John maxwell: lære å spille fint

La oss fortsette samtalen fra forrige måned, basert på leksjoner fra boken min The 17 Essential Qualities of a Team Player. Jeg fokuserer på fire egenskaper som hadde en dyp effekt på meg når jeg skrev boka. Før vi går videre, la oss gå gjennom de to første egenskapene vi snakket om forrige måned.

Kvalitet nr. 1: Forstørrelse-

Å tilsette verdi til lagkameratene er uvurderlig.

Kvalitet nr. 2: Forpliktet -

Det er ingen halvhjertede mestere.

Lagspillere er forstørrere, noe som betyr at de har muligheten til å se lagkameratene i det beste lyset og gjøre de rundt seg bedre. Neste, enten det er innen sport, forretning eller ekteskap, må du ha lagspillere som er solid forpliktet til laget.

Klar til å gå videre? Ta ut markøren og la oss komme i gang.

Kvalitet nr. 3 - Samarbeid:

Å jobbe sammen betyr å vinne sammen.

Filmen The Great Escape fra 1963 var en klassisk casestudie om samarbeid som et team. Filmen var basert på en sann historie som fant sted under andre verdenskrig på Stalag Luft III, en nazistisk krigsfanger som en gang hadde så mange som 10.000 allierte krigsfanger. I løpet av denne leiren i 1944 kløet en gruppe målbevisste fanger for å rømme. Målet var dristig og dristig: å lette rømming av ikke færre enn 250 menn på en natt. Ingen liten oppgave. Det ville faktisk kreve det ytterste samarbeidet mellom soldatene for å unnslippe leiren.

Å få menn ut av en nazistisk fangeleir var en kompleks oppgave. For det første var det utfordringen med å grave og skjule tunnelene som ville gi fluktmidlene. Sammen konstruerte fanger tunnelene, gravde dem, fikk dem med tre lameller hentet fra sengene sine og kastet skitten på utrolig kreative måter. De pumpet luft inn i tunnelene med hjemmelaget belg. De skapte spor og traller for å bevege seg gjennom tunnelene. De koblet til og med de smale passasjene med elektriske lys.

Listen over forsyninger som var nødvendig for jobben var utrolig: 4000 lameller, 1.370 lekter, 1.699 tepper, 52 langbord, 1219 kniver, 30 spader, 600 fot tau, 1000 fot elektrisk ledning og mer. Det tok en rekke fanger bare for å finne og stjele alt materiale for tunnelene.

Hvor vanskelig det var å bygge tunnelene, var det bare en del av hele prosjektet å skape fluktmiddel. Hver mann som ville forsøke å flykte, trengte en rekke forsyninger og utstyr, inkludert sivile klær, tyske papirer og identitetskort, kart, hjemmelagde kompass, nødrasjoner og andre gjenstander. Flere fanger søkte kontinuerlig etter alt som kunne hjelpe laget.

Andre jobbet systematisk og nådeløst med å bestikke og utpressing vaktene.

Hver person hadde en jobb. Det var skreddersyr, smeder, lommetyver og smedere, alle som jobbet i hemmelighet måned etter måned. Fangene utviklet til og med team av menn som spesialiserte seg i distraksjon og kamuflasje, og holdt de tyske soldatene utenfor vakt.

John Sturges, direktøren for The Great Escape, sa: “Det krevde den mer konsentrerte hengivenheten og årvåkenheten til mer enn 600 menn, hver eneste en av dem, hvert minutt, hver time, hver dag og hver natt i mer enn ett år. Aldri har den menneskelige kapasiteten blitt strukket til så utrolige lengder eller blitt vist med så besluttsomhet og slik mot. ”

Disse fangene visste forskjellen mellom samarbeid (å samarbeide godt) og samarbeid (samarbeide aggressivt). Kjenner du ikke folk på laget ditt som alltid er hyggelige, samarbeidsvillige og enige om at nesten alt som blir sagt av andre teammedlemmer? Det er ikke den typen lagspiller du vil ha.

Du vil ha teammedlemmer - som de fangene - som ikke er redd for konflikt og som vil jobbe aggressivt sammen med andre. Du vil ha folk som tar ansvar for å komme med ideer og planer for hvordan de best kan komme teamet videre.

Du må gjøre fire endringer for å bli en samarbeidsaktør:

Oppfatning -Se lagkameratene som samarbeidspartnere, ikke konkurrenter. Å fullføre hverandre er viktigere enn å konkurrere med hverandre.

Holdning -Vi støttende ikke mistenksom mot lagkamerater. Hvis du stoler på andre, vil du behandle

dem bedre.

Fokus - Konsentrer deg om teamet, ikke deg selv. Cavett Robert sa: "Ekte fremgang på alle felt er et stafettløp og ikke en eneste hendelse."

Resultater - Lag seire gjennom multiplikasjon. I min bok The 17 Indisputable Laws of Teamwork er den første loven jeg snakker om The Law of Significance, som betyr at man er for lite til å produsere storhet. Det krever et team for å få det til. Samarbeidende lagspillere tenker vinn-vinn-vinn. Du vinner, lagkameratene vinner, laget vinner.

Kvalitet nr. 4 - disiplin:

Der det er en vilje, er det en gevinst.

HP Liddon sa: "Hva vi gjør ved en flott anledning vil sannsynligvis avhenge av hva vi allerede er; og hva vi er, vil være et resultat av tidligere års selvdisiplin. ”Enkelt sagt, disiplin gjør det du virkelig ikke vil gjøre, slik at du kan gjøre det du virkelig vil gjøre. Områdene vi trenger å være disiplinert i er områdene vi ikke liker. Det er menneskets natur. Det er tre områder med fortsatt utvikling.

Disiplinert tenking - dramatiker George Bernard Shaw sa: “Få mennesker tenker mer enn to eller tre ganger i året; Jeg har gitt meg et internasjonalt rykte ved å tenke en eller to ganger i uken. ”

Disiplinerte følelser - Vi har to valg når det gjelder følelsene våre: Vi kan mestre dem, eller de kan mestre oss. Jeg spilte golf her om dagen på East Lake Country Club i Atlanta. Det er kjent for å være banen der Bobby Jones spilte, og hvis du er en golffan som meg, vet du at Jones ikke bare regnes som en av tidenes største golfere, men han var også en første klasse gentleman. De færreste vet at da han var en ung mann hadde han ganske temperamentet.

En av mine favoritthistorier fra Bobby Jones kommer fra onkelen Bart, som sa til den unge Bobby, “Problemet ditt er at du mestrer golfspillet, men du har ikke mestret følelsene dine. Og inntil du mestrer følelsene dine, vil du aldri bli en mester i golf. ”

Disiplinert handling - Albert Hubert sa: "Partier som vil ha melk, skal ikke sitte på en avføring midt på feltet og håpe at kua vil støtte seg til dem."

Vi må ta grep når vi blir møtt med oppgaver vi ikke liker. Thomas Huxley sa: "Det mest verdifulle resultatet av all utdanning er kanskje evnen til å få deg til å gjøre de tingene du må gjøre når det burde gjøres, enten du vil eller ikke; det er den første leksjonen som burde læres, og uansett hvor en manns trening begynner, er det sannsynligvis den siste leksjonen han lærer. ”

Større, engasjerte, samarbeidende og disiplinerte - fire kvaliteter som hvert teammedlem må ha. Det er mitt håp at du vil være i stand til å bygge disse lagene i organisasjonen din.

For mer innhold fra John Maxwell, besøk SUCCESS Store.