Jim kolliderer med å skape varig storhet

Jim Collins, som skrev slike bestselgere som Built to Last, Good to Great og How
Mighty Fall, sier at hans eget selskap ikke er bygget for å holde ut.

Collins, 52 år, har viet år til å studere varige selskaper, og skjønner hvorfor noen lykkes vilt
mens konkurrenter med enda bedre produkter eller ideer kaster seg ut eller flammer ut.

En av hans mange mentorer, bedriftsledelsesguru Peter Drucker, rådet Collins tidlig om at han ville gjøre det
må ta et valg: å bygge en organisasjon som varer, eller ideer. Collins valgte ideer.

”Det har vært mange muligheter for å bygge en stor organisasjon, et institutt, et konsulentfirma og alle disse
ting er fint og bra. Men Peter sa: 'Du må velge', sier Collins til SUCCESS . "Og
så
det er derfor jeg
besluttet i utgangspunktet å holde alt lite og fokusere på forskningen, noe som har vært en veldig god avgjørelse. ”

Under en utmerket undervisningskarriere ved Stanford Graduate School of Business, ble Collins truffet av en
konsept lært av en av mentorene hans - at livet kan være et kunstverk. Forestillingen om at entreprenørskap kunne
ikke bare være en forretningsidé, men en livsidé, fascinert ham.

“Du kan enten følge en maling-for-tall-sett-tilnærming til livet og gjøre det alle synes du bør gjøre
og hold deg innenfor de aksepterte linjene, sier Collins, "eller du kan bestemme at du vil lage et mesterverk og starte
med et blankt lerret. Det kan ikke noen gang bli et mesterverk, men den eneste måten du kan håpe på et mesterverk
begynner med et blankt lerret. ”

Så i 1995 grunnla Collins sitt ChimpWorks management laboratorium
i Boulder, Colo. Siden den gang har forskningen hans hjulpet mange
selskaper, gründere, ideelle organisasjoner og enkeltpersoner i deres oppdrag
for storhet.

Han har også hjulpet selskaper med å identifisere egne svikt. Collins
arbeidet ble sitert av ingen ringere enn Toyota President Akio Toyoda,
som ba om unnskyldning i oktober i fjor for selskapets nylige tap og sa
Toyota var i det fjerde av fem faser av nedgangen i bedriften, “grep
for frelse, ”som skissert i Collins siste bok, How the Mighty
Høst: Og hvorfor noen selskaper aldri gir seg .

Blindsided av suksess
Det var Collins bestselger fra 2001, Good to Great: Why Some
Selskaper Make The Leap … and Others Don't, det katapulerte ham til
suksessstratosfæren. Produktet fra et femårig forskningsprosjekt,
boken har solgt rundt 3 millioner innbundne eksemplarer. Collins skriver
at forskningen viser at "storhet ikke er en funksjon av omstendighetene.
Storhet, viser det seg, er i stor grad et spørsmål om bevisst valg. ”

Collins sier langt fra å bli blendet av Good til Greats suksess
var mer som om han var "blindsided" av det. “Jeg forventet ikke det på
nivå at det kom, og jeg syntes det var enormt vanskelig å styre, ”sa han
sier. "Vær alltid forsiktig med det du ønsker deg."

"Storhet,
det viser seg, er i stor grad et spørsmål om bevisst valg. ”

Selv om han underviste i entreprenørskap og var forberedt på pent
mye av alle mulige scenarier for svikt i virksomheten, han møtte andre
justeringer, også. Collins og kona Joanne Ernst (hans “strategiske
hjernen, "mens han er den" kreative "for deres bedrift) hadde problemer
setter seg til middag uten å diskutere arbeid. “Å lære å gjøre det
si: 'Vi kommer til å snakke om hva vi synes om handlingen i det
film i går kveld, 'snarere enn det strategiske spørsmålet var et nødvendig
dyktighet til å lære. Og vi lærte det. ”

Løsningen deres var å danne et lite råd som inkluderte et tredje
person. Siden det tredje rådsmedlemmet ikke var på middag hver kveld,
forretningsspørsmål ble lagt frem for diskusjon når alle tre kunne
komme sammen, vanligvis en gang i uken.

Femten år etter at han startet ChimpWorks, sier Collins at han ikke gjør det
føle seg vellykket. Bare heldig. Faktisk tar han til orde for å være på vakt mot suksess,
spesielt når det kommer tidlig.

Bedriftene som har holdt ut hadde ofte ikke strålende
startups, skriver han. Tenk på Sony og dets ubehagelige begynnelse -
opererte ut fra et bombet ut varehus i Tokyo i 1946
prøver å selge ris komfyrer laget av primitive tre spann med
aluminiumselektroder som enten over- eller underkokt ris. Og
Japanskere er særlig med på risen.

