John c. maxwell: har du det som trengs for å være en gründer?

Se for deg at du har blitt tilbudt en fantastisk stilling hos et bransjeledende selskap. Det er den typen jobb folk dreper for. Lønnen er opprørende, timene er fleksible, og tittelen din vil garantere at du respekterer uansett hvor du dro i byen.

Tenk deg at du samtidig har en idé - potensielt et strålende gjennombrudd i et voksende felt. Andre mennesker jobber med lignende konsepter, men du er ganske sikker på at visjonen din ikke bare vil vinne ut, men også sette standarden for fremtiden.

Hva ville du gjort? Godta den komfortable jobben med den store lønnen og de enkle timene? Eller sats på deg selv og ideen din, og forestill deg hva som kan være? Det kan høres ut som en tankeøvelse, men det er en veldig ekte beslutning Henry Ford sto overfor i 1899. En ingeniør ved Edison Illuminating Power Plant i Detroit, hadde nettopp bygget sin tredje bil og hadde flere støttespillere som oppmuntret ham til å satse på utviklingen av flere bensindrevne biler. Samtidig tilbød Thomas Edisons selskap Ford en stor kampanje hvis han ville gi opp arbeidet med sin bensindrevne bil og i stedet fokusere på strøm.

Ford tenkte det over. Avgjørelsen kunne ikke ha vært så enkel som nå ser ut i bakspeilet til en Mustang. Til slutt gikk han bort fra Edison og begynte på Detroit Motor Co.

Det mislyktes omgående! Så han og hans støttespillere begynte Henry Ford Co. Det mislyktes også. Det var ikke før hans tredje forsøk, Ford Motor Co., at ideen tok grep og omformet historien radikalt.

Jeg elsker folk som har tarmene til å prøve noe nytt, eller som er overbevist om at ideene deres kan endre verden til det bedre. Det er en spenning ved dem som er smittsomme. Deres gründerånd er mektig. Det er en gave som ikke tildeles alle. Gjennom årene har jeg lært mye av min egen reise, så vel som andres reiser, og jeg har oppdaget flere kjennetegn som er felles for gründere. Her er de fem beste; se om du identifiserer deg med noen av dem.

1. Lidenskap

Ingen vellykket satsning kan komme fra bakken uten å starte strøm, energien til å investere i ideen din og skille deg ut. Men startkraften varer bare en sesong. Snart får du utfordringer og hindringer som krever noe mer. Det er da din vedvarende lidenskap gir deg oppholdskraften til å holde deg til kursen når ting blir tøft.

2. Risikotoleranse

Å iverksette tiltak medfører risiko. Men det gjør også passivitet. Gründere vet når de skal kaste terningene på en intelligent måte, og på den måten får de to forskjellige fordeler: kunnskap og visdom. Fordi gründere er villige til å prøve når andre ikke vil, lærer de raskere, opplever mer, vinner større seire og utvikler bedre løsninger.

3. Mennesker ferdigheter

Alle ting er like, folk vil jobbe med mennesker de liker; alt er ulikt, de vil fortsatt jobbe med mennesker de liker. Det kaller jeg vennskapsprinsippet. Enten det er dine egne teammedlemmer eller kundene dine, må du forstå mennesker, tilføre verdi til dem og jobbe hardt for å bygge og opprettholde disse forholdene. Zig Ziglar pleide å si at hvis du vil tilføre verdi til folk, vil de tilføre deg verdi.

4. Fondness for Failure

I løpet av karrieren har jeg lært at fiasko ikke er dødelig; snarere har det blitt min venn (selv om det ikke føles slik i øyeblikket). Enten feilen din er en ren tumle eller et spektakulært brak, ingen feil bortkastes så lenge du spør deg selv: Hva lærte jeg? Som jeg ofte har sagt, vil erfaring alene ikke hjelpe mye, men evaluert erfaring er den beste læreren. Lær av dine feil, og du vil ligge mil foran alle andre.

5. Avgjørende

US Marines har en liste over de 14 trekkene som definerer ledere. Blant dem er besluttsomhet, evnen til å ta raske avgjørelser med tilgjengelige fakta og visdommen påløpt gjennom erfaring. Det er nøkkelen for gründere også; å kunne gripe mulighetene til rett tid er avgjørende for å lykkes. Som Ronald Reagan en gang sa: "Hvis du ikke tar dine egne beslutninger, er det noen andre som gjør dem for deg."

Tilbake til vår venn Mr. Ford, som en gang reflekterte, "En av de største oppdagelsene en mann gjør, en av hans store overraskelser, er å finne at han kan gjøre det han var redd for at han ikke kunne gjøre." Han hadde rett i det . Entreprenørskap er ikke lett, og det er ikke for besvimelse av hjertet. For hver historie som Fords, er det mange andre som ikke hadde en så lykkelig slutt - en skremmende virkelighet som håpefulle bedriftseiere må møte.

Men for de som har selvtilliten og de egenskapene vi snakket om, er utfordringene med å bygge noe nytt verdt det. Gründere kommer i alle former og størrelser, men de deler alle litt våghals i den interne kablingen.

Hvis du har tenkt på å jage en egen drøm, kan du prøve å ta denne korte quizen. Det vil gi et perspektiv når du vurderer det store spørsmålet om entreprenørskap:

1. Brenner du for din virksomhet?
2. Er du en promotør?
3. Klarer du å håndtere stress?
4. Er du frisk?
5. Er du komfortabel med risiko?
6. Har du sterke menneskers ferdigheter?
7. Omfavner du fiasko som venn?
8. Er du kreativ i problemløsing?
9. Er du konkurransedyktig?
10. Klarer du å håndtere kritikk godt?
11. Er du optimistisk?
12. Er du avgjørende?

Tell antall ganger du svarte ja:

(1-4) Studer opp. Snakk med noen som lykkes for å se hvordan du kan utvikle egenskapene du savner.
(5-8) Du viser potensial. Du viser noen gründeregenskaper, men se på de negative svarene dine og se om det er måter å forbedre seg på.
(9-12) Ta den videre! Du har en gründer tankegang. Lag en solid forretningsplan og ta steget!

Har du det som trengs?

Unngå de 8 vanligste feilene gründere gjør - og trosser oddsen.