John addison: det er det som trengs for å bygge et fullt team

Effektive ledere understreker overfor sine ansatte at konkurransen er konkurransen - ikke hverandre. Arbeidsstedsteamene må forenes i en felles visjon som fremmer helheten fremfor individet. Store ledere oppfordrer folk til å være del av en bevegelse - ikke en organisasjon - ved å skape en følelse av misjon, en sak som driver teamet og hva det prøver å oppnå.

Relatert: 7 måter ledere kan inspirere til forpliktelse til mål

Ved å dele et oppdrag ser folk hva de gjør som ikke bare en jobb, men som å gjøre en reell forskjell, slik at organisasjonens bredere mål kan overstyre personlige karrieremål. Du vil at folkene dine skal konkurrere, ikke sammenligne, og også forstå at de ikke vinner ved å rive ned noen andre. I stedet oppfordrer du alle til å spille sin rolle og ha et symbiotisk forhold til hverandre slik at alle teammedlemmer yter sitt høyeste potensial.

Folk liker å være en del av noe. Hvorfor maler fotballfans ansiktene og bruker falske antrekk til spill? Og når de forlater et spill, hvorfor sier de: "Vi vant"? Vi gjorde ikke noe; gutta som spilte spillet vant. ( Vi drakk øl og skrek.) Men folk higer etter identiteter som er større enn dem selv. Og en stor leder er i stand til å skape et oppdrag som er større enn egeninteresse.

Måten å bygge en følelse av delte oppdrag på er ved å kommunisere det og ved å gi mennesker ansvar - slik at de har eierskap i resultatene av sin innsats.

For å bygge et svært fungerende team, må en leder ha de rette menneskene ombord. Da jeg drev selskapet mitt og lette etter noen til å bli med i teamets indre krets, var det første spørsmålet jeg spurte meg selv om dette var en god person, noen jeg ville ønske å være i nærheten. Den andre tingen jeg spurte var om den personen ville passe inn i selskapets kultur. Og jeg oppsøkte alltid mennesker som hadde en god dose ydmykhet i tillegg til ferdighetene som kreves for jobben.

Mennesker på et vinnende lag streber etter å få hverandre til å se bedre ut.

Dette er den ultimate dynamikken bak vellykkede team - mennesker med sterke ferdighetssett som jobber godt sammen. Mennesker på et vinnende lag streber etter å få hverandre til å se bedre ut; de er bedre som en del av teamet enn de vil være individuelt.

Det er nøkkelen til å fremme sunn konkurranse: å skape et miljø der mennesker føler seg viktige og ser på hva de gjør - individuelt og som et team - som viktig. Når du leder dette teamet, må du være rettferdig, og du må sørge for at når noen gjør bra (eller ikke så bra) arbeid, vet de det. Du kommuniserer med mennesker; du lar dem få vite hvor de står.

Lederen skaper dette miljøet og fungerer som en termostat, ikke som et termometer. En leder endrer temperaturen i stedet for å måle den. Hvis du vil at folk skal jobbe hardt, bør du jobbe hardt. Hvis du vil at folk skal kommunisere, kommuniserer du bedre. Hvis du vil fremme sunn konkurranse, må du bygge et team som belønner det.

Du må være den forandringen du vil se hos andre mennesker.

Denne artikkelen kom opprinnelig i september 2016-utgaven av SUCCESS magazine.