John addison: hvordan jeg gikk opp for å bli leder

Da jeg tenkte på å skrive denne spalten for SUKSESS - min først som lederredaktør - lurte jeg på hvordan noen mennesker blir ledere i utgangspunktet. Hva er det som får en person til å fremheve ferdighetene når andre ikke gjør det?

I mitt tilfelle kan det ha vært noen få tegn i barndommen. Vi bodde i Georgia, langt ut i landet, og jeg var min egen beste lekekamerat. Jeg måtte være kreativ! Jeg klarte ikke å gå på sykkelen og sykle bort for å besøke ungen ved siden av. Han var for langt unna. Så jeg utviklet evnen til å være helt fin av meg selv. Til i dag har jeg det fortsatt. Jeg reiser alene, jeg spiser middag alene, men aller viktigst er jeg komfortabel med meg selv.

Det var veldig nyttig da min egen vei mot ledelse ble tydelig. For seks år siden jobbet jeg i et finansserviceselskap, AL Williams & Associates, som ble omdøpt og gjennomgikk en rekke andre endringer før jeg til slutt fortsatte å fungere som co-CEO. I 1989 ble selskapet solgt til Citigroup, som da ble ledet av Wall Street-underverkene Sandy Weill og Jamie Dimon, og det var en stor sjøendring for oss. Plutselig ble vi eid av disse karene fra New York som virkelig ikke visste noe om vår virksomhet.

I løpet av denne prøvetiden gikk jeg frem. Det var ikke noe mystisk med det jeg gjorde. Det var så enkelt som å bygge forhold til folket som ble sendt ned fra New York og være sterke nok til å ta et standpunkt og snakke med dem uten kowtowing og å bli skremt. Jeg tjente deres respekt.

For meg understreket den erfaringen viktigheten av ren sannsynlighet.

Det er en ferdighet: evnen til å ta stillinger uten å være en dust. Det handler om å være ærlig, vennlig og tilnærmelig, ha et perspektiv på ting og å kunne vinne folk til din måte å tenke på. Hvis du koker lederskap ned til ett ord, er det innflytelse .

Fremover bruker jeg innflytelsen min til å hjelpe mennesker. Som leder har jeg gjort det som så mange av dere prøver å gjøre. Ideene mine er ikke teoretiske eller formelformede. Jeg følger ikke bekreftelser som er lagt ut på kjøleskapet. Og jeg våknet ikke en dag og sa: Jeg er en god formidler; la meg skrive bøker og kolonner om ledelse.

Jeg har vært leder når tider var forferdelig og når tider var store. Jeg har blitt døpt av ild. Jeg tror ledelse er et verb, ikke et substantiv - og jeg har gjort det.

Du finner kolonnen min i SUCCESS- magasinet hver måned. Jeg skal dele mine erfaringer og gi praktiske råd om hva som fungerer og hva som ikke hjelper deg med å vokse, lede og realisere dine mål. Fordi du må utvikle lederegenskapene dine før du har en stilling som krever dem. Slik var det for meg, og sånn vil det være for deg.

Livet er en prosess. Vi blir bedre hver dag. Vi vokser, endrer oss - vi går alltid fremover.

La oss gjøre det sammen.

For å gi deg litt ekstra inspirasjon på din lederreise, kan du lese 4 sitater fra folk jeg anser for å være blant de mest innflytelsesrike lederne gjennom tidene.

Denne artikkelen vises i februar 2016-utgaven av SUCCESS magazine.