John maxwell: det fjerde ledernivået

I februarutgaven skrev jeg om det tredje ledernivået, Produksjon, fra boken min The 5 Levels of Leadership. Denne måneden vil jeg gjøre deg kjent med nivå 4, People Development, som få ledere oppnår. På dette nivået får ledere innflytelse ved å utvikle andre til å bli effektive ledere. Folk følger på grunn av hva du har gjort for dem personlig.

Her er noen få innsikter som hjelper deg å forstå og jobbe mot dette nivået:

1. Menneskenes utvikling skiller deg fra de fleste ledere.
For å utvide organisasjonen og potensialet, fokuserer du på voksende ledere. Du må verdsette drømmene deres og tro at de er verdt å investere tid, krefter, energi og ressurser som trengs for å utvikle dem. Når du søker etter mennesker til å utvikle seg, kan du se etter personer med lederskapspotensiale som er åpne for vekst og instruksjon, uavhengig av tittel, stilling, alder eller erfaring.

Å bli en leder på nivå 4 lar deg tjene mennesker på en spesiell måte. For å hjelpe folk med å nå potensialet sitt, komme deg utenfor deg og innta holdningen til foredragsholder og mesterselger Zig Ziglar, som sa: "Hvis du vil hjelpe andre å få det de vil, vil de hjelpe deg med å få det du vil."

2. Menneskenes utvikling sikrer at veksten kan opprettholdes.
Hvis du vil at organisasjonen skal trives uten kontinuerlig personlig involvering, må du utvikle ledere. Dette er en leksjon jeg lærte etter at jeg forlot en organisasjon, og mange ting jeg bygde sluttet å trives - eller i noen tilfeller til og med å eksistere - etter at jeg gikk ut. Som leder på nivå 4 kan du sikre fremtiden for organisasjonen din når du:
• Overfør eierskap til arbeid til de som utfører arbeidet.
• Skape miljøet for eierskap der hver person ønsker å være ansvarlig.
• Trener utviklingen av personlige evner.
• Lær fort deg selv og oppmuntre andre til å lære raskt.

Ledelse er kunsten å hjelpe mennesker til å endre seg fra hvem de antas å være til de de burde være. Ved å hjelpe folkene dine med å nå sitt potensial, vil organisasjonen nå sitt potensial.

3. Menneskenes utvikling gir andre mulighet til å oppfylle sitt lederansvar.
Mange organisasjoner er begrenset av ledere som har lederstillinger, men ikke kan lede. Fordi de ikke kan styrke og motivere, lider ansvarsområdet og folket deres går ingen vei. Det er en annen type leder som også begrenser en organisasjon: den kompetente personen som ikke vil dele ansvaret.

Menneskeres utvikling deler ansvaret for å få ting gjort. Det inviterer mennesker inn i prosessen med ledelse, og det er bra fordi mange ting bare kan læres gjennom erfaring.

Når etablerte ledere fokuserer på menneskers utvikling og gir andre muligheter til å lede, vinner alle. Den første fordelen kommer til at menneskene blir ledet. Når nye ledere utvikles, blir de flinkere til det de gjør og hjelper alle som jobber med dem å gjøre det samme.

Den andre fordelen kommer til organisasjonen. Hver utviklet leder legger til mer hestekrefter. Utvidet lederskap gjør det også mulig for organisasjonen å øke sitt territorium og ta nye initiativ.

Den endelige fordelen kommer til at lederne utvikler seg, fordi nye ledere deler belastningen med ansvar.

For å styrke andre, må ledere stille de rette forventningene. Ledere på nivå 4 tar ansvar for å tilby opplæring, verktøy og muligheter mens de skaper et miljø som bidrar til utvikling. De kommende lederne tar ansvar for veksten gjennom valg, holdning og engasjement.

4. Menneskerutvikling gir lederen mulighet til å lede større.
Usikre ledere bekymrer seg for deres stilling og stilling. De har vanskelig for å investere i andre fordi de frykter at noen vil ta sin plass. Hvis du har usikkerhet, må du overvinne dem for å nå nivå 4.

Mange ledere ønsker ikke å dele ansvar fordi de ikke vil miste noe av sin makt. Men når gode ledere deler makten, tar det ikke noe fra dem. Det gir dem faktisk noe verdifullt: tid. Nivå 4-ledere er frigjort til å tenke viktig, se for seg og strategisere, noe som vil ta teamet til neste nivå.

Delegering kan være vanskelig, spesielt hvis du tror personen ikke vil gjøre oppgaven så bra som du ville gjort. Det er kortsiktig tenking å gjøre jobben selv i stedet for å utvikle andre til å gjøre det. Her er testen min for delegering: Hvis noen på teamet mitt kan utføre en av oppgavene mine minst 80 prosent så godt som jeg, så gir jeg ham eller henne ansvaret. For å være en effektiv leder, må du gå fra perfeksjonist til pragmatiker.

Målet ditt er ikke å få andre til å tenke mer på deg. Det er for å få folkene dine til å tenke mer høyt på seg selv. Sett egoet ditt til side slik at teammedlemmer deler ideene sine. Gi teammedlemmene æren slik at alle deler en følelse av stolthet.

5. Menneskenes utvikling gir stor personlig oppfyllelse.
I organisasjonene jeg har ledet, har utviklende mennesker vært høyt prioritert. Jeg sier til lederne som jobber for meg, "Din jobb er å jobbe deg ut av jobben din." Jeg vil at ledere skal finne ut hvordan de skal gjøre jobben med høyeste dyktighet, rekruttere et team, utvikle hvert medlem, modellere lederskap, finne en potensiell etterfølger, trene og utvikle den personen, og gi ham eller henne til å lede i deres sted. De har jobbet seg ut av en jobb og er klare til å gå videre til neste jobb.

Ikke bare mennesker utvikler bringer organisasjonen suksess, og dem avanserer, men det gir dem også stor tilfredshet. Vi blir mest oppfylt når vi glemmer oss selv og fokuserer på andre.

I tillegg er vi ofte nærmest mennesker når vi hjelper dem å vokse. I prosessen blir de ofte livslange venner.

Å hjelpe andre å vokse og utvikle seg bringer glede, tilfredshet og energi til en leder. Hvis du kan oppnå nivå 4, vil du skape en følelse av fellesskap der seirer feires, takknemlighet er tydelig og lojalitet deles. Nivå 4 er det søteste av alle nivåer en leder kan oppnå.

Oppgaveliste for nivå 4

Å mestre denne atferden vil hjelpe deg med å nå nivå 4:

Rekrutter godt. Vet hva du leter etter med tanke på kjemi (likability), karakter, kapasitet og bidrag.

Sett de rette menneskene i riktig posisjon. Vær villig til å bevege folk rundt. Å plassere mennesker godt er ofte en prosess.

Vis andre hvordan du skal lede. Modell det du vil se: autentisitet, servanthood, vekst, dyktighet, lidenskap og suksess.

Utstyr andre til å gjøre jobben sin godt. Hjelp dem å lære og vokse, og de vil ruste andre.

Lær folk å gjøre livet godt. Det er mer liv enn jobb og karriere.

Gjør folk i stand til å lykkes. Å gi ut arbeid til andre er en viktig kobling for å utvikle dem som ledere. Stol på dem, tro på dem og hold dem ansvarlige.

Evaluer de du utvikler. Mål hvor de er i lederutvikling og vurder hvor uavhengig de fungerer. Gi dem tilbakemeldinger som hjelper dem å fungere uten dine innspill.