John addison: 5 a-ene for å lede gjennom motgang

Det er ingen tvil om at det er lettere å lede i gode tider, når det virker som uansett hva du gjør, teamet ditt lykkes og selskapet vokser. Men du vil aldri vokse mer som leder enn når du leder i dårlige tider.

Men hver leder vil på et tidspunkt måtte lede teamet sitt gjennom krise. Når du blir møtt med en tøff situasjon, er det normalt å reagere i frustrasjon. Og selv om det er greit å lufte seg til en jevnaldrende utenfor gruppen du leder, må du ikke la sinne prege hvordan du samhandler med teamet ditt. Gå i stedet gjennom de fem A-ene for å lede under press og gjennom motgang:

1. Vurdere.

Vurder situasjonen raskt og ærlig. Forsøk å virkelig forstå roten til situasjonen.

2. Spør.

For å forstå hva roten er, må du bestemme hvilke spørsmål som må stilles. Her er noen gode å komme i gang:

• Hva er fakta?
• Gjør vi noe galt?
• Eller gjør vi alt riktig, og det er slik ting viser seg når vi gjør det på denne måten?
• Har vi et kulturelt problem? Tar vi systematisk ting på feil måte?
• Hva er sannheten?

3. Associate.

Når du undersøker situasjonen, må du omgås mennesker på alle nivåer i organisasjonen. Det er fristende i en krise å be om tilbakemelding fra bare de som rapporterer til deg. Men for å være ærlig, det er disse menneskene som mest sannsynlig vil fortelle deg hva du vil høre, så snakk med en bredere gruppe mennesker. Møt med mennesker i organisasjonen og snakk med dem. Du vil oppdage mer om roten til problemet og skape et nivå av tillit.

4. Artikulere.

Mens du kontakter med gruppen for å få tilbakemeldinger, er det viktig å tydelig formulere verdiene selskapet har, miljøet du prøver å skape og kulturen du ønsker å ha.

5. handle.

Å formulere disse intensjonene er imidlertid ikke nok. Du må også iverksette passende tiltak. Løs tingene som må fikses. Hvis det er deler av kulturen å endre eller forbedre, ting du bør endre eller gjøre bedre, så ta tak i dem.