Kathy irelands 7 hemmeligheter for å velge det perfekte laget

Kathy Ireland, vårt omslagsemne for SUCCESS- magasinet september / oktober 2019, vet hvordan man kan skape et sterkt, sammenhengende og varig team. Tross alt er de fleste av hennes kjerneteam på kathy ireland Worldwide (kiWW) - et multibillion-dollar-merke - ved siden av henne i nesten 30 år.

Irland opprettet et vellykket team ved å identifisere høye utøvere tidlig. Men hvordan bestemte hun seg for hvem som ville være en god passform? Les videre for Irlands tips for å skape det perfekte teamet.

1. Prioriter mennesker som støtter de samme felles målene som deg.

"Visjonen for selskapet vårt er å lære, inspirere, styrke og gjøre vår verden bedre, " sier Irland, og legger til at hun bare jobber med mennesker som deler denne visjonen gjennom en forpliktelse til å gi tilbake. "En grad av innsats, oppmerksomhet og ressurs må vies til ideelle organisasjoner."

Alle som jobber med kiWW må løfte om å støtte et av selskapets mange oppdrag, som å utrydde sult og fattigdom, bekjempe menneskehandel og støtte militærveteraner.

"En gang i blant får vi folk som sier: 'Nei, jeg er ikke interessert i noen av disse, ' sier Irland. "Det er noe jeg tror alle kan støtte, men når vi får noen som ikke kan støtte noen av disse tingene, 'OK, vi er ikke en god passform som partnere.'"

2. Omfavne mennesker med forskjellige synspunkter og meninger.

Irland sier at å ansette en variert gruppe mennesker til kjerneteamet hennes har vært en avgjørende del av deres suksess. "Jeg elsker ideen om at mennesker med forskjellig bakgrunn kommer sammen for et felles mål, " sier hun og merker at kiWW har mottatt priser for mangfoldet.

"Vi har forskjellige personligheter og forskjellige måter vi tilnærmer oss livet, " sier Irland. “Hvis du bare kommer sammen med mennesker som deg, synger du for koret, og jeg synes det er veldig kjedelig. Jeg elsker å jobbe med mennesker som får meg til å tenke og virkelig lære og stille spørsmål om hvorfor jeg tror det jeg gjør. ”

3. Fokuser først på menneskene, ikke pengene.

"Vi anser andre som viktigere enn oss selv, " sier Irland. “Når vi ser på et profesjonelt forhold, er det første spørsmålet vi stiller oss: 'Denne partneren eller denne personen eller dette selskapet - hvordan skal vi heve dem og hjelpe dem? De er fantastiske allerede, hvordan kan vi hjelpe dem å vokse enda mer? ”

Irland sier at noen mennesker tror denne metoden for å nærme seg virksomhet er motsatt. Men det rokker ikke Irlands overbevisning om dens effektivitet. ”Jeg har lært når vi gjør ting av de riktige grunnene - og når vi gjør det bra og øynene våre er ute av oss selv og andre - kommer pengene. Å jobbe med de rette menneskene - det er det som er viktig for oss. ”

4. Ikke forhast deg i en leie, spesielt ikke en stor.

Irland sier at noen mennesker har kritisert at kiWW har vokst for sakte. Irlands svar?

"Vi har vokst i et tempo der jeg er fornøyd med tiden det tar å veterinere hver potensielle partner og sørge for at dette er mennesker som skal hjelpe oss med å overholde vårt oppdrag, " sier hun.

5. Forsikre deg om at de ansatte blir behandlet godt på alle nivåer.

Irlands far jobbet i arbeidsforhold med mennesker som Cesar Chavez. Hun sier at farens engasjement for å alltid sikre at folk ble behandlet godt ble videreført til henne. Dette betyr at i tillegg til jevnlig å gjennomføre fokusgrupper, overrasker kiWW også fabrikkinspeksjoner.

“For hva vi bringer på markedet: Hvordan kom vi dit? Hva slags fotavtrykk etterlater det? Alle disse svarene er kritiske for hva vi gjør og hvem vi skal jobbe med, sier Irland.

6. Lær av forholdene som mislyktes.

Dessverre har kiWW blitt brent av forretningsforhold i det siste. Men i stedet for å dvele ved disse feiltrinnene, bruker Irland dem som en læringsopplevelse.

"Det har vært tider hvor folk ikke har vært ærlige, " sier Irland. Noen ganger er det ikke alltid folk er som de sier at de er, og vi har blitt skuffet. Det er vanskelig når vi har blitt såret på disse måtene, men vi tar opp og kjenner oss igjen i hvordan vi trenger å komme videre på kraftige måter. har iherdighet til å fortsette. "

7. Behandle arbeidsteamet ditt som et idrettslag.

Irland sier at hun alltid har hatt en tilhørighet til sport og det unike perspektivet de tilbyr når det gjelder sunn konkurranse.

"Jeg har det mest utrolige teamet, " sier Irland. "Jeg elsker dem. De er familie. De er også veldig konkurransedyktige, men de er rettferdige - du vinner bare ikke når du jukser, og det elsker jeg teamet vårt. ”