En gledelig jobb

Menlo Innovations er et lite programvareselskap i Ann Arbor, Michigan, som har som mål å produsere glede - sammen med teknologiproduktene. De er ikke tilknyttet Menlo Ventures, det store californiske venturefirmaet bak gigantiske startups som Roku og Tumblr, men ikke mindre priset. Selv om selskapet er lite, hadde de 2197 besøkende fra hele verden i fjor for å være vitne til deres radikalt forskjellige tilnærming til kultur på arbeidsplassen.

Hva er det som gjør dette selskapet så unikt, og hvorfor er de ansatte så glade?

Richard Sheridan, medgründer og administrerende direktør i Menlo Innovations, deler tips for å skape et lykkelig arbeidsmiljø for ansatte i sin nye bok Joy, Inc .: How We Built a Workplace People Love

(Portefølje Penguin-Random House, desember 2013). Boken inneholder historier og eksempler om Menlos system som har fått så stor oppmerksomhet - og som fungerer.

Her er noen tips fra boken som kan hjelpe bedriften din :

Endre det opp. “Omorganiser kontoret ofte - ukentlig, noen ganger daglig. Menlo har ingen fasiliteter, og det trengs ingen tillatelse for å gjøre en endring. Teamet kan endre plass når som helst, i hvilken konfigurasjon de ønsker. Hvis et nytt prosjekt starter eller et eksisterende blir utvidet, omorganiseres tabellene for å imøtekomme det nye arbeidet. Endringen gjenenergiserer alle og bygger vår mentale kapasitet for fleksibilitet. ”

Lær å få sammen. ”Å jobbe par gir et emosjonelt sikkerhetsnett for våre ansatte. Å tildele par og bytte dem hver uke hjelper deg å unngå en rekke typiske team ills som kan forstyrre læringsutbyttet. Denne tida som brukes sammen hjelper til med å fjerne mange misoppfatninger om ens medkamerater og hjelper oss til å bevege oss inn i det ukjente med selvtillit og mot, trøstet av sikkerheten et slikt system gir. ”

Ukentlig "Lunch 'n Learn." "Minst en gang i uken arrangerer vi en organisert' Lunch 'n Learn' der vi henter lunsj og tar et hjørne av fabrikken, vanligvis ved middagstid, for å holde dypere undervisningsøkter. Mens temaene vanligvis er relatert til noen aspekter av vår virksomhet, har vi et bredt spekter av interesser, og alle på teamet - eller i samfunnet - kan være vertskap og delta på en 'lunsj' og lære. ' Det er en god måte å utvide basen på mennesker som kjenner oss og som kjenner historien vår. Du vet aldri hvilken verdi de kan gi også. "

Den daglige standupen. “En Viking Viking hjelm på $ 7 har blitt det ikoniske symbolet på Menlo. I stedet for uproduktive ukentlige statusrapportmøter, har vi innført et daglig standup-ritual som begynner klokka 10 hver morgen, uavhengig av hvem som er i rommet. Når darttavnalarmen går for å signalisere at det er på tide med den daglige standupen, tar noen Viking-hjelmen for å starte møtet. Paret som holder hjelmen beskriver hva de jobber med og hvor de kan trenge hjelp. Hjelmen føres til neste par i sirkelen, hele veien rundt. Det siste paret lukkes med, 'vær forsiktig der ute.' Dette avslutter den daglige standupen. ”

Babyer R 'Velkommen. “Hos Menlo kan du ta med babyen din hver dag. I uker, måneder … uansett hva du velger. Vi ser etter å omfavne livet til hvert teammedlem på en hvilken som helst måte som gir mening for bedriften og personen. Å ha barn på kontoret har tvunget oss til å gjennomføre andre små eksperimenter for å støtte en babyvennlig arbeidsstyrke, og disse barna er fantastisk sosialiserte når de forlater Menlo. ”

Ta fri. "Vi kjenner menneskene som jobber smartest og mest samvittighetsfullt - som gir de beste resultatene for kundene våre - er mennesker som vet når de skal jobbe og når de skal hvile. Hos Menlo starter alle med fire ukers ferietid per år. Det er ingen institusjonelle hindringer for å bruke ferien, da vi ikke har noen entall avhengighet av noe teammedlem. ”

Finn ut hvordan du lager en kultur for bedriften din på SUCCESS.com.