John c. maxwell: hvorfor vant johannes treers lag

Leksjonen min i dag fokuserer på en mann som etter min mening var den beste basketballtreneren - høyskole eller proff - som noensinne har levd: den store John Wooden.

For de fleste var han kjent som “Wizard of Westwood, ” UCLA-basketballtreneren som ledet Bruins til et enestående 10 nasjonale mesterskap gjennom to tiår. Men for de som spilte for ham, var han mye mer enn en trener. Han var en lærer, farsfigur, mentor og mestermotivator som fikk hver tomme og mer ut av spillerne sine.

Da jeg hørte om hans bortgang i juni i fjor, var tankene mine oversvømmet av mange minner om denne store mannen, og virkningen han hadde på så mange mennesker, inkludert meg. Jeg ble også påminnet om minner og livstimer jeg delte med ham personlig.

MAXWELL-AKSJER HVORFOR TRANS PYRAMID FOR SUKSESS ER Nøkkelen til et godt liv.

Jeg tilbrakte litt tid med Coach Wooden for noen år siden i hans beskjedne hjem i Los Angeles, hvor han bodde i mer enn 30 år. Det ville tatt flere timer bare å lese alle plakkene, memorabiliaene og prisene som prydet veggene hans.

I tre uker forberedte jeg meg til møtet vårt, og jeg hadde spørsmålene mine klare. Jeg kom bort fra den dagen med historier jeg vil verne resten av livet.

Creed for Life

Jeg vil dele med deg den enkle trosbekjennelsen Coach Wood som var i lommeboken, siden faren ga ham den i en alder av 12 år. Ordene på dette spredte papiret fungerte som hans guide hele livet:

I 87 år har denne trosbekjennelsen støpt Coach Woods liv. Da jeg spurte ham hvor vellykket han hadde med å følge hvert av disse prinsippene, sa han: "Du vet, John, vi er aldri perfekte. Men hver dag prøver jeg fortsatt å leve opp til trosbekjennelsen. ”

For en flott leksjon for oss alle. Her var en mann på slutten av 90-tallet, på høydepunktet av suksess, og fortalte at han fortsatt prøvde å leve opp til disse prinsippene.

De fleste av dere som leser dette, er interessert i å vinne og lære hvordan du kan komme deg videre i dine egne virksomheter. Så la meg dele to ting som hjalp deg med å skille Coach Wooden bortsett fra andre trenere.

Først oppnådde han personlige seire før han ledet laget sitt til seier. Når du ser på John Woods liv, er en av tingene du kommer bort med raskt at han virkelig var disiplinert. Mange mennesker føler at en leders største utfordring er å lede andre mennesker. Jeg abonnerer ikke på denne oppfatningen. Den største utfordringen som leder er å leve en leder. Da jeg hørte på Coach Wood den dagen, spurte jeg meg selv, hvordan kunne han bringe en slik suksess til lagene som han ledet? Det var seieren han hadde over seg selv som tillot ham også å hjelpe andre til å bli seirende.

Vår standard for dyktighet og oppførselskode kan oppsummeres av Coach Woods strategi for å finne lykke. Han sa at lykke kommer fra å avgi og holde ni løfter:

1. Lov deg selv at du vil snakke helse, lykke og velstand så ofte som mulig.

2. Lov deg selv å få alle vennene dine til å vite at det er noe i dem som er spesielt du verdsetter.

3. Løfter bare å tenke på det beste, bare jobbe for det beste og forvente bare det beste i deg selv og andre.

4. Lover å være like begeistret for andres suksess som du er om din egen.

5. Lov deg selv å være så sterk at ingenting kan forstyrre roen i deg.

6. Løfte å glemme fortidens feil og press videre til større prestasjoner i fremtiden.

7. Lover å til enhver tid ha et muntert utseende og gi hver person du møter et smil.

8. Lover å gi så mye tid på å forbedre deg selv at du ikke har tid til å kritisere andre.

9. Lover å være for stor for bekymring, for edel for sinne, for sterk for frykt og for glad for å tillate problemer å presse på deg.

Som ledere, hvis vi ikke har vunnet våre personlige kamper, vil vi aldri kunne lede andre mennesker til seire i kampene deres.

Jeg tror virkelig at alt stiger og faller på ledelse. I min bok The 17 Indisputable Laws of Teamwork forklarer jeg at forskjellen mellom to like talentfulle team er lederskap. Når to lag kommer sammen med at alt er likt - talent, erfaring, lyst - vil alltid laget med den beste lederen vinne. Coach Wooden hadde noen av de mest talentfulle personene i landet som spilte for ham, men talentet vil bare komme deg så langt. Det var hans overlegne ledelse som formet dette talentet til noen av de beste lagene gjennom tidene. Dette er den andre tingen som skiller ham ut.

Coach Wooden var en mester i å velge spillere, og han visste hvordan han skulle motivere hver person til å oppfylle sin rolle på laget. Coach Wooden fortalte at han rekrutterte mange gjennomsnittlige skyttere. Men han visste også at hver spiller hadde et sted på gulvet der de skjøt best. Han ville designe skuespill for å få disse spillerne inn i områdene der de skjøt best. Hvis noen spillere skjøt utenfor det angitte området, visste de at de ville bli med Coach Wooden på benken. Alle hadde en rolle, og flertallet av spillerne hans mestret rollene sine på laget. Wood sa: "Teamarbeid er ikke en preferanse; det er et krav. ”

Han tok det mantraet om teamarbeid på hjertet. Et av Coach Woods uttalelser var: “Hvis du lytter til dem, vil de høre på deg.” Han fortalte at det var en leksjon han lærte tidlig i sin coachingkarriere. Som ny trener sier Wooden at han trodde at coaching betydde å peke og dirigere spillere der de trengte å være på banen. Fem eller seks år inn i karrieren, innså han at han ledet etter antakelse. Han antok at spillerne hadde det grunnleggende under beltet; han antok at de visste hva som skjedde i et spill. Det var da han lærte den eneste måten å lukke disse hullene på, var å lytte til spillerne hans. Når han fant ut hvor de var i lærings- og basketballkunnskapene sine, kunne han lede og gi dem retning.

Jeg lærte så mye av John Wooden den dagen i Los Angeles. Tiden vi brukte sammen vil være etset for alltid i tankene mine. Hans ord fortsetter å berøre liv verden over. Og jeg sier ikke dette om mange mennesker, men etter at jeg forlot hjemmet mitt sa jeg til meg selv: "Jeg vil være akkurat som ham."

Jeg håper du vil ta noen av disse kloke klokskapene og se på deg selv; forhåpentligvis vil de ha samme effekt på deg som de gjorde på meg.

Takk, coach. Du er savnet.