John maxwell: led fra hvor du er

Jeg har undervist i ledelse i over 30 år. Og på omtrent hver konferanse jeg noen gang har undervist, har noen møtt meg og sagt noe som for eksempel: ”Jeg liker det du lærer om lederskap, men jeg kan ikke bruke det. Jeg er ikke hovedleder. Og personen jeg jobber under er i beste fall gjennomsnitt. ”

Du er kanskje ikke en tilhenger på det laveste nivået i organisasjonen, men du er heller ikke den øverste hunden - likevel vil du fremdeles lede, for å få ting til å skje og bidra. Realiteten er at 99 prosent av all ledelse ikke kommer fra toppen, men fra midten av en organisasjon.

Sannheten er at du ikke trenger å være president eller administrerende direktør for å lede effektivt. Så hvordan gjør du det? Du lærer å utvikle din innflytelse uansett hvor du er i organisasjonen ved å bli en 360-graders leder, hvor du lærer å lede opp, lede på tvers og lede ned.

Det jeg vil dele med deg i løpet av de neste to kolonnene kommer fra boken min The 360 ​​Degree Leader . Denne måneden vil jeg snakke om noen av mytene og utfordringene som følger med å lede fra midten.

Hvis jeg måtte identifisere den misforståelsen som folk har om ledelse, ville det være troen på at ledelse kommer fra å ha en stilling eller tittel. Denne posisjonsmyten, at du ikke kan lede hvis du ikke er i toppen, kan ikke være lenger enn sannheten. Den feilaktige tenkningen av denne myten er at ledelse er posisjon, ikke innflytelse.

Når potensielle ledere forstår dynamikken i å få innflytelse med mennesker, innser de at posisjonen har lite å gjøre med ekte lederskap. Du kan lede andre fra hvor som helst i organisasjonen, og når du gjør det, gjør du organisasjonen bedre. Hovedpoenget er dette: Ledelse er et valg du tar, ikke et sted du sitter. Hvem som helst kan velge å bli leder uansett hvor han eller hun er. Du kan gjøre en forskjell uansett hvor du er.

David Branker sier: ”Å gjøre ingenting i midten er å skape mer vekt for topplederen å bevege seg. For noen ledere kan det til og med føles som dødvekt. Ledere i midten kan ha en dyp effekt på en organisasjon. ”

For det andre sier destinasjonsmyten: "Når jeg kommer til toppen, så skal jeg lære å lede." Disse menneskene tenker at noe magisk kommer til å skje når de når sin ønskede posisjon eller ledelsesdestinasjon som umiddelbart vil forvandle dem til en leder. Akkurat som en avansert grad fra et utmerket universitet ikke kvalifiserer deg til å lykkes i livet, gjør heller ikke å oppnå en viss stilling i en organisasjon deg en god leder.

Hvis du vil lykkes, må du lære så mye du kan om ledelse før du har en lederposisjon. God ledelse læres i skyttergravene. Å forberede ledere så godt de kan hvor enn de er er det som forbereder ledere på mer og større ansvar. Å bli en god leder er en livslang læringsprosess.

Den legendariske basketballtreneren John Wooden sa en gang: "Når muligheten kommer, er det for sent å forberede seg." Å lede i dag er det som forbereder en leder for mer og større ansvar i morgen.

Nå, med mindre du er administrerende direktør i organisasjonen eller eier ditt eget selskap, står du overfor flere unike lederutfordringer. Det er sant for alle som prøver å påvirke andre fra midten av pakken.

En av disse er oppfyllelsesutfordringen: Ledere liker fronten mer enn midten. Nøkkelen til vellykket navigering i oppfyllelsesutfordringen? Det er ikke naturlig for en god leder å ønske å ”bli satt.” Ledere ønsker å være foran. Det er et sunt ønske, men en leder i midten må vite hvordan man kanalisere det.

Kanskje har du hørt det gamle ordtaket om utsikten fra midten av pakken. Det sies at når du er blyhund, endres synet ditt alltid. Hvis du ikke er blyhunden, møter du alltid det samme. Men sannheten i saken er at hunden foran flokken ikke er lederen. Personen som kjører pulken er - og den personen er faktisk i ryggen.

Hvordan blir du oppfylt i midten av pakken? Hvordan utvikler du en holdning til tilfredshet og oppfyllelse akkurat der du er? Se det store bildet. Begynn med å gjøre følgende fem ting:

1. Utvikle sterke forhold til nøkkelpersoner. Trikset for oppfyllelse gjør ikke at alle samspill med andre går greit; det kommer fra å utvikle sterke forhold til dem. Det er viktigere å komme sammen med mennesker enn å komme foran dem. Hvis du gjør det til ditt mål å nå ut til andre og bygge relasjoner med dem, får du oppfyllelse uansett hvor du er.
2. Definer en seier når det gjelder teamarbeid. Coach Wooden sa: "Hoved ingrediensen i stjernestatus er resten av teamet." Med andre ord, teamarbeid er det som skaper suksess, og vi bør ikke miste synet av det. Én spiller kan være avgjørende for et lag, men en spiller kan ikke stille et lag. Det stemmer også for ledere. Én leder, uansett hvor god, stiller ikke et lag.
3. Delta i kontinuerlig kommunikasjon. Når du samhandler med lederne dine, la dem få vite hvordan du fremmer visjonen. Få tilbakemeldinger og still spørsmål for å finne ut om det er andre ting du bør vite for å videreformidle visjonen til andre.
4. Få erfaring og modenhet. Modenhet kommer ikke automatisk. Min venn Ed Cole sa ofte: “Modenhet kommer ikke med alderen. Det begynner med aksept av ansvar. ”
5. Sett teamet over din personlige suksess. Når innsatsen er høy, setter gode teammedlemmer suksessen for teamet foran sine egne personlige gevinster.

I alle mine år med lederundervisning og rådgivning har jeg aldri observert en organisasjon som hadde for mange ledere. Organisasjoner har aldri nok! Alle som er fristet til å tro at deres organisasjon har nok ledere, må feilaktig tenke at bare posisjonsledere kan lede. Og siden de har et begrenset antall lederskap, tenker de bare når det gjelder å fylle disse stillingene. Men ledelse er nødvendig på alle nivåer i alle områder av en organisasjon.

Har du ikke lagt merke til at organisasjoner reiser seg og faller på grunn av ledelse? Vellykkede organisasjoner kan ikke vente til noen kommer til toppen for å begynne å lede. De trenger ledere på 360 grader nå . Hvorfor? Fordi de tilfører stor verdi, og de hjelper andre til å vinne. Og det er mye viktigere enn der de er i organisasjonskartet.

artikler av John Maxwell eller besøk butikken for å kjøpe bøker, CDer og DVDer. .