John c. maxwell: 6 tips for å utvikle og modellere en overflod tankegang

Se for deg at du og jeg går nedover gaten.

Du puster inn. Du puster ut. Jeg puster inn. Jeg puster ut. Vi trenger begge oksygen for å overleve. Vil du bekymre deg for at det ikke er nok oksygen for oss begge? Selvfølgelig ikke - det er rikelig med luft.

Tenk deg at vi dykker og dykkingstanken min begynner å fungere. Jeg signaliserer at jeg trenger å dele oksygenet i tanken din. Plutselig blir luften en dyrebar vare. Dets knapphet gjør at vi bekymrer oss. Hva om det ikke er nok for oss begge?

Våre holdninger til knapphet og overflod i andre aspekter av livene våre påvirker vår suksess. Stephen Covey forklarer disse konseptene vakkert i sin klassiske The 7 Habits of Highly Effective People . Han skriver:

De fleste er dypt skrevet i det jeg kaller Scarcity Mentalitet. De ser på livet som bare å ha så mye, som om det bare var en kake der ute. Og hvis noen skulle få et stort stykke av paien, ville det bety mindre for alle andre.

Knapphetens mentalitet er livssumets null-sumparadigme. Mennesker med en knapphet mentalitet har en veldig vanskelig tid med å dele anerkjennelse og kreditt, makt eller fortjeneste - selv med de som hjelper til med produksjonen. De har også vanskelig for å være oppriktig glade for suksessen til andre mennesker.

Abundance Mentalitet, derimot, flyter ut av en dyp indre følelse av personlig verdi eller sikkerhet. Det er paradigmet at det er masse der ute og nok til å skåne for alle. Det resulterer i deling av prestisje, anerkjennelse, overskudd og beslutninger. Det åpner muligheter, alternativer, alternativer og kreativitet.

Covey forteller oss at når du lever i en verden av knapphet, konkurrerer du om tilgjengelige ressurser, selv når det er mange av dem.

Når jeg snakker med publikum over hele landet, hører jeg ofte om utfordringene folk møter på arbeidsplassen. Oftere enn ikke, disse vanskene stammer fra en knapphet tankegang.

Ledere som lar en mangel på tankegang jobbe seg inn i sin kultur betaler en høy pris. Når ressurser (penger, mulighet, anerkjennelse) oppleves å være begrenset, trives paranoia, frykt og politikk. I dette miljøet blir folk nervøse og redde for å gjøre en feil. Som et resultat lider teamarbeid og innovasjon.

Effektive ledere, derimot, utvikler og modellerer et overflod tankesett. Ved å gjøre det skaper de et miljø der de kan påvirke teamet sitt positivt - og hvor de ansatte kan trives. Slik sprer du denne positive mentaliteten gjennom teamet ditt.

Gi ord om takknemlighet. La folk få vite hvor mye du verdsetter bidragene deres. Folk vil vite at arbeidet deres betyr noe. Din innflytelse og lykke vil øke i direkte forhold til verdsettelsen du viser teamet ditt. Jeg har funnet at dette er en av de raskeste og enkleste måtene å bygge et mer rikt liv på.

Velg å se muligheten. Neste gang teamet ditt blir møtt med en hindring, snu det rundt og ansett det som en mulighet. Møt utfordringen med optimisme og sørg for at teamet ditt ser deg modellere den holdningen. Du vil bli overrasket over hvor raskt problemer løses opp og hvor snart optimisme blir din standardmekanisme.

Husk deg selv at det er mer enn nok. Som Covey sa, det er nok kake til å gå rundt, så bry den ekle vanen med å sammenligne deg selv med andre. Gjenta etter meg: Det er mye for alle. Si setningen ofte nok, så blir den annen karakter.

Velg firmaet du holder nøye. Mindsets er smittsomme. Begrens tiden din med “glass-er-halvtomme” mennesker.

Bruk tid på ettertanke. Lær å anerkjenne og sette pris på alle de positive tingene i livet og arbeidet ditt. Takknemlighet er et kraftig aspekt av et rikelig tankesett. Et takknemlig hjerte er sentrum for et rikt liv. I sin bok, Life, the Truth, and Being Free, sier coach og foredragsholder Steve Maraboli: “De med et takknemlig tankesett har en tendens til å se budskapet i rotet. Og selv om livet kan slå dem ned, finner de takknemlige grunner, om til og med små, til å reise seg. ”

Gi mer av det du vil. Selv om det kan høres ut, er en av de beste måtene å øke overflod på å gi. Føler du ikke at du har nok tid? Slipp vekk fra forpliktelsene dine, selv om det bare er en times tid, for å hjelpe noen i nød. Føler du ikke at du har nok penger? Gi til noen som er mindre heldige. Med andre ord: vær en elv, ikke et reservoar. Å gi er sikker på at du setter deg i en mer rik og takknemlig sinnsramme.

I The 21 Irrefutable Laws of Leadership, skrev jeg om The Mirror Law. Den sier at folk gjør det folk ser. Reflekter over innflytelsen du har på laget ditt. Hvilket tankesett modellerer du? Ser du en positiv, rikelig mentalitet gjenspeiles i teamlederne dine? Eller er de pessimistiske, gjerrige og konkurrerer seg imellom om oppmerksomheten din? Husk at du setter tonen for organisasjonen.

Jeg utfordrer deg til å fremme en overflodssinnet kultur denne måneden. Oppfordre folk til å se alternativer og muligheter når de står overfor hindringer eller utfordringer. Uttrykk pris på regelmessig, og gjenkjenn andre som gjør det samme. Kommuniser og del håpene dine for deg selv og teamet ditt.

Husk at vi alle er ledere. Ledelse er innflytelse - ikke noe mer, intet mindre. Vi påvirker menneskene rundt oss uansett hvor vi er, enten det er hjemme, på jobb, på motorveien eller i kassen. Når du bygger et autentisk og oppriktig tankesett med overflod, vil du oppdage at de positive utsiktene dine kan smitte over og påvirke menneskene rundt deg.

William James sa: "Den største oppdagelsen for min generasjon er at et menneske kan endre livet ved å forandre sinnets holdninger." La tankesettet ditt være din største eiendel!

Trenger du en holdningsjustering? Finn ut hvordan du bruker ordene dine til å endre perspektiv på en utfordrende situasjon.