John c. maxwell: folk gjør det folk ser

To menn, nede på lykken, sitter på en parkbenk i loslitt klær og ser på forretningsfolk i skarpe drakter som haster til kontorene sine. Den første mannen sier: "Grunnen til at jeg er her, er fordi jeg nektet å høre på noen."

“Sånn?” Svarer den andre fellaen. "Jeg er her fordi jeg hørte på alle."

Begge praksis er oppskrifter på katastrofe. Suksessrike mennesker tar ikke rådene fra alle, og prøver heller ikke å gjøre alt på egen hånd. I stedet finner de vellykkede modeller som eksemplifiserer verdiene, ferdighetene og egenskapene de ønsker å ha.

Hvis du er en leder, håper jeg du allerede har funnet modeller å følge, men det er ikke det jeg vil diskutere. Jeg vil stille deg dette enkle spørsmålet: Er du verdig følgere?

Et av de viktigste lederprinsippene jeg har oppdaget er dette: Folk gjør som folk ser. Når teamet ditt ser på deg, hva ser de når de ser på hva du gjør dag ut og dag inn? Hvis de skulle etterligne deg, hvordan ville du vurdert dem?

Jeg baserer ledelsen min først og fremst på mine verdier og en pragmatisk tilnærming. Jeg gjør det jeg vet fungerer. Men jeg er også veldig bevisst på at andre ser på meg og følger min ledelse.

Det jeg gjør, vil de gjøre. Hvordan jeg jobber, vil de jobbe. Det jeg verdsetter, vil de verdsette. Så jeg spør meg: Hva slags egenskaper vil jeg modellere?

1. En lidenskap for personlig vekst

Jeg kjenner for mange mennesker som lider av det jeg kaller “Destinasjonssykdom.” De har identifisert en viss karriereposisjon eller økonomisk mål de ønsker å nå, og da jobber de veldig hardt for å oppnå dette målet. Men når de først kommer dit, slutter de å jobbe hardt og vokse.

Denne tankegangen skaper to problemer for lederne. For det første får det til å stanse. Du vil slutte å forbedre øyeblikket du mister spenningen mellom hvor du er og der du har potensialet å være. For det andre er det et dårlig eksempel for deres følgere. Tenk på det: Hvor mange mennesker i din nåværende krets så ikke ditt tidligere jeg, den som kjempet hardt for å oppnå? Hvis du hviler på laurbærene dine, vil de anta at du gjør det du alltid har gjort og følge etter.

Hvis du føler at du bremser, er det på tide med en egenvurdering. Hvis du er ferdig med å jobbe, kan du trekke deg og gå av veien for virksomheten din. Men hvis du blir værende, må du fortsette å streve. Hvis du slapper av, vil folket ditt gjøre det samme - Destinasjonssykdommen er svært smittsom. For å forhindre at den tar tak, sett deg nye, høyere mål for deg selv og sørg for at folkene dine ser deg forfølge dem. Det er en sikker måte å holde organisasjonen på å nynne på.

2. Et hjerte for mennesker

Hvis du noen gang har sett meg personlig, vet du at jeg ikke blitz gjennom en mengde. I stedet rusler jeg over et rom, håndhilser, sier hei og byr på smil. Det er min måte å vise at jeg bryr meg.

Jeg er en travel fyr, men disse øyeblikkene er verdt en pause. Folk vil vite at lederne de følger kan stole på. De vil vite at lederen bryr seg om dem som mennesker, ikke bare som verktøy for å bidra til å realisere en visjon.

Å ta denne ekstra tiden tvinger meg også til å stoppe og lytte. Hvordan kan du tilføre mennesker verdi hvis du ikke kjenner dem og forstår hva de vil? Så sakte. Snakke. Lytte. Koble. Denne praksisen vil ikke bare hjelpe deg med å vokse som leder, den vil også etablere en omsorgsfull kultur på alle nivåer i organisasjonen din.

3. En evne til å coache andre for å nå sitt potensial

"Den eneste forskjellen mellom en rik person og en fattig person, " sier rik pappa stakkars pappa forfatter Robert Kiyosaki, "er hvordan de bruker tiden sin."

Gutt - er den uttalelsen som alltid er sann for vellykkede mennesker! Dette er ett prinsipp jeg virkelig prøver å modellere for teamet mitt. Du vil ikke fange meg på tomgang. Du vil se meg prøve å vri mest mulig ut hver dag.

Her er et godt sted å oppdage en annen måte jeg liker å kultivere ledere på: ved å veilede dem. Du kan modellere alle slags verdifulle egenskaper, men noen ganger trenger folk praktisk hjelp også.

Noe av det beste jeg gjorde for et medlem av ledergruppen min for mange år siden, var å møte henne noen få måneder for å snakke om prioriteringene hennes. Hun var en god leder og fikk gjort mye, men hun mistet noen ganger synet av det store bildet. Våre faste møter hjalp henne å holde seg i rute.

Hvis du kan lære å coache folk, vil du hjelpe dem, organisasjonen din og deg selv. Med coaching mener jeg ikke bare å gi folk ferdighetene til å gjøre en jobb. Det er trening, som har verdi. Men coaching - det langsiktige, styrende forholdet - er enda mer effektfullt. I følge International Personnel Management Association øker trening produktiviteten med 22 prosent, mens en kombinasjon av trening og coaching øker den med 88 til 400 prosent!

Dette er et budskap jeg øver like mye som jeg forkynner. Tidlig i min karriere tilbød jeg erfarne ledere $ 100 dollar i 30 minutter av tiden deres, bare slik at jeg kunne stille spørsmål til dem. Det vil trene til rundt 1000 dollar i dagens dollar. Jeg hadde egentlig ikke råd til det den gang, men det var den beste måten å lære. Selv i dag ser jeg etter veiledning fra andre ledere jeg beundrer.

"Du vil aldri maksimere potensialet ditt på noe område uten coaching, " skriver min venn Andy Stanley i sin bok Next Generation Leader . “Du kan være god. Du kan til og med være bedre enn alle andre. Men uten innspill utenfra vil du aldri bli så god som du kan være. Selvvurdering er nyttig, men evaluering fra noen andre er viktig. ”

Så mentor folkene dine. Vis dem hvordan du søker veiledning i din egen endeløse søken etter selvforbedring. Og husk disse ordene fra Andrew Carnegie: «Når jeg blir eldre, er jeg mindre oppmerksom på hva menn sier. Jeg ser bare hva de gjør. ”

Gjør du det du vil at teamet ditt skal gjøre?