John addison: ledertimer jeg lærte fra familien min

De første ledertimene mine kom fra støttende foreldre. Min mor hadde en særlig sterk innflytelse på meg og hvordan jeg takler mennesker. Hun var et fantastisk folk, og brukte ofte samtale og empati for å løfte de rundt seg. Hennes side av familien, som jeg mest ligner, er veldig åpen og storslått, full av forkynnere og selgere, yrker helt opp i smug i mange henseender.

Men samfunnet mitt var også med på å forme meg. Vi var en liten familie - jeg var et eneste barn - men storfamilien vår var det nært sammensatte landsbygda i Salem, Georgia, full av godhjertede mennesker som tok seg av hverandre. De var inn og ut av huset vårt, og vi i deres. Vi tok mat til de syke, og hvis noen hadde et problem, møttes naboer rundt for å få støtte. Disse menneskene lærte meg at verden er større enn noen person. En stor leder er en hyrde; du har ansvaret for folks liv, og arbeidet ditt skal til syvende og sist handle om å hjelpe dem i stedet for deg selv.

Beslektet: De 5 egenskapene til store fremtidsledere

Tidlig i karrieren oppdaget jeg motivasjonskraften til familien. Jeg var rorløs, jobbet på en jobb jeg ikke likte. Men da jeg møtte min fremtidige kone og så en venns lovende karriere, følte jeg en bølge av konkurranseevne. Jeg visste at jeg ønsket å lykkes og bli sett på som en suksess. Min kone og jeg ville til slutt kjøpe et hus og stifte familie. Det var på tide å komme i bevegelse. Jeg begynte å jobbe med min MBA om natten og svarte på en avisannonse for selskapet jeg senere ville hjelpe til med å kjøre.

Familie skal være et verktøy som får deg til å gjøre det bedre og presse hardere.

Å ønske en seriøs karriere var et stort insentiv for meg å endre, men ideen om familie var den viktigste motivatoren. Altfor ofte bruker folk familieforpliktelsene sine som en unnskyldning for å bli der de er, men familien skal være et verktøy som får deg til å gjøre det bedre og presse hardere.

Å bli foreldre understreket leksjonen.

Jeg har lyst til å være den som kommer til å bli barn og barnebarn. Jeg vil bli sett på som personen som økte familiens muligheter av det jeg gjorde, personen som etterlot dem en arv. Sentralt i det er imidlertid forestillingen om at de må lykkes på sine egne premisser, for å være født på tredje base betyr ikke at de har truffet en tredobling.

Jeg prøver å påvirke dem til å følge målene deres; Jeg prøver å være en motivator og et positivt forbilde. Mest av alt har jeg prøvd å støtte barna mine for hvem de er og hjelpe dem med å finne sine egne veier. Du må være den beste du kan være og forstå at barna dine er individer og veldig forskjellige fra deg.

Den slags ledelse gjelder over hele linjen. Vi kan være en familie eller et samfunn eller en virksomhet, men vi er også en gruppe individer, og ledere er forbilder for den gruppen. Det er slik jeg behandler alle. Jeg vil at folk skal følge meg etter hva jeg gjør, ikke hva jeg sier dem til å gjøre.

Denne artikkelen kom opprinnelig i desember 2016-utgaven av SUCCESS magazine.