John addison: hvorfor virkelige ledere gjør det som er riktig

Så ofte hører jeg ledere si at et valg de tok var et "prinsippsak." Jeg synes at jeg tenker veldig mye som ikke betyr hva de tror det betyr. Spesielt når det oftere enn ikke er det ganske åpenbart at deres beslutninger og handlinger hadde mye mindre å gjøre med prinsipp og mer å gjøre med noe annet - som hva som er best for dem. Og organisasjonen og dens oppdrag ser ut til å være en ettertanke i beste fall. Denne typen ledere fungerer kanskje på kort sikt, men sløret faller til slutt bort, og de sanne, uprinsippede motivene kommer fram.

Ekte ledere tar derimot sine beslutninger basert på prinsipp. Du kan vanligvis fortelle fordi valgene og handlingene deres har en tendens til å være definerende øyeblikk i livet - øyeblikk som avslører hvem de virkelig er, eller øyeblikk som setter dem på banen til lederen de vil bli. Noen ganger gjør det begge deler.

Hvis du vil være en ekte leder som ikke bare gir god leppetjeneste, må du tilnærme deg lederrollen (enten den er offisiell eller ikke) med et tankesett basert på prinsipp.

Gjør hva som er riktig.

Det høres enkelt ut, men når du er leder, faller det på deg å ta beslutninger som er til beste for folket og organisasjonen din. Det betyr at jobben din, ditt fokus, må være på langsiktige fordeler ved bedriften, på å ta prinsipielle beslutninger basert på selskapets oppdrag - ikke hva som kan fungere i akkurat dette øyeblikket eller hva som er populært. Og uansett hva du velger, vet du at du aldri vil gjøre alle glade. Hvis du prøver å gjøre alle glade, vil du gjøre ingen lykkelige.

Stol på tarmen din.

Lær å stole på tarmen din for det riktige svaret. Som leder kan du få data og tall, men da må du stole veldig på instinktene dine for å bestemme hva som skal skje videre. Du må ha nok tro på deg selv til å overbevise alle andre om at det er riktig, spesielt når det ikke er det mest populære.

Skap vekst.

Som en ekte leder vil du lære å forstå at rollen din handler mindre om din egen vekst og mer om teamet og selskapet ditt. Å sikre deres vekst vil være din største jobb, og den eneste måten å gjøre det på er å lede med formål og verdier i tankene - selv når det er vanskelig. Jobben din som leder er å være et ledende prinsipp og å veilede om prinsippet. Enhver annen form for ledelse vil føre til stagnasjon av oppdraget og foretaket.

Du må bestemme: Vil du at arven din skal være den fyren som gjorde det populære som alle elsket, men sank selskapet? Eller vil du være fyren som tok de tøffe, prinsipielle avgjørelsene og ledet selskapet til storhet?