John c. maxwell: 5 ansatte fordeler som skal være standard i alle selskaper

Alle liker en fordel. Å være en del av en spesiell gruppe og motta de små fordelene som er knyttet til den får oss til å lyse opp. Det er kanskje derfor vi deler telefonnumrene våre eller skanner et medlemskort med nesten hver eneste transaksjon vi gjør i disse dager.

Fordeler har også blitt en viktig del av forretningsstrategien. Noen selskaper tilbyr gratis lunsjer; noen skjemme bort ansatte med kontormassasje; andre livner opp arbeidshverdagen med pingpongbord eller volleyballbaner. Jeg elsker ideen om disse arbeidsplassbonusene. De bekrefter ledelsens intensjon om å være mer enn crack-the-whip sjefer, og de kan skille en organisasjon fra flokken.

Jeg elsker en god kaffebar like mye som den neste personen, men jeg vet også at topptalenter vil se rett igjennom latte-skummet hvis de ikke finner under en ansattesentrisk kultur som tilfredsstiller det de virkelig ønsker. Visse fordeler bør være standard i hvert selskap. Her er fem som alle organisasjoner bør tilby for å vise at de verdsetter sitt folk.

1. Omsorgsfulle ledere

Ikke overraskende topper dyktige, empatiske ledere listen min, fordi alt stiger og faller på ledelse. Jeg har brukt tiår på å lære organisasjoner om fordelene med engasjerte og effektive ledere, men mange savner fortsatt merket.

Omsorgsfulle ledere demonstrerer disse vanene:

• De kjenner menneskene sine på individuell basis.
• De anerkjenner og belønner effektive arbeidere.
• De gir teammedlemmer mulighet til å gjøre jobben sin.
• De setter mennesker i posisjoner for å lykkes.
• De er oppmuntrende.
• De har en overflod tankegang som uttrykker seg som raushet.

Talentfulle mennesker vil ikke holde seg rundt hvis lederne deres er underpar. Det gamle ordtaket er sant: Folk forlater ledere, ikke selskaper. Hvis du ser alvorlig på å bygge en topp organisasjon, må du begynne med ledelsen - og det begynner med deg.

2. Betydelig arbeid

Den andre ekstra fordelene er muligheten til å gjøre arbeid som betyr noe. Selv om det å redde verden ikke er oppdraget for enhver organisasjon, bør de fremdeles ha en visjon som går utover å tjene penger eller fullføre oppgaver.

Når du deler det store bildet, må du detaljere hvordan hver jobb bidrar til det. Og hvis du ikke kan svare på hvorfor eller hvordan den stillingen betyr noe, må du gå tilbake til organisasjonskartet og stillingsbeskrivelsene. Jeg husker at for noen år siden den føderale regjeringen gjorde en god del om å kutte ikke-viktig personell under en budsjettknase. Jeg tenkte med meg selv, hvis de ikke er viktige, hvorfor har de jobber? Hver person skal vite at han eller hun er en viktig del av en større helhet.

Videre bør du jobbe med å matche de rette menneskene med de rette jobbene. Jeg kaller dette det "søte stedet", der en persons talent og lidenskap tilfredsstiller organisasjonens behov. Når folk utmerker seg hva de gjør, vil de synes arbeidet er mer meningsfylt. Denne prosessen starter med å ombordstille medarbeidere hvis personlige formål stemmer overens med det organisatoriske formålet. Hvis du har folk i teamet som ikke deler verdiene dine, vil du alltid komme i trøbbel - ulykkelige medarbeidere (og lederutfordringene som følger med dem), høy omsetning og mindre enn stjerners arbeid fra dem hvis hjerter er er ikke med i spillet.

3. Passende kompensasjon

Dette er den mest åpenbare måten organisasjoner tar seg av folket på. Enhver organisasjon som leter etter lønn vil kjempe for å tiltrekke og beholde topp talent. Ved for mange organisasjoner forhindrer de høyeste nivåene rikdommen. Javisst, ledere skal være godt kompensert, men ingen selskaper består av sjefer! Du må dele formuen. Som leder bør du ofre noe av andelen din for folket ditt, noe som vil gå langt i retning av å innpode god tro, lojalitet og lang levetid blant teamet ditt.

Lønn er imidlertid ikke den eneste typen kompensasjon. Gi de beste fordelene du har råd: helseforsikringsplaner med sjenerøs dekning; pensjonsmidler som vil opprettholde dine ansatte; stipendprogrammer som fremmer teammedlemmene dine eller barna deres; og så videre. Når det er mulig, tilby fleksible timeplaner eller hjemmefra muligheter. Det er smart å vurdere hva folkene dine trenger og tilby dem attraktive alternativer for å gjøre sitt beste arbeid.

4. Vekstmiljø

Av alle fordelene en organisasjon kan tilby, er dette den jeg brenner mest for. Jeg forteller alle ansatte som kommer for å jobbe for bedriftene mine at de går inn i et vekstmiljø og at jeg forventer at de utvikler og utvider ferdighetene over tid. Vi møtes til og med to ganger i måneden med det spesifikke formålet å pleie vekst.

Ledere har et ansvar i denne prosessen. Vi må tilby muligheter for vekst; hvis vi krever at folk vokser, men ikke aktivt støtter innsatsen for å gjøre det, frustrerer vi alle. Følgende er sentrale områder og måter for deg å gi potensialet for vekst:

• Etterutdanning, enten det er formell eller jobbspesifikk.
• Oppmuntring til å strekke seg over forventningene.
• Nye utfordringer som fremmer vekst.

Denne fordelene blir absorbert hele selskapet. Ikke bare vil dine ansatte sette pris på investeringen i dem, men også organisasjonen vil dra fordel av lykkeligere, skarpere mennesker. Det er en vinn-vinn.

5. Drømmemuligheter

Alle selskaper bør tilby de ansatte en sjanse til å jage drømmene sine. Det kan virke langsiktig, men det er faktisk praktisk og krever et stort tankesett og å kjenne folkene dine.

Du kan vurdere å tillate sabbatsperioder slik at folk kan ta lang tid til å forfølge et personlig mål. Du kan nettverk for dem, introdusere dem for ledere som kan fremme dem i deres bransjer eller hjelpe dem i deres lidenskapsprosjekter. Gi muligheter som inspirerer ansatte til å drømme større og nå lenger innenfor organisasjonens overordnede visjon, for eksempel å tappe en ambisiøs forfatter til å roret firmabloggen eller be en fotograferingsknapp om å ta bilder for å dokumentere et prosjekt.

Det er ikke noe galt med et pingpongbord eller en massasjeterapeut, men når det kommer til fordelene menneskene dine virkelig trenger, slår ingenting de fem jeg har oppført her. Når du tar vare på folket ditt, vil de levere en betydelig avkastning på investeringen din. Som jeg ofte sier: "Hvis du vil tilføre folk din verdi, vil de tilføre deg verdi."

Denne artikkelen kom opprinnelig i juni 2016-utgaven av SUCCESS magazine.