John c. maxwell: ser oppover

Store ledere forstår verdien og kraften i ordene deres. De vet at å lage og dele en godt utviklet visjon kan endre en person, et team og til slutt et selskap. Når en leder definerer visjonen og kommuniserer den effektivt, ser andre ikke bare det store bildet, men ser også hvordan de kan bidra til organisasjonens oppdrag.

Folk vil jobbe for mer enn en lønnsslipp. Howard Schultz, administrerende direktør i Starbucks, sa en gang: “Folk vil være en del av noe større enn seg selv. De vil være en del av noe de virkelig er stolte av, at de vil kjempe for, ofre for, og som de stoler på. ”En kraftig og overbevisende visjon gjør dette mulig. Det lar deg bygge bro mellom din nåværende virkelighet og måten ting kan eller bør være i fremtiden.

Gode ledere er drevet av deres visjon, og er naturlig nok misfornøyd med status quo. Selv når de når toppen av det ene fjellet, begynner de å lete etter den neste toppen å klatre.

Store ledere husker alltid at de må dele sin visjon og få teamet sitt til å bli med dem for stigningen.

10 tips for å formidle visjonen din

1. Eier den. Winston Churchill sa: “Før du kan inspirere med følelser, må du bli overbelastet med det selv. Før du kan bevege tårene deres, må dine egne flyte. For å overbevise dem, må du selv tro. ”Din lidenskap og overbevisning vil være mer overbevisende enn ordene dine. Den første personen som burde være begeistret for synet ditt er deg.

2. appellere til folks hjerter. Den gamle kineseren sa at menneskets "vilje" er som en vogn som blir trukket av to hester: "sinnet" og "følelsene." For å trekke vogna frem, må begge hestene trekke vogna i samme retning. Engasjer folks hjerter ved å gi dem en grunn til å bry seg om synet ditt.

3. Snakk til målene deres . Mange ledere prøver å dele visjonen og koble den til teamets motivasjoner som en ettertanke. Bruk i stedet tid på å lære om menneskene dine mål og koble organisasjonens visjon til målene deres .

4. Hold det enkelt. Mennesker er ikke motivert av kompliserte teorier og abstrakte ideer. De beste kommunikatørene tar komplekset og gjør det enkelt. Flotte ledere bruker begreper og forklaringer som er enkle å forstå, slik at alle kan fange synet.

5. Mal et tydelig bilde med ordene dine. Nylig hørte jeg Atlanta-pastor Andy Stanley si at hvis synet ditt er uklart, "tåken i tankene dine vil til slutt bli en tåke i organisasjonen din." Folk tenker og husker på bilder. For å drive visjonen din hjem, gi folk en ide for sinnet og et bilde for hjertet - fortell dem om kundene og kundene dine, som pensjonisten hvis dagen blir til hvis hun viser den lille ekstra servicen.

6. Øyne på prisen. Hva håper du å oppnå? Hva er forventningene dine til teamet? Bestem hvilken tro, handlinger og atferd som vil være nødvendig for at gruppen skal lage resultatene du ønsker, og kommuniser deretter dette til teamet ditt.

7. Forklar fordelene ved å kjøpe seg inn. Folk gjør sjelden noe før de ser de personlige, målbare fordelene ved å ta grep.

8. Inkluder klare tiltakstrinn. Selv om tanker og ideer er viktige, må du gi folk noe å gjøre hvis de skal ta eierskap til visjonen. Hva er en ting teamet ditt kan gjøre nå for å bevege organisasjonen mot målene dine, og hvordan kan du rydde en vei for å komme i gang?

9. Modell personlig forpliktelse. Lagkameratene ser på deg. De vil se hvor engasjert du er for denne store ideen. Glem aldri at de vil se uoverensstemmelser i språket og atferden din hvis du ikke er fullt dedikert. Vær årvåken og hold deg til en høy standard.

10. Lag et fellesskap. Gode ​​ledere og visjonærer skaper en følelse av familie og en følelse av skjebne. Folk elsker å føle seg forpliktet til et delt mål. De vil vite at bidragene deres er verdsatt og viktige. Se etter måter å oppmuntre til en familieånd og kontinuerlig forsterke organisasjonens mål og fremtid.

Visjonskommunikasjon er som oksygen i en sunn organisasjon. Hvis du ikke har et klart bilde av hvor du vil hen, kan det hende at teamet ditt kveles av mangel på formål og retning. Et definerende kjennetegn ved ledere er at de vet hvor de skal og har en plan for å få seg selv og teamene sine dit.

Uansett hvor overbevisende du er, vær forberedt på å møte motstand. Endring er ubehagelig. Det gjør at folk ofte føler seg engstelige og usikre. Når du har kastet en visjon, la folk tid til å akseptere den. Den eneste måten å komme forbi frykten er å utvikle en visjon som er mer overbevisende enn frykten. Se etter måter å fokusere på lidenskapen bak visjonen, og folks frykt vil ta en baksete til sin begeistring.

Sterke ledere forener folket sitt bak et felles mål. Hvis du tydelig, konsekvent og konstant deler visjonen din, vil den spre seg til de rundt deg. Andrew Carnegie sa: "Hvis du vil være lykkelig, sett deg et mål som kommanderer tankene dine, frigjør energien din og inspirerer håpene dine." Våg å se for deg en fremtid som får deg og teamet til å våkne opp hver dag drevet av lidenskap og inspirert ved et meningsfylt oppdrag.

I stedet for å skalere fjellet alene, vil du klatre det sammen.