John maxwell: ta bedre beslutninger

Den bemerkede filosofen William James sa at når en beslutning er tatt, bør du slutte å bekymre deg og begynne å jobbe. Det er ikke alltid det vi vet som gjør det til en god beslutning. Det er det vi gjør for å implementere og utføre det som gjør det til en god beslutning … kanskje til og med en flott en!

La meg forklare. 14. juni 1969 giftet min kone Margaret og jeg. Det var en god beslutning. Men 41 år senere er jeg her for å fortelle at god beslutning har blitt en flott beslutning. Det er blitt bra på grunn av det vi har gjort etter at vi tok beslutningen.

For mange overvurderer beslutningstaking og undervurderer beslutningsstyring. Det er to muligheter for å ta en god beslutning:

Behandle feil og ha gjennomsnittlige resultater. Administrer riktig og ha gode resultater.

Vi trenger både god beslutningstaking og styring for at beslutningene våre skal komme fra bakken og bli flotte. Det starter med å prioritere. Hvordan prioriterer vi beslutningsprosessen med alle beslutninger vi tar daglig?

Hva er den viktigste begivenheten til dagen din?

Jeg vil gi deg en veldig enkel tilnærming som jeg har brukt i årevis. Hver morgen tar jeg fem minutter, ser på kalenderen min, og jeg stiller meg et veldig enkelt spørsmål: Av alle menneskene jeg skal se, og alle tingene jeg skal gjøre i dag, hva er hovedhendelsen ?

Hvordan vet du hva din viktigste begivenhet er? Her er noen spørsmål jeg stiller meg for å hjelpe meg med å komme med hovedhendelsen min. Jeg kaller dem de tre R-ene for å prioritere:

Hva kreves av meg? Hva gir meg den største avkastningen? Hva er givende for meg?

Bruk fem minutter på å gå gjennom disse spørsmålene hver morgen, og når du først har kommet frem til hovedbegivenheten din, vil jeg at du bruker mer tid, energi og fokuserer på den viktigste hendelsen enn noen annen oppgave på dagen. Du trenger ikke å være god på alt du gjør i løpet av dagen, men du vil være forberedt slik at du kan gjennomføre din viktigste begivenhet på dagen.

Beslutningsfeller

For ofte faller ledere i feller som får dem til å ta feil beslutninger. Det er ikke sikkert at de innser at metodikken deres er feil eller at deres tenkning mangler nødvendig presisjon. Her er noen spesifikke fallgruver som kan sabotere din innsats for å uttrykke deg klokt og avgjørende:

Utsette. Hvis du har en tendens til å grue deg til endeligheten av å ta et standpunkt eller ringe skuddene, kan du bli fristet til å avsette beslutningen. Overgi. Eksepsjonelt harde avgjørelser kan tømme så mye av energien din at du endelig grotter i. I stedet for å overgi deg, kan du bryte en stor beslutning i komponentene og adressere disse segmentene bit for bit. Gjemmer seg bak informasjon. Mange leders nøyaktige standarder krever uendelige bunker med data før de tar en beslutning. Jo flere fakta og tall de samler, jo mer vil de fremdeles ha før de føler seg klare til å bestemme. Å si ja til alt. Du tar ikke sanne avgjørelser hvis du alltid gir klarsignalene. Charles E. Nielsen spikret det da han sa: "Når man mot ens vilje blir høyt presset til å ta en hastverk, er det beste svaret alltid nei fordi nei lettere blir endret til ja enn ja blir endret til nei."

Jeg blir påminnet om en flott historie som ble fortalt til meg for noen år tilbake om tidligere president Ronald Reagan som illustrerer hva som kan skje med oss ​​hvis vi utsetter beslutninger. Da han var et lite barn, hadde han en tante som tok ham med til en skomaker for å lage et par sko. Da de kom, spurte skomakeren den unge Reagan om han ville ha tærne på skoene sine kvadratisk eller rundet. Ikke sikker på hvilken stil han ønsket, sa han til skomakeren at han ville komme tilbake om noen dager og gi beskjed.

Noen dager senere kom han tilbake, bare for å fortelle skomakeren at han fortsatt trengte noen dager til for å ta sin avgjørelse. Så snart han gikk inn døra for tredje gang, overrakte skomakeren ham skoene hans med en sko med firkantet tå og en rundsko. Reagan sa år senere at det var en leksjon som ble hos ham resten av livet. Da han hadde på seg skoene, sa han: "Det var en visuell påminnelse om at hvis jeg ikke tar beslutningen, vil noen andre gjøre det."

Behandle gode beslutninger I det meste av denne spalten har vi snakket om å ta gode beslutninger. La oss nå forstå hvordan vi kan gjøre disse beslutningene bedre. Du gjør dette ved å styre gode beslutninger. Fra boken min Today Matters :

De fagområdene du praktiserer i dag, vil gi deg en bedre morgendag. Den første ingrediensen i suksess - å ta gode beslutninger - har ingen reell verdi uten den andre, som praktiserer god disiplin. La oss innse det: Alle vil være tynne, men ingen vil diett. Alle vil leve lenge; ikke mange ønsker å trene. Alle vil ha penger, men få vil jobbe hardt. Suksessrike mennesker erobrer følelsene sine og danner en vane å gjøre ting mislykkede mennesker ikke liker å gjøre. Suksessbøkene begynner og avsluttes. Avgjørelser hjelper oss å starte. Disiplin hjelper oss med å fullføre. De fleste ønsker å unngå smerter, og disiplin er ofte smertefull. Men vi må erkjenne at det virkelig er to slags smerter når det gjelder vår daglige oppførsel. Det er smerten ved selvdisiplin og smerten av anger. Mange mennesker unngår smerten ved selvdisiplin fordi det er den enkle tingen å gjøre. Det de kanskje ikke er klar over, er at smerten ved selvdisiplin er momentant, men utbetalingen er langvarig . Det er slik du tar en god beslutning bra. Jeg avslutter med mitt daglige dusin som kommer fra Today Matters . Disse har jeg skrevet ut på et kort som jeg leste hver morgen for meg selv. Bare for i dag Bare for i dag … Jeg vil velge og vise de rette holdningene. Bare for i dag … Jeg vil bestemme og handle etter viktige prioriteringer. Bare for i dag … Jeg vil kjenne og følge sunne retningslinjer. Bare for i dag … Jeg vil kommunisere med og ta vare på familien min. Bare for i dag … Jeg vil øve og utvikle god tenkning. Bare for i dag … Jeg vil gjøre og holde ordentlige forpliktelser. Bare for i dag … Jeg vil tjene og administrere økonomien på riktig måte. Bare for i dag … Jeg vil utdype og leve ut min tro. Bare for i dag … Jeg vil initiere og investere i solide forhold. Bare for i dag … Jeg vil planlegge og modellere generøsitet. Bare for i dag … Jeg vil omfavne og øve på gode verdier. Bare for i dag … Jeg vil søke og oppleve forbedringer. Bare for i dag … Jeg vil handle på disse beslutningene og praktisere disse fagområdene, og så en dag … vil jeg se de sammensatte resultatene av en dag levde godt.