, er like viktig som å sette dine mål på papir."

"Sett deg et mål som strekker deg, krever eksepsjonell innsats, men et mål du kan nå."

Som et eksempel sa Summitt at hvis laget hennes skulle sette seg et daglig mål - å redusere omsetningen under undersøkelser er et ofte fastlagt mål - at hun ville gi spillerne sine beskjed om at å nå målet ville resultere i en mer avslappet skyteøvelse for å avslutte deres øve på. Men å ikke oppfylle målet betydde at hele laget måtte løpe spurter.

"De får velge, " sa Summitt om spillerne hennes, "enten de løper eller om de skyter. Det gjør målet så mye lettere å holde i sikte. Belønning eller konsekvens. Deres valg. ”

Mye som målsetting bør gjøres med omhu, så bør regelverk. Summitt sa at hun lenge hadde visst at jo færre regler en leder setter, jo færre regler vil bli brutt.

"Jeg har ikke mange regler for spillerne mine, " sa hun. ”Men reglene jeg har er viktige, både for meg og til fordel for programmet vårt. Vi setter ikke bare regler på toppen av regler, og vi er alltid klare på at brudd på en regel vil gi et visst resultat. ”

Summitt sa at den neste utfordringen for de fleste ledere er å være fast i anvendelsen av disse konsekvensene hvis mål ikke blir oppfylt eller regler ikke følges. "Hvis du er urokkelig når reglene er satt, trenger du ikke å håndheve dem så ofte, " sa hun. "Vær sterk og kompromissløs, og du vil oppdage at du har få gjentatte lovbrytere."

Hennes lederstil fungerte i mer enn tre tiår fordi hun forsto mer enn bare det grunnleggende i basketball - hun forsto mennesker. Den legendariske UCLA-hovedtreneren John Wooden, vinner av rekorden 10 mesterskap som herretrener, berømmet ofte denne kvaliteten i hennes lederstil. I et intervju med Business Tennessee etter at Lady Vols vant sin sjette NCAA-tittel, sa Wooden: “De nasjonale mesterskapene Pat har vunnet, forteller ikke egentlig hele historien om henne. Ja, hun kjenner spillet. Men mest av alt studerer hun mennesker. Og mye av tiden som attributtet blir oversett. Ekte ledere forstår mennesker, de er i stand til å analysere hver enkelt for seg og deretter gi hver enkelt den behandlingen de fortjener. ”

Selv om hennes kontroll over Lady Vol-programmet var uten tvil, var Summitt sin evne til å involvere spillerne sine i beslutningen et kjennetegn på hennes karriere. Før trening begynte for hver sesong, under et lagmøte, spurte Summitt spillerne sine hvilken spillestil de foretrekker. Oftest ønsket hver spiller å løpe og trykke - spille hardt, spille raskt, spille smart. Da øvelsen startet, og spillerne hennes pustet og sugde vind, var Summitt nøye med å minne dem om at dette var stilen de valgte.

"Det er viktig å høre de du leder, " sa hun. ”Og det er like viktig for dem å forstå at det som høres bra ikke alltid er så bra som det høres ut. Jeg liker å inkludere spillerne mine, kapteinene for lagene spesielt, i å stille litt retning. Hvis de er involvert i å sette mål, fastsette regler og forskrifter, vil de alltid være mer samarbeidsvillige. Hvis de er mer samarbeidsvillige, er det færre brudd og disiplin kreves sjeldnere. Dette er en stor syklus, og du må se hele syklusen - og forbli konsekvent gjennom hele - for å glede deg over ekte suksess. ”

Summitt sa at den beste måten å motivere enkeltpersoner til å oppnå teammål er å bringe individuelle mål på linje. Hun oppnådde ikke sine mål av seg selv. Spillerne hennes oppnådde dem, og hun var den første som fortalte at det var deres harde arbeid som førte til alle programmets prestasjoner.

"Jeg har ikke truffet et skudd i noen av de seirene du nevnte, " sa hun. “Jeg har ikke tatt ut tiltale eller tatt en stjeling. De tingene jeg krediteres med er et resultat av at mange andre møtes for å oppnå målene de har satt sammen. Det er det fine med denne diskusjonen. Disse grunnleggende elementene er de samme i dag som de var på midten av 1970-tallet.

Spillet for kvinnebasketball har endret seg dramatisk i løpet av hennes levetid - da hun spilte, ble Summitt og lagkameratene ansett for å være ute av stand til å kjøre full domstol, så lagene stasjonerte tre spillere i hver ende for offensive og defensive formål. Men prinsippene for ledelse forblir uendret. Ved å være tro mot disse prinsippene var oppholdskraft en av de største av Pat Summitt kvaliteter.

"Pat Summitt sin coachingkarriere understreker uttalelsen om at alt stiger og faller på ledelse, " har lederguruen og forfatteren John C. Maxwell sagt. - De fleste har ledelsesøyeblikk. Pat har gitt University of Tennessee en levetid for lederskap. ”

Og hun gjorde det ved å sette og oppnå mål hver eneste dag.