John c. maxwell: endring

Alle ledere kjenner denne følelsen: Du utvikler deg i virksomheten din, og livet går svømmedyktig. Så plutselig, bam! Noen treffer bremsene, og du sitter ubrukelig midt på gaten, og konkurrentene glipper forbi.

Du stirrer på motoren og sparker i dekkene. Du kan ikke finne ut hva som er ødelagt, men du er opprørt over deg selv fordi du visste at noe var galt og du lot det feste til - hva vet du? - Du ble sittende fast.

Pust dypt fordi jeg har et ord for å løse problemet ditt: endre .

Jeg må være forsiktig med at fikser med ett ord kan være kompliserte - spesielt det aktuelle ordet. Forandring er skummelt. Forandring er vanskelig. Det krever at vi kaster det kjente til side og hopper hodelang til det ukjente. Og endring kan være full av fiasko når vi eksperimenterer med nye ideer til vi treffer den rette blandingen for å starte motorene våre.

Men endring trenger ikke være så skremmende. Problemet er at forventningene våre til en rask og enkel løsning avspor oss. Vi tror det burde være en slags magi - hvis vi prøver noe nytt, vil det automatisk forbedre situasjonene våre. Når det ikke gjør det, gir vi ofte opp, håper problemet forsvinner eller fortsetter å jobbe hardere etter en løsning som helt klart ikke fungerer. Så la oss revurdere forventningene til endring og lære hvordan vi kan lette en organisasjon i den. Jeg garanterer at neste gang du stopper, vil du bevege deg mye raskere.

1. Er din forandring verdig og mulig?

Før du gjør noe, kan du stille deg to spørsmål : Er denne endringen verdt å gjøre ? Hver endring du gjør krever at du betaler en pris. Forsøk å estimere om den potensielle avkastningen er verdt tiden, pengene, god vilje, energi og forholdskostnader som kreves for å oppnå det. Og:

Kan vi gjøre det ? En endring kan være ønskelig og verdig, men det må også være noe som faktisk er mulig. Tenk på om teamet ditt har kapasitet, besluttsomhet, tid, talent og evne til å trekke det av. Husk at det er ditt ansvar å telle kostnadene og måle kapasiteten for hver endring du ønsker å gjøre før du går videre.

2. Få lederteamet ditt til å kjøpe inn.

Når vi står fast, skifter vi ofte over i krisemodus. Rask! Kom med en løsning, trekk i avtrekkeren og håp på det beste. Hva er galt med det? Smarte ledere tenker på beina, ikke sant?

Vel, ja og nei. Rask tilpasning er viktig, men noen ganger er det viktigere å redusere farten. Endring vil ikke være positivt med mindre ledergruppen din tror på den nye visjonen.

Jeg lærte denne leksjonen på den harde måten for mange år siden da jeg prøvde å snarvei endringsprosessen. Jeg hadde ledet organisasjonen min i lang tid og hadde mye "chips" med folket. På grunn av det trodde jeg at jeg kunne gjøre en stor endring uten å møte mine toppledere, gjøre dem kjent med problemet og få dem alle på samme side. For en feil!

Endringen jeg prøvde å innføre grunn til å stanse. Jeg endte opp med å måtte be om unnskyldning for måten jeg gjorde ting på. Og de "chipsene" jeg hadde? Jeg brukte mye av dem. Jeg lærte leksjonen min. Hvis du trenger å gjøre endringer, kan du gå gjennom riktig prosess. Snarveier fører aldri til at det er verdt å gå.

3. Gjør forbedring, ikke perfeksjon, målet.

Vi legger enormt arbeid i å gjøre forretningsendringer. Vi tar risiko. Vi bruker tid og penger på å implementere noe nytt.

Og på grunn av det ønsker vi at endringene skal lønne seg - på store måter, ikke små. Å ha høye forventninger er ikke nødvendigvis en dårlig ting - med mindre de er helt urealistiske.

Vi får problemer når vi tror at initiativene våre vil gi perfekte løsninger. Jeg vil ikke sprenge boblen din, men gjett hva: De vil ikke. Så ta perfeksjon av bordet fordi du vil gjøre deg selv og teamet sint hvis du insisterer på det. I stedet skyter du etter et visst forbedringsnivå og måler resultatene dine på fremgang, ikke perfeksjon.

4. Det skal føles vanskelig.

Intellektuelt vet vi at endring betyr at ting vil være annerledes. Likevel forventer vi av en eller annen grunn at det skal være behagelig. La oss bli ekte. Hvis endring ikke føles litt rart, er det ikke veldig endring.

Forutse ubehaget ditt team vil føle og veilede dem gjennom disse vanskene. Mal bildet foran deg - la dem få vite hva som kommer og hva de kan forvente. Minn dem deretter om at stress, usikkerhet og omveltning er normalt - og midlertidig. Å tilby komfort og trygghet er en viktig del av jobben din.

5. Evolusjon er enklere enn revolusjon.

Gjør deg klar til å ringe noen dommer. Hvor mye planlegger du å riste opp organisasjonen din? Skal du gjøre en "evolusjonær" endring eller en "revolusjonerende"? Forsikre deg om at du forstår forskjellen, fordi hvis du lager det siste, bør du forberede folket ditt på betydelig omveltning.

En evolusjonær endring er en forbedring av det som allerede har vært. Du finjusterer slik organisasjonen din driver, og håper å gjøre trinnvise forbedringer. Slike endringer er vanligvis ikke veldig forstyrrende.

Revolusjonære endringer er forskjellige. Du snur stedet opp ned, rister det opp og setter brikkene sammen på måter du håper vil gi store fremskritt. Noen ganger er det akkurat det du trenger - kanskje den motoren ikke kan repareres. Men disse endringene kan konsumere all organisasjonens energi og få den til å stoppe hvis du ikke er forsiktig. Vet hva du får deg til.

6. Endre deg selv først.

Som leder kan du ikke være en endringsagent for organisasjonen din hvis du er stillestående på innsiden. Du må forplikte deg til din egen personlige vekst hvis du skal lede selskapet gjennom endringer og forbedringer. Du må sette deg mål, fikse aspekter av livet ditt som ikke fungerer og styrke forholdene. Du må lese, lære og studere, alt i et forsøk på å akselerere mot din visjon om din fremtid. Husk hvordan vi startet denne samtalen: Du vil ikke sitte fast. Dagen du slutter å vokse og endre, er dagen du begynner å miste troverdigheten som leder.

"Til slutt er det viktig å huske at vi ikke kan bli det vi trenger å være ved å forbli det vi er, " sa forfatter og virksomhetsleder Max De Pree en gang. Det er sant for meg og deg, teamet ditt og organisasjonen din.

Hvis du vil fortsette å bli bedre, må du omfavne endring og bli dens mester.

Trenger du inspirasjon? Les disse sitatene, og absorber noen av John C. Maxwells visdom om lederskap.