John maxwell: det femte ledernivået

På nivå 5 hjalp høydepunktet, store ledere andre ledere til å stige til nivå 4, hvis de utvikler andre ledere. Menneskene som når nivå 5 leder så bra så lenge at de skaper en arv av ledelse i organisasjonene sine. Her er hva det handler om.

Den første store oppsiden til Pinnacle-ledelsen er at det skaper en nivå 5-organisasjon. Store organisasjoner har gode ledere som gjør at ledelse blir en del av organisasjonens DNA. Når en leder trekker ned, er det mange ledere som er klare til å ta sin plass fordi organisasjoner på nivå 5 har en lederpipeline.

Den andre ulempen er at Pinnacle-ledere har en mulighet til å gjøre utslag utover deres funksjonstid og muligens utenfor deres levetid. Det gjør de ved å utvikle en generasjon ledere som vil utvikle den neste generasjonen ledere. Ledere på nivå 5 blir bedømt etter ledere de utvikler, ikke etter deres eget lederskap.

Den tredje oppsiden er at Pinnacle-ledelse gir en utvidet plattform for å lede. Disse respekterte lederne har ofte en sjanse til å gjøre en bredere innvirkning på samfunnet. Med denne utvidede innflytelsen kommer et ansvar for å styre det med integritet og tjene andre. Det er ikke et sted å motta, men et sted å gi.

Lederreisen tar ofte et individ gjennom tre faser: lære, tjene og komme tilbake. Jeg oppfordrer deg til å lære alt du kan, og når du kommer til inntjeningsfasen, ikke stopp der. Begynn å gi til andre og lær dem å lede, slik at du kan gå inn i returfasen. Gjør det lenge nok og godt nok, og du gir deg selv en mulighet til å nå ledelsens høydepunkt.

Nivå 5 advarsler

Ledere som når nivå 5 ville være lurt å være klar over ulempene ved høydepunktet. Den første er at å være på høydepunktet kan få ledere til å tro at de er kommet. Uansett hvor gode de har vært tidligere, trenger ledere som når toppen fremdeles å strategisere, veie beslutninger, planlegge og gjennomføre på et høyt nivå. Mennesker som når toppen av sine felt er alltid i fare for å tro at de ikke har noe igjen å lære. For å være effektive, må ledere alltid være elever.

En annen ulempe med høydepunktet er ledere som tar seg selv for alvorlig og tror på sin egen presse. Når folk utmerker seg, kan det vokse opp en mytologi rundt dem. Mye av tiden er det hype. Hvis du blir en leder på nivå 5, må du aldri glemme at du startet på bunnen som posisjonsleder. Du jobbet for å bygge relasjoner og beviste at du kunne gi resultater. Vær trygg, men vær ydmyk. Hvis du har blitt vellykket, er det bare fordi mange andre mennesker hjalp deg hele veien.

Den tredje og siste ulempen med høydepunktet: Det kan føre til at ledere mister fokus. Når folk når nivå 5, får de et ekstraordinært antall muligheter. Alle vil høre hva slike ledere har å si. Men disse mulighetene er ofte distraksjoner som ikke hjelper lederens organisasjon eller sak. De må bare dra nytte av muligheter som faller innenfor deres visjon og formål å fortsette å lede på høyeste nivå.

Beste atferd på nivå 5

Pinnacle-ledere har mye hestekrefter og trenger å utnytte den godt. Først skulle de gi plass til andre på toppen. Hvis de kontinuerlig utvikler gode ledere, skaper de en syklus med positiv endring som gir rom for ledere, fordi hver gang du utvikler gode ledere og hjelper deg med å finne et sted de kan lede, utvider de potensialet i organisasjonen. Som et resultat vokser organisasjonen og trenger flere gode ledere.

Ideelt sett bør lederne på nivå 5 utvikle mennesker slik at de kan lykkes uten dem, gi bort makten i stedet for å hamstre den.

Ledere på dette nivået må også være en god modell for alle i organisasjonen ved å verdsette mennesker, fortsette å vokse, praktisere den gyldne regelen, være autentiske, vise gode verdier og leve ut de rette prioriteringene. Ledere på nivå 5 har en plattform for å lede og overtale. Når det er mulig, bør de bruke det til å videreformidle de tingene som har hjulpet dem å lykkes.

De må også planlegge for sin suksess. Problemet nr. 1 i organisasjoner ledet av nivå 5-ledere er at de holder seg for lenge. Så hvis du er en leder på nivå 5 som driver en organisasjon, må du planlegge arven og forlate før du føler at du må.

Til slutt bør nivå 5-ledere strebe etter å etterlate seg en positiv arv ved å bruke deres innflytelse for å skape en bedre verden. Det du gjør daglig, over tid, blir din arv. Bestem i dag hva livet ditt skal handle om, og ta deretter grep hver dag for å leve drømmene dine og forlate arven.

Veiledning for å være ditt beste på nivå 5

Forbli ydmyk og lærerik.

Skriv et credo for å lære at du vil følge hver dag; den skal beskrive holdningen og handlingene du vil omfavne for å være lærerike. Finn en eller flere mennesker som er foran deg i ledelse som du kan møte med jevnlig for å lære av. Vie deg til en hobby, oppgave eller fysisk aktivitet som vil utfordre og ydmyke deg.

Oppretthold ditt kjernefokus.

Identifiser kjernestyrken som kom deg til høydepunktet, og skriv en plan for å fortsette å gjøre mest mulig ut av det.

Lag den rette indre sirkelen for å holde deg jordet.

Medlemmene vil ha mange roller, som å elske deg ubetinget, se på ryggen, være ærlig (fortelle deg hva du trenger å høre fremfor hva du vil høre), jobbe med deg som et team og nyte reisen med deg. Belønne dem med lojalitet, kjærlighet, beskyttelse, ledelse, penger osv.

Det er alltid en håndfull ting som bare topplederne kan gjøre for organisasjonen sin.

Tenk gjennom dette ansvaret og gjør dem høyt prioritert.

Lag et superladet lederutviklingsmiljø.

Strategiser måter å skape det miljøet og fremme lederutvikling på alle nivåer i organisasjonen. Slipp de beste lederne for å bruke tid på å utvikle andre.

Skap rom øverst for potensielle ledere.

Gi rom ved å gi eksisterende toppledere nye utfordringer, lage initiativer i organisasjonen eller utvide målene. Hvis du ikke skaper rom, mister du etter hvert talent som kommer.

Utvikle toppledere.

Sett av en til en gang hver uke for å samarbeide med de beste lederne.

Planlegg suksessen.

Fokuser på å utvikle de få som har potensial til å lykkes deg.

Planlegg arven.

Begynn å gjøre hva du måtte for å oppfylle det.

Bruk din ledersuksess som plattform for noe større.

Som leder av Pinnacle vil personer utenfor organisasjonen og bransjen søke ditt råd. Utnytt det for å komme andre utenfor din direkte innflytelsesfære.