Å lande den store: historien bak profiler

Så mye i livet henger sammen med disse tingene: relasjonsbygging, utholdenhet og snarrådighet. Paul Scott Adamo, suksess talentutøvende, vet dette veldig godt. Siden de tidlige utgavene etter SUCCESS- magasinets lansering i 2008, har Paul bidratt til å booke intervjuer med kjendiser, prominente forretningsfolk, gründere og sportspersoner.

Basert i New York, har Paul mer enn ti års erfaring som produsent, talentutøvende og casting-direktør for TV, radio og trykk. I økende grad kommer publicister til Paul med forespørsler om suksesshistorier om sine klienter. Men oftere tar det måneder eller år med Pauls vedvarende oppfølging å lande intervjuet.

Men det er mer med jobben til Paul enn å følge opp; han ser etter muligheter - for eksempel nye filmer, bøker, forretningsutvikling eller veldedige virksomheter, disse ekstraordinære oppnådde ønsker å promotere. I tillegg til å holde kontakten med publikum, deltar Paul på bokutstillinger, bransjearrangementer og fester og filmvisninger.

"Du må være vedvarende og aldri gi opp, " sier Paul. "Det kan ta en dag å bestille noen - eller to år."

Slik var tilfellet med vår cover i januar på regissør Ron Howard. Paul, medlem av Producer's Guild of America, deltok på en guildevisning av Howards Frost / Nixon og presenterte seg for Howard etterpå. Howard var veldig interessert i en SUCCESS- omslagsfunksjon, men hans produserende partner foreslo å vente til han hadde et passende prosjekt å promotere.

Så Paul fortsatte å se på kommende Ron Howard-filmer, og ventet, sjekket inn med Howards publicist. Vår mulighet kom med utgivelsen av Howards nye film, The Dilemma . Paul koordinerte sin innsats med studiopublicisten.

En annen stor fangst for oss var Starbucks 'Howard Schultz, som vil være på aprilforsiden. Vi hadde søkt et intervju med Schultz siden vår første utgave. I desember, tre år senere, kontaktet publisisten for sin nye bok, Onward: How Starbucks Fought for Its Life without Losing Its Soul, Paul kontaktet for å slå en profil. Tidspunktet var perfekt - vi diskuterte omslagsalternativer for vårt ledelsesspørsmål, og Schultz hadde nettopp ført Starbucks gjennom lavkonjunkturen og tilbake til økonomisk helse, og var ivrig etter å snakke om selskapets transformasjon.

I tillegg til alt annet han gjør, påpeker Paul at det er noe annet viktig.

"Jeg behandler alltid alle med respekt, " sier han. “Jeg holder kontakten med representantene som jeg bestiller personligheter gjennom - dette er ikke bare for å få bookinger. Jeg bryr meg virkelig om menneskene jeg jobber med og booker. Jeg vil sørge for at alle er fornøyde. De har et budskap og prosjekter som de ønsker å promotere. Jeg må sørge for at det blir ivaretatt. ”