John maxwell: lykkes sammen

George Allen, tidligere trener for Washington Redskins, sa en gang: “Bare vinnere er virkelig i live. Å vinne er å leve. Hver gang du vinner, blir du gjenfødt. Når du taper, dør du litt. ”Hvor sant er det. Det er fantastisk å se følelsen av bragd som kommer av å vinne. Men å vinne er ikke en automatisk prosess. Hvis du vinner, gjør du det med vilje. Og enda viktigere er at du gjør det som et team. Her er fem kjerneverdier for et vinnerlag.

Forpliktelse

Ingen team har noen gang oppnådd ekstraordinære resultater uten 100 prosent engasjement for saken og en felles visjon der alle trekker i samme retning. For å ha full forpliktelse, må et team forstå visjonen, bidra til den, eie den og til slutt gi den videre. Teamet som er opptatt av en felles sak, vil vise urokkelig lojalitet. Lojalitet må opparbeides, men ikke kjempes for. Å tjene betyr ikke å "bevise", men å leve opp til de positive egenskapene som er tilskrevet deg. General Colin Powell definerer lojalitet på denne måten: “Når vi diskuterer et spørsmål, betyr lojalitet å gi meg din ærlige mening, enten du tror jeg vil like den eller ikke. Uenighet, på dette stadiet, stimulerer meg. Men når en beslutning er tatt, slutter debatten. Fra det tidspunktet betyr lojalitet å utføre beslutningen som om den var din egen. ”

Bidrag

Hvis teamet vårt skal lykkes, må vi bidra med alt. For å bruke en sportsanalogi, er det umulig å slippe ballen hvis du sørger for at du aldri har ballen. Noen spillere går ut av deres måte å sørge for at de ikke har ballen slik at de ikke får skylden hvis laget deres ikke vinner spillet. Så er det spillere som Joe Namath. Namath ville ha ballen. Faktisk var han så sikker på at hans underdog New York Jets-teamet ville slå den høyt favoriserte Baltimore Colts i Super Bowl i 1969, fortalte han reporterdagene frem til spillet Jets skulle vinne. Visst nok ledet Namath laget sitt til en fantastisk opprørt og er nå en del av NFL-legenden. År senere sa han: "Hvis du ikke går helt, hvorfor gå i det hele tatt?" Vær forpliktet til å gi et meningsfullt bidrag til teamet ditt.

Kompetanse

Vinnende lag har kompetente spillere. The Law of the Chain fra min bok The 17 Irrefutable Laws of Teamwork uttaler at styrken til et team påvirkes av dets svakeste ledd. Og den svakeste lenken vil alltid bestemme belastningen teamet er i stand til å bære. Lou Holtz sa til meg ved lunsj for en tid tilbake at hvis du har en dårlig trener og dårlige spillere, vil du definitivt ha et dårlig lag. Hvis du har en dårlig trener og gode spillere, har du et rettferdig lag. Men for å ha et godt lag trenger du en god trener og gode spillere. Den svake lenken - enten det er treneren eller spillerne - vil alltid hindre deg i å nå potensialet ditt. Spilleren med svak lenke påvirker laget på tre måter:

Tap av muligheter - Mulighet kan aldri oppdages når du har en svak spiller på laget. Energien som brukes mens du prøver å dekke for en svak spiller, er energi som blir tatt bort fra å finne muligheter. Tap av moral - Hver person på laget vet hvem den svakere personen er. Harme kan komme inn fordi andre lagmedlemmer vet at laget holdes tilbake fra hva det kan bli på grunn av denne svake spilleren. Tap av produktivitet - Dette er en gitt. Du vil aldri være så produktiv med det svakere lagmedlemmet som du ville vært hvis den spilleren ikke var der.

Det er ikke slik at den svakere spilleren ikke har noen rolle på laget. Det er meget mulig at din svake spiller ganske enkelt er i feil posisjon. Utallige NBA-spillere har blitt trukket ut som den neste store poengvakten, men av en eller annen grunn fikk ikke jobben gjort. De hadde enten for mange omganger, eller gjorde ikke lagkameratene bedre ved å få dem ballen der de trengte den. Men de blomstret så snart de ble flyttet til en skyte- eller vaktposisjon. De var ikke dårlige spillere; de spilte bare ute av posisjon.

Kommunikasjon

John W. Gardner sa: "Hvis man måtte navngi et enkelt, universalinstrument for ledelse, ville det være kommunikasjon." For å hjelpe teamet ditt til å fungere maksimalt, må kommunikasjonen være: • Oppriktig. Kommunikasjon må være åpen og ærlig. Det er sunt og fremmer tillit; alle vet hvor alle andre står. Ingen skjulte agendaer, scorekeeping eller hemmeligheter. • Direkte. Ikke slå rundt busken; bare si det. Friske mennesker respekterer og setter pris på direktehet som blir gitt med deres beste interesse for hjertet. • Hurtig. Rask er nøkkelideen! Ikke sitte på kommunikasjonsvarer; få dem ut så snart som mulig. • Inkluderende. Det gamle ordtaket er sant: Kunnskap er makt. Det er anledninger hvor skjønn er avgjørende, men lederens overordnede prioritet er å styrke, ikke fengsle teamet. • Konsekvent. Unngå kommunikasjonsjojo som ofte er et resultat av knekke reaksjon på dårlig kommunikasjon.

Samarbeid

Longfellow sa en gang: “All din styrke er i forening. Alle farene dine er uenige. ”Samarbeid forutsetter et visst modenhetsnivå og en forpliktelse til å forstå. Samarbeid krever tillit. Uten full tillit kan lite oppnås. Tillit (som lojalitet) må utvides opp foran 100 prosent og deretter tjenes over en levetid. Respekt er også viktig for samarbeid. Respekt er relatert til tillit, men der tillit handler mer om karakter, handler respekt mer om kompetanse. Respekt blir tjent når et individ har en oversikt over vekst, demonstrerer sitt bidrag til teamet og konsekvent gir resultater. Martin Luther King jr. Sa: "Livets mest vedvarende og presserende spørsmål er: Hva gjør du for andre?" Hvis jeg går til teamet mitt med en megorientert holdning, vil jeg aldri få suksess. Men hvis jeg går til dem med en andresorientert holdning, har det en helt annen betydning. Jeg vil avslutte med dette fantastiske kinesiske ordtaket som sier det så godt: Hvis du vil ha lykke i en time - ta deg en lur. Hvis du vil ha lykke til en dag - gå fiske. Hvis du vil ha lykken i en måned - gift deg. Hvis du vil ha lykke i et år - arve en formue. Hvis du vil ha lykke for livet - hjelp andre.