John addison: når verden virker mot deg, her er 4 tips for å være en mentalt tøff leder

Da Art Williams startet Primerica, kjent den gang som AL Williams, kom han opp mot mye kritikk. Vi snakker om organiserte PR-kampanjer, søksmål og lobbyinnsats som i utgangspunktet malte kunst for å være noe bare mindre uhyggelig enn Satan selv.

De sa at han var en mann og en kjeltring som trakk folk bort fra gode, anerkjente livsforsikringsselskaper og fikk dem blandet med en svindel som var så dårlig finansiert at det var sikkert å gå under snart. Det hele var ganske forferdelig, og som en ung fyr, og så på at det skjedde, visste jeg at det ikke var noen måte i verden jeg noen gang ville overleve et slikt angrep på hat og negativitet. Men kunst? Han virket energisk av det. Og jo mer de angrep ham, desto mer spenning ble han. Kunst visste at han hadde rett. Den andre siden måtte gjøre angrepene personlige fordi Art vant på fakta. Han er hendene ned, den mest mentalt tøffe personen jeg noensinne har kjent.

Det tok meg litt lengre tid å bygge opp den tøffheten. Jeg ble oppdratt til å være en fredsmaker. Til i dag hater jeg fremdeles konfrontasjon. Men jeg vet også som leder at det er tøft er nødvendig for å være effektiv. Tenk på det, alle de store lederne - menn som Churchill, Lincoln og Jefferson - blir ikke husket for hva de gjorde når ting var lett. De blir husket for det de gjorde i tider med uro og splittelse. Det er de ikke-så-store lederne.

Den (triste) ærlige sannheten er at når du er i en lederrolle - enten det er som president for PTA eller president for den frie verden - vil det alltid være noen som er uenige med ideene, politikkene og handlingene dine. Noen av disse menneskene kommer til å prøve å ødelegge deg. Hvis du ikke har vokst en tykk hud, kan de godt. Du vil ikke at det skal være din arv. Derfor er det viktig å utvikle mental og emosjonell seighet når du tar beslutningen om å ta en lederrolle. Det å bli tøff er en prosess som tar litt tid, men det er noen få ting du kan innlemme akkurat nå for å komme på rett vei.

1. Tro på det du gjør.

Det er mye lettere å være tøff når du virkelig tror på det du gjør og du vet, om noen andre kan se det eller ikke, at det du gjør stemmer. Hvis du er usikker, vil de negative stemmer og hatefulle ord slite deg mye lettere, og du vil etter hvert bevise at kritikerne har rett. Ikke gjør noe med mindre du med sikkerhet kan si at det er den rette tingen, og du er villig til å kjempe for det til slutt med lidenskap og lyst, selv når det blir tøft.

2. Husk at det bare er en mening.

Selv på de dagene hvor det virker som om alle er imot deg og stiller spørsmål ved lederegenskaper og verdier, husk at deres stygge retorikk bare er deres mening. Det er ikke en eneste person på planeten alle liker. Det er heller ikke en eneste person på planeten alle hater. Så du må alltid huske at du ikke er en skurk, en taper eller inhabil og at det er minst en person i selskapet ditt eller livet ditt som synes du er ganske ok.

3. Tenk på lagene dine.

Ingenting er verre enn å ha det bra i midten av en krise, og det å kjenne personen som skal lede organisasjonen din gjennom alt rotet, kommer sannsynligvis til å kaste seg som en billig drakt når folk begynner å kaste fornærmelser og kritikk. Hvis du leter etter en måte å få folkene dine til å miste troen på deg, er det vaklende og hule når det blir tøft. Hold kursen og vær noen de kan stole på og hvis styrke og spenst de beundrer.

4. La den få drivstoff.

Ta en side fra Art's bok, og la negativiteten gi ditt lederskap. Fortsett å gjøre det du gjør, og bevis at naysayers tar feil. Du kommer aldri til å glede dem, og jo mer du lykkes, jo surere vil de komme, så du kan like gjerne gi dem noe å være skikkelig gal på. Hold hodet høyt, arbeid halen av og bli enda bedre og sterkere på grunn av dem.

Ledelse er ikke en rolle for besvimelse av hjertet. Hatfulle ord gjør vondt og over tid kan de ta en mental og emosjonell toll på deg. Du trenger ikke å slutte å være en hyggelig eller lik person for å være leder, men du må være tøff. Det vil ikke alltid være lett, men du er en sterk fyr som folk kan stole på er det som er nødvendig for teamene dine, organisasjonen din og arven.

Sjekk ut de 13 tingene som mentalt sterke mennesker ikke gjør - og fjern de svake båndene i tankene og atferdsmønstrene dine.