John c. maxwell: 5 kvaliteter hos mennesker som bruker tiden klokt

Tiden er dyrebar.

Spør treneren hvis lag står bak i de siste sekundene av et spill. Spør flygelederen som har ansvar for planlegging av avganger og landinger på en større flyplass. Spør nyhetsreporteren som nettopp har mottatt en sprekkende historie fra AP-ledningen. Spør kreftpasienten som nettopp fikk vite at han bare har to måneder igjen å leve.

5 dager til en ny gratis guide

Tidsstyring er et oksymoron. Tiden er utenfor vår kontroll, og klokken tikker uavhengig av hvordan vi leder livene våre. Prioritetsstyring er svaret på å maksimere tiden vi har. Våre dager er identiske kofferter - alle i samme størrelse - men noen kan pakke mer inn i dem enn andre. Ingen har en magisk evne til å lage tid, men hvis livene våre har retning, kan vi få mest mulig ut av de øyeblikkene vi har fått.

Tidsmakt er kanskje en leders største ansvar. I ordene til Peter Drucker, "Ingenting annet skiller effektive ledere like mye som deres ømme kjærlige omsorg for tid."

Hvordan maksimerer vi de dyrebare minuttene vi får hver dag? Lær og etterligne de fem egenskapene til mennesker som bruker tiden klokt:

1. De er målbevisste.

Mennesker som bruker tiden klokt, bruker den på aktiviteter som fremmer deres overordnede formål i livet. Ved konsekvent å kanalisere tid og energi mot et overordnet mål, kan mennesker fullt ut realisere potensialet sitt.

Vi kan ikke oppnå topp ytelse uten et toppmål. Hensikt gir liv til alt vi gjør. Faktisk tror jeg de to største dagene i en persons liv er dagen de blir født og dagen de oppdager hvorfor. Å avdekke formål er med på å avgrense lidenskap, fokusere innsats og skjerpe forpliktelsene. Det kumulative resultatet er å forsterke prestasjonene.

2. De er forpliktet til verdier.

Mennesker som bruker tid, understreker verdiene sine med tiden de bruker. Ved å opptre i samsvar med deres tro, finner de oppfyllelse. Unnlatelse av å identifisere verdier fører til en roderøs tilværelse der mennesker driver gjennom livet, usikre på hva de holder kjære. Verdienes klarhet er som et lysfyr, som leder veien gjennom livets vendinger.

Når verdiene utvides til en organisasjon, inspirerer en følelse av et bredere formål. De gjør arbeidet verdt. I en organisasjon, hvis visjon er hodet og misjonen er hjertet, så er verdier sjelen. Verdier gir daglig drift og transaksjoner med mening.

3. De er innstilt på styrkene sine.

Mennesker som bruker tiden riktig spiller til sine styrker. Ved å gjøre det er de mest effektive. Folk betaler ikke for gjennomsnittet. Hvis ferdighetsnivået ditt er et to, ikke kast bort betydelig tid på å forbedre deg, fordi du sannsynligvis aldri vil vokse utover en firer. Imidlertid, hvis du er syv i et område, skal du finpusse den ferdigheten, for når du blir ni, har du nådd et sjeldent nivå av kompetanse.

Som Jim Sundberg sier: “Oppdag din unike; deretter disciplin deg selv til å utvikle det. ”Du er velsignet med et unikt sett med ferdigheter og talenter. Finn dem, avgrens dem og la dem føre deg mot suksess.

4. De er velgere av lykke.

Mennesker som bruker tid på riktig måte velger lykke ved å prioritere forhold og rekreasjon. Selv om det å velge lykke kan virke enkelt og opplagt, prøver altfor mange mennesker å bevise seg selv og validere verdien av dem. Disse menneskene jager etter makt og prestisje, og underveis visner vennskapene deres, deres familie blir ignorert og de hopper over ferie etter ferie. Til slutt er enhver suksess de tjener en hul og ensom prestasjon.

Familie og vennskap er to av de største tilretteleggerne for lykke. Å prioritere tid til å dyrke forhold er et kjennetegn på en sunn leder. På samme måte bekjempe fritid stress og lar oss glede oss over hobbyene som gir oss glede. Til slutt er lykke en jobb. Vi er lurt å omgi oss med familie, venner og moro, men til slutt bestemmer vi vår indre respons på menneskene og omstendighetene i livene våre.

5. De er ekvipasjer.

Mennesker som bruker tid på riktig måte utstyrer andre for å forsterke produktiviteten. De innser begrensningene ved individuell oppnåelse, og de bygger team for å utvide virkningen. Ved å utvikle en indre sirkel av ledere og investere i dem, multipliserer kloke tidsbrukere sin innflytelse.

Utstyr anerkjenner at legater videreføres av mennesker, ikke trofeer. De øser seg i andres liv og ser ringvirkningen av deres ledelse spre seg gjennom dem de har lært og mentert. Equippers søker betydning på lang sikt, noe som får dem til å ha en interessert interesse for deres etterfølgere.

Så mye som vi ønsker, kan vi ikke finne mer tid - det er en begrenset og stadig reduserende ressurs. Men vi kan lære å bruke tid på en klok måte.