John maxwell: å vinne den store utfordringen

Vi møter alle utfordringer i livene våre. Jeg tror det ikke er noen bedre følelse enn den du får når du vet at du har erobret tvilen, skremmingen, frykten og usikkerheten som utfordringene setter oss gjennom. Vår indre styrke blir fornyet, og vi får en følelse av hensikt.

Det er mange store utfordringer i livet som vi ikke kan erobre av oss selv. Mange ganger mislykkes folk fordi de aldri har forstått verdien av partnerskap og teamarbeid. Jo større utfordring, jo mer trenger vi å utvikle et effektivt team rundt oss.

I min bok The 17 Indisputable Laws of Teamwork, snakker jeg om en lov som passer godt inn i det vi snakker om i dag: The Law of Significance. Det heter at en er for liten av et antall til å oppnå storhet. Med andre ord, ingen store bestrebelser har blitt oppnådd av bare én person. For eksempel, da Charles Lindbergh fløy solo over Atlanterhavet for første gang, var han ikke egentlig flygende solo. Han hadde et enormt team rundt seg som gjorde den transatlantiske flyreisen mulig.

En god leder vet at han bare er like effektiv som teamet han omgir seg med. Her er noen gode grunner til at en god leder samler lag.

1. Å hjelpe lederen

Stephen Covey sier: "Mennesker og organisasjoner vokser ikke mye uten delegering og fullført stabsarbeid fordi de er begrenset til sjefens kapasiteter og gjenspeiler både personlige styrker og svakheter." Et annet godt sitat jeg elsker kommer fra Niccolo Machiavelli, som sa, "Den første metoden for å estimere en herskeres intelligens er å se på mennene han har rundt seg." Du kan fortelle mye om ledere av menneskene som omgir dem.

2. Å lage en følelse av fellesskap

Jean Vanier sier, "Et samfunn er bare et samfunn når flertallet av medlemmene gjør overgangen fra 'samfunnet for meg selv' til 'meg selv for samfunnet.' ”Med andre ord, et samfunn skal ikke bygges før du vil tilføre samfunnet verdi, ikke bare for deg selv.

3. Å bygge en organisasjon En av mine fantastiske venner Jack Kinder sier at organisasjoner med høy ytelse har følgende egenskaper:

En utvelgelsesprosess som tiltrekker seg talent

Stiv, krevende indoktrinering

Stabilitet blant de ansatte

Forenklet driftsprosess

Organisatorisk unikhet

Lidenskap for visjonen

4. Alle de ovennevnte

Jeg har akkurat gitt deg tre grunner til at en leder ønsker å samle et team. Den virkelige grunnen til å samle et lag er ikke en av de tre eller to av de tre; det er alt det ovennevnte. De tre første grunnene er riktige, men bare når alle tre jobber sammen.

Nå, før du bygger teamet ditt, må du stille deg et veldig viktig spørsmål: Hva slags team vil jeg samle? Trenger du et team for øyeblikket eller et som skaper fart for fremtiden? Hvis du samler et team for øyeblikket, vil du samle følgere. Hvis du vil ha et team som vil hjelpe deg å bygge en sterk fremtid, vil du samle ledere. Ledere er mye bedre rustet til å ta deg dit du vil gå på lang sikt; de er også vanskeligere å skaffe seg.

Noen av grunnene til at ledere samler tilhengere inkluderer knapphet, uavhengighet og alternativer. Ledere er vanskelig å finne; det er aldri en overflod av ledere. Jeg har aldri hatt en organisasjon, kirke eller selskap noen gang å si til meg: Problemet vårt er at vi har for mange ledere. Ledere er også vanskelig å samle. Du vil se måker strømme sammen, men aldri ørn. Du finner ørn en om gangen. Det samme gjelder ledere. De er uavhengige; de følger bare ikke. Og ledere er vanskelig å holde. De har en liste over alternativer med steder å dra og ting å gjøre, og de blir sjelden værende ett sted veldig lenge.

Ditt eneste håp om å beholde gode ledere i organisasjonen din er å fortsette å vokse som leder selv. I det øyeblikket du slutter å vokse som leder, vil du ikke ha muligheten til å forhindre at lederne på laget ditt kommer til å gå andre steder. Hvorfor? Fordi ledere fortsetter å utvikle seg og vokse, og før eller senere vil de gå forbi deg eller bli lei, med mindre du gir dem en lederutfordring for å holde dem stimulert og føle at de tilfører verdi.

Å samle et team øker potensialet i organisasjonen, men å vokse et team multipliserer potensialet i organisasjonen. Så når du først har samlet et team, er neste trinn å vokse teamet.

Hvert lag består av mange mindre lag. Hvordan disse lagene fungerer, avhenger av folks talenter, utfordringene som ligger foran oss og hvem som er den beste lederen for hver utfordring. Selv om et team kun har to personer, er måten arbeidsgruppen jobber på og hvem som har ansvaret dynamisk, og skifter fra utfordring til utfordring.

For å vokse laget ditt, må du være villig til å matche riktig ledelse med hver utfordring. Det er som en quarterback. Han kommer til å få ballen til personen som kan få laget en første ned eller sette ballen over målstreken.

Du må også kontinuerlig utvikle teammedlemmer. Ledere ser potensialet som folk ikke ser i seg selv, og de jobber for å trekke frem det potensialet.

Som teamets leder, må du også være klar over dens svakheter. Noen ganger er laget en nøkkelspiller fra å utgjøre en forskjell. Denne personen er kanskje ikke med på laget, og det er opp til lederen å gjenkjenne dette og deretter gå og finne dem. Noen ganger er det noen ganger nødvendig å trekke fra ineffektive medlemmer. Dette er et ansvar som mange ledere ikke liker å snakke om, men som er avgjørende for å vokse teamet. Du må se deg rundt i organisasjonen din og legge merke til hvem som ikke trekker vekten. På det tidspunktet må du gjøre en endring. Det er ille nok hvis en person ikke bærer sin egen belastning; Det som gjør det betydelig verre er når noen andre må bære det så godt som sine egne. Nå begynner problemet å bli sammensatt og lav moral begynner å synke inn.

Så hvordan vinner du den store utfordringen? Svaret er enkelt. Samle store mennesker rundt deg! Når du legger utfordringen foran de du ser som potensielle ledere, må du huske at vinnerne vil migrere til en utfordring, hvinkerne flytter bort fra den.

Ved å bygge et sterkt team og lede dem godt, vil du ruste organisasjonen din til å overvinne selv de største utfordringene.