John maxwell: opprett et vinnende lag

Leksjonen min for de neste to månedene kommer fra boka mine Kvalitetene til en lagspiller . Selv om boka dekker 17 separate kvaliteter, ønsker jeg å fokusere på fire som virkelig stakk ut for meg når jeg skriver boka. Vi vil takle de to første denne måneden og vil fullføre de to andre neste måned. Merk: Disse egenskapene er i ingen spesiell rekkefølge, så ta ut en markør og la oss komme i gang!

Kvalitet nr. 1 - Forstørrelse: Å tilføre verdi til lagkameratene er uvurderlig .

Rabbin Harold Kushner sa: "Hensikten med livet er ikke å vinne. Hensikten med livet er å vokse og dele. Når du kommer til å se tilbake på alt du har gjort i livet, vil du få mer tilfredshet fra gleden du har brakt til andre menneskers liv, enn fra de tider som du overgikk og beseiret dem. ”

Da jeg var yngre, spilte jeg mye sport og elsket spenningen som fulgte med å konkurrere mot andre spillere for å se hvem som ville komme ut seieren. I dag er ikke mitt ønske om å konkurrere mot mennesker (golf er mitt eneste unntak); det er for å fullføre mennesker. En lagspiller som fullfører mennesker er en forstørrende type lagspiller. Dette er den typen mennesker som når du er i deres nærvær gjør deg bedre enn du egentlig er. Bill Russell, Hall of Fame senter for Boston Celtics, sa det så bra: "Det viktigste målet for hvor bra et spill jeg spilte var hvor mye bedre jeg fikk lagkameratene til å spille."

På baksiden, kjenner du noen på laget ditt som har evnen til å få deg til å føle deg mindre når du er rundt dem? Det er subtraktorer og de som er multiplikatorer. Trekkere suger liv og energi ut av et rom i det øyeblikket de ankommer. Multiplikatorer er de som forstørrer deg. Når du ser dem komme ned i gangen er det nesten en følelse av forventning fordi de gjør deg bedre når de er rundt deg.

La oss ta en titt på noen egenskaper ved den forstørrende typen mennesker. For det første verdsetter forstørrelsene lagkameratene sine. De har evnen til å se lagkameratene sine i beste lys. Dette er så viktig fordi jeg mener at ytelsesnivået vårt tilsvarer nivået på verdien som blir lagt på oss. Investeringspioner Charles Schwab observerte: "Jeg har ennå ikke funnet mannen, men opphøyet hans stasjon, som ikke gjorde bedre arbeid og satte større krefter under en ånd av godkjenning enn under en ånd av kritikk."

For det andre, forstørrere vet og forholder seg til hva lagkameratene verdsetter. Når jeg forholder meg til en medspiller, ønsker jeg svar på fem spørsmål. La meg gi deg disse:

1. Hva er drømmene deres?

2. Hva er verdiene deres?

3. Hva er ferdighetene deres?

4. Hva er deres holdning?

5. Hva er spørsmålene i livet deres?

Hvis du kan finne veien til en persons spørsmål, kan du alltid finne veien til en persons hjerte.

Forstørrere gir også verdi til lagkameratene. Med andre ord, de nærmer seg alt de gjør med en vinn-vinn, aldri en vinn-tap holdning.

Og til slutt gjør forstørrere seg mer verdifulle. Du kan ikke gi det du ikke har. Selvforbedring går foran teamforbedring. Når noen sier: "Jeg vil virkelig hjelpe teamet, " er det første jeg sier: "Forbedre deg selv." Den konstante selvforbedringen øker ikke bare ferdighetsnivået ditt, men gjør deg mer verdifull for teamet.

Jeg har undervist i ledelse i lang tid og har skrevet flere bøker om emnet. Dette er hva jeg vet: Den eneste måten du fortsetter å lede er å fortsette å vokse. Dagen du slutter å vokse, er dagen du trenger for å overlate ledelses stafettpinnen til noen andre.

For å forstørre andre:

• Tro på andre før de tror på deg.

• Server andre før de serverer deg.

• Legg verdi til andre før de tilfører verdi til deg.

Kvalitet nr. 2 - Forpliktet: Det er ingen halvhjertede mestere.

En lagspiller har muligheten til å forplikte seg til en sak. William H. Murray sa det fantastisk: “I det øyeblikket en definitivt forplikter seg, så beveger forsynet seg også. Alle slags ting oppstår for å hjelpe en som ellers aldri ville ha skjedd. En hel strøm av hendelser stammer fra avgjørelsen, og løftet til fordel for alle uforutsette hendelser og møter og materiell hjelp som ingen mennesker kunne drømt om ville komme hans vei. "

Jeg tror mange har en tendens til å knytte engasjement til følelsene sine. Hvis de føler seg riktig, kan de følge forpliktelsene sine. Men ekte engasjement fungerer ikke på den måten. Det er ikke en følelse; det er en karakterkvalitet som gjør at vi kan nå våre mål. Menneskelige følelser går opp og ned hele tiden, men engasjement må være bunnsolid. Hvis du vil ha et solid lag - enten det er en virksomhet, ballklubb, ekteskap eller frivillig organisasjon - må du ha spillere som er solid forpliktet til laget.

Det er noen ting alle lagspiller trenger å vite om å være forpliktet.

Engasjement blir vanligvis oppdaget midt i motgang. Du vil aldri kjenne engasjementet til en lagspiller før ting går dårlig. Den store Vince Lombardi sa en gang: "Jo hardere du jobber, jo vanskeligere er det å overgi seg."

Og jeg har funnet ut at engasjement og talent ikke henger sammen. Det er ingen garanti for at hvis du finner noen som er talentfulle, vil de ha et høyt engasjement, og omvendt. Basil Walsh sa: “Vi trenger ikke mer styrke eller mer evne eller større mulighet. Det vi trenger å bruke er det vi har. ”

Så engasjement kommer som et resultat av valg, ikke betingelser. Når det kommer helt ned til det, er engasjement alltid et spørsmål om valg. I Choices skriver Frederic F. Flach, “De fleste ser tilbake på årene og identifiserer et tidspunkt og sted der deres liv endret seg betydelig. Enten ved en tilfeldighet eller design, dette er øyeblikkene, på grunn av beredskapen i oss og et samarbeid med hendelser som skjer rundt oss, vi blir tvunget til å seriøst vurdere oss selv og forholdene vi lever under og til å ta visse valg som vil påvirke resten av livene våre. ”

Engasjement varer når det er basert på verdier. Hver gang du tar valg basert på solide livsverdier, er du i en bedre posisjon til å opprettholde ditt engasjementsnivå, fordi du ikke trenger å kontinuerlig vurdere dets betydning.

For å forbedre ditt engasjementsnivå, må du gjøre tre ting. Først må du binde dine forpliktelser til dine verdier. For det andre: ta en risiko. George Halas, Hall of Fame-trener for Chicago Bears, hadde rett da han sa: "Ingen som noensinne har gitt sitt beste angret på det." Og sist vurderer teamkompisenes engasjement. Du kan ikke forplikte deg til uforpliktede mennesker og forvente å motta forpliktelse fra dem.