John c. maxwell: en guide for å ta tøffe beslutninger
Innholdsfortegnelse:
- Trinn 1: Ta ansvar.
- Trinn 2: Forbered deg selv.
- Trinn 3: Reflekter.
- Trinn 4: Bestem handlingsplanen.
Godt lederskap er ikke en popularitetskonkurranse. En av de viktigste dagene i karrieren min var den dagen jeg innså at det å lede godt var viktigere enn å være godt likt.
Alle som har hatt dette epifaniet, vet at det er et tøft øyeblikk: Vi har alle ønsket å være den "kule gutten" siden skoledagene. Nå synes vi at vi noen ganger høres ut som rektoren.
Men karrieren vår er fylt med vanskelige, noen ganger upopulære valg, og suksessen vår hviler på hvordan vi håndterer dem. Jeg hørte en gang Colin Powell si: “Å prøve å få alle til å like deg er et tegn på middelmådighet. Du vil unngå de tøffe beslutningene, du vil unngå å konfrontere mennesker som trenger å bli konfrontert, og du vil unngå å tilby forskjellige belønninger basert på forskjellige prestasjoner fordi noen mennesker kan bli opprørte. ”
Vi er fristet til å utsette og unngå tøffe beslutninger og harde samtaler. Den store amerikanske finansmannen T. Boone Pickens advarte en gang: “Ikke bli offer for det jeg kaller” klart-mål-mål-sikte-mål-syndrom. ” Du må være villig til å skyte. "Bestem deg. Handling. Det er din jobb som leder.
Hvordan finner du motivasjonen til å gjøre det du skulle ønske du kunne unngå? Hvordan lærer du å gjøre det andre ikke vil gjøre og si hva andre ikke vil si?
Med et tilbakeblikk til den analoge skolen på skolen, gir jeg deg lekser. Dette regnearket vil hjelpe deg med å identifisere beslutningene du må ta og trinnene du må ta for å ta dem. Klar?
Trinn 1: Ta ansvar.
Hovedpoenget er dette: Ingenting endres hvis ingenting endres. Utsettelse dreper ledereffektiviteten i dag og lederpotensialet i morgen. Uansett hva som er ditt største problem nå, vil være ditt største problem neste uke og ditt største problem neste måned, med mindre du gjør noe med det.
Liste over tre avgjørelser du har satt av:
1. ____________________________________________________________
2. ____________________________________________________________
3. ____________________________________________________________
Trinn 2: Forbered deg selv.
Føler du deg bekymret for de truende valgene? La oss gjøre litt research for å øke selvtilliten til beslutningen.
Velg et av problemene ovenfor. Liste opp informasjonen du trenger for å komme videre, og ekspertene og kollegene som kan tilby innsikt.
Info nødvendig: ___________________________________________________
_____________________________________________________________
Mennesker trengte: _________________________________________________
______________________________________________________________
Trinn 3: Reflekter.
Når du har fullført de to første trinnene, bør du vurdere hvor den kunnskapen tar deg. Hvilken innsikt fikk du? Oppdaget du ting under overflaten?
Liste over erkjennelsene dine:
1. ____________________________________________________________
______________________________________________________________
2. ____________________________________________________________
______________________________________________________________
3. ____________________________________________________________
______________________________________________________________
Trinn 4: Bestem handlingsplanen.
Hva må du gjøre før du tar grep? Bør du møte med viktige påvirkere? Skrive en trinnvis strategi? Konsultere med en ekspert?
Liste over de neste trekkene dine, og gi deg en frist for å gjøre dem.
Handling: ______________________________________________________________
Frist : ____________________________________________________________
Handling: ______________________________________________________________
Frist: ____________________________________________________________
Handling: ______________________________________________________________
Frist : ____________________________________________________________
Gå gjennom den firetrinns prosessen, og jeg lover at beslutningstaking vil gå fra overveldende til oppnåelig. (Vær oppmerksom på at jeg fremdeles ikke kaller det lett !) Gjenta prosessen for de ekstra situasjonene du har listet opp og de utallige andre du vil møte i dine personlige og profesjonelle liv.
La meg tilby noen få andre strategier for å gjøre prosessen enklere.
Handle umiddelbart. Selv om det er ditt ansvar å bevisste alternativer og ta utdannede beslutninger, vil du også støte på situasjoner der du må tenke på føttene. Store ledere opptrer med begrenset informasjon. Ikke hekk! Gjør tiltak ved å bruke din kunnskap og instinkter for å veilede deg.
Være trygg. Ikke kast bort tid og energi på å gjette deg selv. Noen fortalte meg en gang at jeg ikke har noe bakspeil. Jeg tror det er sant: Jeg har lite lyst til å se bakover. Jeg tar beslutninger og går videre. Du burde også.
Tenk utbetaling. Motivasjonen din til å handle kommer fra fordelene du ser for deg. Er det sannsynlig at lagmoralen vil forbedre seg? Vil produktiviteten øke? Ser du en innvirkning på bunnlinjen? Fokuser på de positive. Det er som å gå til tannlegen - det er ikke sikkert du ser frem til prosessen, men resultatet er svært gunstig.
Endring kan være vanskelig, men ubehagelige endringer fører ofte til gjennombrudd. I hver utfordring ligger muligheten for vekst. En av de vanskeligste beslutningene jeg noen gang tok, var å forlate organisasjonen min far ledet - stedet jeg hadde forpliktet 10 år av livet mitt til. Den avgjørelsen var smertefull og litt skremmende, men det var også trekket som endret karrieren min.
John addison på å lede gjennom de tøffe tider
Det er ingen farge-for-tall-guide for ledelse. Det er en kunst og en vitenskap, en disiplin du må vokse inn i og lære av mestere.
John c. maxwell: tøffe samtaler
Ingen liker å ha tøffe samtaler, men hvis du er leder, kan du ikke unngå dem. Du vet hva jeg mener: All-star som pleide å slå ballen ut av ...
John maxwell: ta bedre beslutninger
Den bemerkede filosofen William James sa at når en beslutning er tatt, bør du slutte å bekymre deg og begynne å jobbe. Det er ikke alltid det vi vet som gjør det til et bra ...
