John maxwell: lederstige

Hva er den raskeste måten å forstå hvordan ledelse fungerer og å lære å lede andre? Hva er den raskeste måten å lære det til andre? Det er spørsmål jeg har stilt meg selv i over 40 år. Kanskje har du også stilt deg selv de slags spørsmål.

For noen mennesker er ledelse intuitivt. Det kommer ganske enkelt. De handler på instinkt; hva de gjør fungerer og de kan ikke lett forklare det. For andre mennesker er ledelse et mysterium. De aner ikke hvilken dynamikk som spilles. Alt de vet er at noen ganger lytter folk til hva de har å si og jobber med dem, og andre ganger klør de alene.

Ledelse er dynamisk. Det er flytende. Det endres fra person til person, fra øyeblikk til øyeblikk. Men det betyr ikke at den ikke følger et mønster. Og det betyr ikke at du ikke kan utvikle et mestringsnivå, selv om du ikke har rikelig med naturlige lederskapsgaver.

Jeg vil gjøre deg kjent med en måte å se på og lære ledelse som jeg har brukt til å trene ledere i nesten 30 år. Det kalles The Five Levels of Leadership. Det er uten tvil det mest etterspurte emnet folk vil at jeg skal snakke om - fra små team til store selskaper som Delta Airlines. Og jeg har endelig skrevet en bok om den som lærer en potensiell leder hvordan du kan gå fra en inngangsposisjon til toppen av ledelse.

Slik fungerer det. Påvirkning oppnås hos mennesker i nivåer - fem nivåer for å være nøyaktige. Hver person som leder andre må begynne på bunnivå med en annen person og jobbe seg opp på høyere nivåer om gangen.

Nivå 1 - Posisjon

Posisjon er det laveste ledernivået - inngangsnivået. Den eneste innflytelsen en posisjonsleder har, er den som følger med stillingen. Folk følger fordi de må. Posisjonell ledelse er basert på rettighetene gitt av stillingen og tittelen. Ingenting er galt med å ha en lederposisjon. Alt er galt med å bruke posisjon for å få folk til å følge. Posisjon er en dårlig erstatning for innflytelse.

Mennesker som bare klarer å komme på nivå 1, kan være sjefer, men de er aldri ledere. De har underordnede, ikke teammedlemmer. De er avhengige av regler, forskrifter, retningslinjer og organisasjonskart for å kontrollere folket. Deres folk vil bare følge dem innenfor de uttalte grensene for deres autoritet. Og deres folk vil vanligvis bare gjøre det som kreves av dem. Når posisjonsledere ber om ekstra krefter eller tid, får de det sjelden.

Posisjonsledere har vanligvis problemer med å jobbe med frivillige, yngre mennesker og høyt utdannede. Hvorfor? Fordi posisjonsledere ikke har noen innflytelse, og denne typen mennesker har en tendens til å være mer uavhengige.

Posisjon er det eneste nivået som ikke krever evne og krefter for å oppnå. Hvem som helst kan utnevnes til en stilling.

Nivå 2 - Tillatelse

Nivå 2 er helt basert på forhold. På tillatelsesnivå følger folk fordi de vil. Når du liker mennesker og behandler dem som individer som har verdi, begynner du å utvikle innflytelse hos dem. Du utvikler tillit. Miljøet blir mye mer positivt - enten det er hjemme, på jobben, på lek eller mens du er frivillig.

Dagsorden for ledere på nivå 2 bevarer ikke deres stilling. Det blir å lære folk å kjenne og finne ut hvordan de skal være sammen med dem. Ledere finner ut hvem deres folk er. Følgere finner ut hvem deres ledere er. Mennesker bygger solide, varige forhold.

Du kan like mennesker uten å lede dem, men du kan ikke lede folk godt uten å like dem. Det er det Nivå 2 handler om.

Nivå 3 - Produksjon

En av farene ved å komme til tillatelsesnivået er at en leder vil stoppe der. Men gode ledere skaper ikke bare et trivelig arbeidsmiljø. De får ting gjort! Derfor må de gå opp til nivå 3, som er basert på resultater. På produksjonsnivå får ledere innflytelse og troverdighet, og folk begynner å følge dem på grunn av hva de har gjort for organisasjonen.

Mange positive ting begynner å skje når lederne kommer til nivå 3. Arbeidet blir gjort, moral forbedres, overskuddet går opp, omsetningen går ned og mål oppnås. Det er også på nivå 3 momentumet sparker inn.

Å lede og påvirke andre blir morsomt på dette nivået. Suksess og produktivitet har vært kjent for å løse mange problemer.

Nivå 4 - Utvikling av mennesker

Ledere blir store ikke på grunn av sin makt, men på grunn av deres evne til å styrke andre. Det er hva ledere gjør på nivå 4. De bruker sin posisjon, forhold og produktivitet for å investere i sine tilhengere og utvikle dem til disse tilhengerne blir ledere i seg selv. Resultatet er reproduksjon; Nivå 4-ledere reproduserer seg selv.

Produksjon kan vinne spill, men utviklingen av mennesker vinner mesterskap. To ting skjer alltid på nivå 4. For det første går teamarbeid til et veldig høyt nivå. Hvorfor? Fordi den høye investeringen i mennesker utdyper forhold, hjelper folk å kjenne hverandre bedre og styrker lojaliteten. For det andre øker ytelsen. Hvorfor? Fordi det er flere ledere på laget, og de bidrar til å forbedre alles ytelse.

Ledere på nivå 4 forandrer livet til menneskene de leder. Følgelig følger folket deres på grunn av hva lederne deres har gjort for dem personlig. Og forholdene deres er ofte livsvarige.

Nivå 5 - høydepunkt

Det høyeste og vanskeligste ledernivået er høydepunktet. Mens folk flest kan lære å klatre til nivå 1 til 4, krever nivå 5 ikke bare krefter, dyktighet og intensjonalitet, men også et høyt talentnivå. Bare naturlig begavede ledere noensinne klarer det til dette høyeste nivået. Hva gjør ledere på nivå 5? De utvikler mennesker til å bli nivå 4-ledere.

Å utvikle ledere til et punkt der de er i stand til og villige til å utvikle andre ledere, er den vanskeligste lederoppgaven for alle. Men her er utbetalingene: Nivå 5-ledere utvikler nivå 5-organisasjoner. De skaper muligheter som andre ledere ikke gjør. De skaper arv i det de gjør. Folk følger dem på grunn av hvem de er og hva de representerer. Med andre ord får deres ledelse et positivt rykte. Som et resultat overskrider ledere på nivå 5 ofte deres posisjon, deres organisasjon og noen ganger deres bransje.