John maxwell: kommer aldri fra første etasje

For å lede må du ha innflytelse med andre. Men hvordan får du den innflytelsen som inspirerer til lojalitet og frivillig samarbeid? I løpet av de siste 30 årene med undervisning i ledelse har jeg lært at det oppnås innflytelse hos mennesker i nivåer - fem nivåer for å være nøyaktige. Hver person som leder andre, må begynne på bunnivå og jobbe seg opp på høyere nivåer om gangen.

La oss se nærmere på nivå 1: Posisjon, som er omtalt i boken min The 5 Levels of Leadership .

Ledelse begynner tradisjonelt med stilling. Noen melder seg inn i hæren, og han eller hun blir en rekrutt, og jobber for å få rang som privat. En person får en jobb, og sammen med den kommer vanligvis en tittel eller stillingsbeskrivelse: selger, kelner, regnskapsfører, leder. Posisjon er grunnlaget for hvert ledernivå. Virkelig innflytelse må utvikles på det grunnlaget.

Det var en tid da folk stolte veldig på stilling til å lede, noe som ikke er noen overraskelse når du tenker på at på en gang ble arvelige lederstillinger overlevert fra far til sønn (og noen ganger datter) i familier. Prinser ble konger og deres avgjørelser var lov - på godt eller vondt. I de fleste industrialiserte nasjoner er disse dagene borte.

Det er ingenting galt i å ha en lederstilling. Når en person får en lederposisjon, er det vanligvis fordi noen med autoritet så talent og potensial hos den personen. Og med den tittelen og posisjonen kommer noen rettigheter og en grad av autoritet til å lede andre.

Ekte ledelse handler imidlertid ikke om stilling. Invitasjonen til å lede mennesker er en invitasjon til å gjøre en forskjell. Godt lederskap endrer individuelle liv. Det danner lag. Det bygger organisasjoner. Det påvirker lokalsamfunn. Det har potensial til å påvirke verden. Men glem aldri at posisjon bare er utgangspunktet. Hvis du holder deg fast i posisjonsledelse, er det åtte store ulemper:

1. Å ha en lederposisjon er ofte misvisende.

Når du har en stilling eller tittel, vil folk identifisere deg med den. Men en stilling lover ofte mer enn den kan levere. Tror du for eksempel virkelig at assistentleder for en avdeling kan melde seg ut på et stort initiativ?

2. Ledere som er avhengige av å lede leder devaluerer ofte mennesker.

Disse lederne legger nesten alltid veldig høy verdi på å holde fast i sin stilling - ofte over alt annet de gjør. Deres posisjon er viktigere for dem enn arbeidet de gjør, verdien de tilfører underordnede eller deres bidrag til organisasjonen. Denne typen holdninger gjør ingenting for å fremme gode forhold til mennesker. Faktisk ser posisjonsledere ofte underordnede som irritasjoner, som utskiftbare tannhjul i organisasjonsmaskinen eller til og med som plagsomme hindringer for deres mål om å få en forfremmelse til sin neste stilling. Som et resultat lider avdelinger, lag eller organisasjoner som har posisjonsledere forferdelig moral.

3. Posisjonsledere livnærer seg av politikk.

Når ledere verdsetter posisjon over evnen til å påvirke andre, blir organisasjonens miljø vanligvis veldig politisk. Det er mye manøvrering. Posisjonsledere fokuserer på kontroll i stedet for bidrag. De jobber for å få titler. Ikke bare skaper dette en ondskapsfull syklus av spill og holdning, men det skaper også avdelingskonkurranser.

4. Disse lederne plasserer rettigheter over ansvar.

Poeten TS Eliot hevdet: "Halvparten av skadene som gjøres i denne verden skyldes mennesker som ønsker å føle seg viktige … de mener ikke å gjøre skade … de er opptatt i den uendelige kampen for å tenke godt på seg selv." hva posisjonsledere gjør: De gjør ting for å få seg til å se og føle seg viktige.

Uunngåelig utvikler ledere som stoler for mye på titlene sine en følelse av aggrandizement. De forventer at folket deres skal tjene dem, i stedet for å lete etter måter å tjene sitt folk på. Jobbbeskrivelsen deres er viktigere for dem enn jobbutvikling. De verdsetter territorium fremfor teamarbeid. Som et resultat vektlegger de vanligvis regler og forskrifter som er til deres fordel, og de ignorerer forhold. Dette gjør ingenting for å fremme teamarbeid eller skape et positivt arbeidsmiljø.

Bare fordi du har rett til å gjøre noe som leder, betyr ikke det at det er riktig å gjøre. Å endre fokus fra rettigheter til ansvar er ofte et tegn på modenhet hos en leder.

5. Det er ensomt på toppen for disse menneskene.

Posisjonsledere kan bli isolerte hvis de misforstår ledelsens funksjoner og formål. Å være en god leder betyr ikke at du prøver å være konge av bakken og stå over (og sett fra hverandre) fra andre. Godt lederskap handler om å gå ved siden av mennesker og hjelpe dem med å klatre opp bakken.

6. Ledere som forblir posisjonelle blir merket og strandet.

Hver gang folk bruker sin posisjon til å lede andre i lang tid og ikke klarer å utvikle ekte innflytelse, blir de stemplet som posisjonsledere, og de får sjelden flere muligheter for avansement i den organisasjonen. De kan bevege seg sideveis, men de beveger seg sjelden opp.

Hvis du har vært en posisjonsleder, kan du endre. Imidlertid må du erkjenne at jo lenger du har vært avhengig av din stilling, jo vanskeligere vil det være for deg å endre andres oppfatning om din lederstil.

7. Omsetningen er høy for disse lederne.

I boken min Leadership Gold heter et av kapitlene, "People Quit People, Not Companies." I den forklarer jeg hvordan folk ofte tar en jobb fordi de vil være en del av et bestemt selskap, men når de slutter er det nesten alltid fordi de vil komme vekk fra bestemte mennesker.

Organisasjoner med ledelse på nivå 1 har en tendens til å miste de beste menneskene sine og tiltrekke seg gjennomsnittlige eller under gjennomsnittet.

8. Posisjonsledere får ikke folks beste innsats.

Mennesker som stoler på sine posisjoner og titler er de svakeste av alle ledere. De gir det minste. De forventer at deres posisjon til å gjøre det harde arbeidet for dem. Som et resultat gir også folket sitt minst. Noen mennesker som jobber for en posisjonell leder, kan begynne å være sterke, ambisiøse, innovative og motiverte, men de blir sjelden slik.

Den største ulempen med ledelse på nivå 1 er at den verken er kreativ eller nyskapende. Det er lederskap som bare kommer forbi. Og hvis en leder forblir på nedsiden av nivå 1 lenge nok, kan han finne seg på utsiden . Hvis en leder mislykkes på nivå 1, er det ingen steder å gå enn U-Haul-territoriet. Han skal flytte ut og lete etter en annen jobb.