John addison: å se det beste i andre, se det beste i deg selv

Da jeg vokste opp, fortsatte vi julegaveutvekslinger på skolen. I stedet for å la oss velge hvem vi hadde en gave til, ble vi parret ved å trekke en klassekamerats navn ut av en hatt. Ett år, da jeg var rundt 6 eller 7, ble jeg sammenkoblet med en gutt som het Gordon. Selv i den alderen var vi alle veldig klar over at Gordons familie ikke hadde mye penger, og da han ga meg den lille, tilsynelatende lite imponerende gaven i gaveutvekslingen, begynte en gjeng av klassekameratene å gjøre narr av ham. Jeg hater å innrømme det, men jeg ble med dem.

Da jeg kom hjem fra skolen den dagen, viste jeg moren min gaven og fortalte henne hva som skjedde. Hun forklarte meg at den nåværende Gordon hadde gitt meg var sannsynligvis langt dyrere for familien å kjøpe enn den jeg hadde gitt ham hadde vært for min. Jeg følte fryktelig at noe jeg sa hadde mer enn sannsynlig virkelig skadet noen, og jeg kunne ikke leve med meg selv.

Dagen etter på skolen fant jeg Gordon og takket ham for nåtiden og fortalte ham at jeg virkelig likte det. Ikke fordi moren min fortalte at jeg skulle gjøre det (hun gjorde det ikke), men fordi jeg i mitt hjerte visste at det var det rette å gjøre.

Det er et av disse minnene som fremdeles svir litt alle disse årene senere fordi jeg var så skuffet over måten jeg handlet på. Du skjønner, mamma var det absolutt beste eksemplet på noen som alltid kunne finne seg godt i mennesker og jobbet for å bygge opp alle hun kom i kontakt med. Hennes var store sko å fylle, så da jeg ikke klarte å etterligne henne, var jeg ekstra hard mot meg selv - ikke fordi jeg la henne ned, men fordi jeg slapp meg.

Jeg bruker mye tid på å snakke om hvordan de viktigste tingene en leder kan gjøre er å se etter det gode i andre og skinne et lys over folket deres. Men ledelse begynner med å lede deg selv . Den eneste måten å virkelig gjøre det på er å ta deg tid til å se etter det gode i deg selv og akseptere deg selv akkurat som du er - mangler og alt.

Det er ikke en eneste av oss som er perfekte, og vi har alle våre mørke, kronglete deler innerst inne. Vi har alle gjort ting vi ikke er stolte av, og vi har alle såret mennesker - noen ganger utilsiktet og noen ganger absolutt med vilje på tross av sinne eller sjalusi. Det skjer fordi det er det mennesker gjør. Du må ta et bevisst valg om ikke å bli så fastbøyd i alle de stygge delene at de begynner å kontrollere hvem du er i verden. Velg i stedet for å være en person med ære og karakter. Erkjenn at de delene av deg selv eksisterer, og jobb deretter hardt for å heve deg over begrensningene de skaper for deg. Og når du roter deg, som vi alle sammen, ikke slå deg selv over det.

Det er mye lettere sagt enn gjort siden vi pleier å være våre egne verste kritikere. Men noe utrolig skjer når du kan begynne å akseptere alle delene av deg selv og virkelig innse at du har det bra inni deg: Du er i stand til å finne det gode hos andre mennesker - selv folk du er ganske sikre på, har ingen forløsende egenskaper. Det er en av de viktigste egenskapene en stor leder kan ha.

Vi gjør alle dumme ting. Vi roter alle sammen. Det jeg gjorde med Gordon den dagen for så mange år siden, er et godt eksempel på begge deler, og jeg er definitivt ikke stolt over hvordan jeg handlet. Men jeg vet at jeg ikke fremdeles er gutten som fulgte mengden og skadet noen på grunn av mine handlinger. Jeg lærte en leksjon den dagen - og annenhver dag gjør jeg dumme ting. Vi kommer til å gjøre en million feil, og vet du hva? Det er greit. Det betyr at vi lever og lærer og blir litt bedre hver dag.

Vår følelse av egenverd er integrert i å oppnå og opprettholde suksess. Så ikke overse det. Les “Business of Self-Esteem” for å se hvordan du finner din virkelige verdi.