John maxwell: lederens største ting

I den siste utgaven begynte vi å diskutere min subjektive liste over lederens "største ting." Jeg fikk denne ideen fra den store Earl Nightingale, som samlet en lignende liste i en av bøkene hans. Og i dag skal vi avslutte listen.

Når du leser videre, oppfordrer jeg deg til å gjøre din egen vurdering fordi det ikke er noe riktig eller galt svar. Så ta en notisbok og en penn så la oss komme i gang.

En leders største ansvar: Utrygghet Siterer min fantastiske venn Wayne Schmidt, “Ingen mengder personlig kompetanse kompenserer for personlig usikkerhet.” Med andre ord, uansett hvor trygg du er, kan din kompetanse aldri oppveie og overvinne din usikkerhet. Det er bare et spørsmål om tid før usikkerheten din vil sabotere selvtilliten din.

I min bok The 21 Irrefutable Laws of Leadership, den første loven jeg snakker om er The Law of the Lid, der ens lederegenskaper bestemmer en persons effektivitetsnivå. Og jeg føler det største lokket på lederens evne til å lede er utrygghet. Usikre ledere posisjonerer seg alltid for å se bra ut i andres øyne. Som leder, når du er mer opptatt av hvordan du ser ut enn hvordan folket ditt ser ut, når du er mer opptatt av utfallet enn folks utfall, når du er mer opptatt av hvordan du blir presentert enn hvordan folket ditt blir presentert, er i trøbbel.

Når jeg ser en usikker leder, vil jeg komme meg vekk fra den personen så raskt jeg kan. For ikke så lenge siden snakket jeg med en person som tenkte på å bli en stab med en usikker leder ved roret. Når jeg ønsket å hjelpe, sa jeg at han kanskje vil vurdere på nytt. Jeg sa til ham at det ville være som å håndjage seg selv til denne personen mens han gikk gjennom et minefelt. Det er bare et spørsmål om tid til han - den usikre lederen - sprenger seg selv. Og hvis du er i håndjern til ham, gjett hva? Du må også gå.

Usikre ledere håndjusterer folkene sine og har konsekvent tap langs livets veier fordi de hele tiden tenker på seg selv. Usikkerhet er et enormt ansvar.

En leders største motivasjon: En utfordring Ledere elsker utfordringer. Den engelske historikeren Arnold Toynbee sa en gang: "Passende svar på utfordring er grunnlaget for fremveksten av ethvert samfunn eller organisasjon."

Jeg holdt et telefonintervju med et magasin for ikke så lenge siden, og et av spørsmålene var hvordan kan jeg se en leder. Når du har forstått hva du skal se etter, er det ikke veldig komplisert. Ledere elsker utfordringer. Når det er risiko involvert og en person sikkerhetskopierer og ikke ønsker å ta risikoen, har de allerede kommet med en uttalelse om lederegenskaper.

Ledere elsker usikkerhet. De elsker å være på kanten der de ikke vet om de kommer til å lage eller ødelegge det. De elsker å ikke vite hvordan ting kommer til å ende, men en ting er helt sikkert: Gode ledere satser på seg selv. De vil ta den potensielle belønningen selv om det kan ende med å bli et potensielt tap.

Hvis du leter etter ledere i selskapet ditt, kan du gi dem en utfordring, et problem eller et problem som er over hodet, legge til litt risiko for det og se om de er villige til å legge litt hud i spillet.

Jeg blir veldig nervøs når noen skal lansere eller lede noe som ikke er villig til å ta risikoen som jeg er villig til å ta. For jeg vet hva som vil skje når det ikke går bra. De vil se etter meg en fallskjerm for å redde dem. Ledere elsker en utfordring.

En leders største avkastning: Utvikle mennesker Hva betyr utviklende mennesker? Å utvikle mennesker betyr at jeg verdsetter dem. Å utvikle mennesker betyr at jeg forplikter meg til dem. Å utvikle mennesker betyr at jeg mentor dem. Å utvikle mennesker betyr at jeg utstyrer dem. Å utvikle mennesker betyr at jeg styrker dem.

En leders største bønn: Visdom Jeg har bedt mer om visdom enn for noe annet. Men hvorfor skulle en leder be om visdom? Det er veldig enkelt. Det er mange ganger når jeg ikke vet hva jeg skal gjøre og er over hodet på meg. Og når du er over hodet, spiller det ingen rolle hvor dypt du er, du er fremdeles over hodet. Du kan drukne i 7 fot vann like lett som 70 fot.

Når jeg er over hodet, ber jeg til Gud om å hjelpe meg. Visdom vet hva du skal gjøre videre. Hvilken leder trenger ikke å vite det? Ferdighet er å vite hvordan du gjør det. Dyd er å gjøre det.

Dr. William J. Mayo sa: "Når kunnskap blir oversatt til riktig handling, snakker vi om det som visdom."

En leders største anerkjennelse: Respekt Det høyeste lederskapsnivået gir respekt. Og respekt er ikke en personlig rettighet. Det er et sitat jeg elsker på respekt som sier: "Alle har rett til å snakke, men du må tjene retten til å bli hørt." Det betyr ganske enkelt å fortsette og snakke, men det betyr ikke at jeg kommer til å lytte til deg. Det er en stor forskjell mellom å ha tale- og rett til å bli hørt.

Respekt oppnås vanligvis på vanskelig grunn. Med andre ord, folk får vanligvis respekt gjennom sine vanskeligste tider. Ledere får respekt når de tar selskaper gjennom svært vanskelige økonomiske tider. Presidentene får respekt når de bringer landet gjennom vanskelige tider. Årsaken til at Abraham Lincoln er USAs mest respekterte president er fordi han med suksess tok Amerika gjennom den mørkeste timen.

John C. Maxwell er lederekspert, foredragsholder, forfatter og grunnlegger av EQUIP, en nonprofit som har trent mer enn 5 millioner ledere i 126 land over hele verden. En New York Times, Wall Street Journal og BusinessWeek bestselgende forfatter, Maxwell har skrevet tre bøker som har solgt mer enn en million eksemplarer: The 21 Irrefutable Laws of Leadership, Developing the Leader Within You, and the 21 Indispensable Qualities of Leader . Bloggen hans kan leses på JohnMaxwellOnLeadership.com.