“Hvis du slet tidlig, er du ydmyk fra
begynnelsen fordi du ikke hadde enormt
suksess, sier han. “Hvis du hadde lyktes
i begynnelsen, kanskje du bare var heldig. Det store
fare hvis du lykkes tidlig, kan du tilskrive suksess til din
egne øverste egenskaper: 'Vi er veldig gode. Vi er veldig smarte. ' Og,
Når lykken går ut, beklager, du er virkelig i trøbbel. ”

Sakte klatre til storhet
Mens Collins bøker hovedsakelig fokuserer på Fortune 500-selskaper,
forskningsresultatene gjelder for alle størrelser. Hans først
hovedbok, bygget for å vare: vellykkede vaner av visjonære selskaper,
ble opprinnelig skrevet med gründeren i tankene, sier Collins.

I det seks år lange forskningsprosjektet som resulterte i boka, Collins
og medforfatter Jerry I. Porras gikk tilbake i tid til "big bang"
av tidligere startups og spore utviklingen deres til å bli titan.
Marriott-hotell startet med en enkel rot- og ølstativ.
George Merck hadde familiens apotek før Merck & Co. ble det
en farmasøytisk gigant. Starbucks hadde fem butikker i 13 år, og
Nike tok år før det brøt inn en million dollar i inntekter. Den eneste tingen
over natten om Walmarts suksess var publikums bevissthet. Til
de første syv årene hadde Sam Walton to butikker. “Selvfølgelig, Walmart
i dag er den største virksomheten i menneskehetens historie, sier Collins.

Han likner disse selskapene med raketter skutt fra under vann.
Mennesker over vannet er bare klar over dem når de har stukket gjennom
overflaten, men de hadde klatret i noen tid.

Collins arbeid viser at det ikke er noen eneste gjennombruddshendelser
som fører til overlegen ytelse og storhet. Og han adamant
avviser de mest trendy reseptene for storstilt bedriftsskifte som
å være ikke mer enn myter.

“De gode-til-store selskapene hadde ingen navn, tag line, lanseringsevent
eller program for å indikere transformasjonene deres. Noen rapporterte faktisk
å være uvitende om størrelsen på transformasjonen den gangen, ”
Collins skriver i Good to Great . “Ja, de produserte en virkelig revolusjonær
sprang i resultater, men ikke ved en revolusjonerende prosess. ”

I Good to Great studerte forskerteamene hans ytelsen til
mer enn 1400 selskaper over 40 år og plyndret det feltet
ned til 11 flotte selskaper. Deretter fant de sammenligningsselskaper
som ikke klarte å hoppe, til tross for at vi startet med lik eller
enda større fordeler.

Collins insisterte tidlig på forskningen God til stor
forskerteam bagatelliserer rollen som toppledere for å unngå attribusjon
all kreditt eller skyld til lederen. Men i å identifisere det vanlige
trekk fra gode selskaper, forskere kom stadig tilbake
lederskap, spesielt en type de beskrev som nivå 5 som trosset
konvensjonell visdom.

En overraskende oppdagelse
”Vi ble overrasket, sjokkert over å oppdage lederskap
kreves for å gjøre et godt selskap til et stort selskap, ”Collins
skriver. “Sammenlignet med høyprofilerte ledere med store personligheter som
ta overskrifter og bli kjendiser, de gode-til-store lederne
ser ut til å ha kommet fra Mars. Selvutslettende, stille, reservert, jevn
sjenert - disse lederne er en paradoksal blanding av personlig ydmykhet og
profesjonell vilje. De ligner mer på Lincoln og Sokrates enn Patton
eller Cæsar. ”

Ved første øyekast virker nivå 5-egenskapene i strid med de besittede
av den typiske gründeren, som har egoet, selvtilliten og modenheten
å slå ut på egen hånd. For de gründere som bekymrer seg for at de ikke kan det
til og med falske personlig ydmykhet, sier Collins at de fremdeles kan bygge en stor
selskap. Han tilbyr Walt Disney som eksempel.

“Walt Disney var en enorm egoistisk person. Han var en
typisk kontrollerende, kreativ, egotype. Men til slutt er Disney fortsatt
her i dag. Walt Disney sa til slutt, jeg bygger noe som er
kanalisering inn i fantasien, kanalisering til ideen om å lage barn
lykkelig og kanalisere inn i ideen om ren perfeksjon i hvordan vi utfører
idé for sin egen skyld. Så ja, han hadde alle de typiske gründerne,
vanvittige, idiosynkratiske, personkontrollerende tendenser, men Disney the
selskapet hadde en større rolle, og han bygde rundt det, sier Collins.

En annen veldig annen nivå 5-leder var Lincoln, hvis eksempel
er lærerikt for andre som tåler tøffe tider i dag. ”Han kjempet
med den største svulsten i vår historie, og han tar beslutninger om det
grunnla grunnleggende om landet vårt på mange måter. Han lager
beslutninger som kommer til å føre til 625.000 amerikanske døde til slutt, ”
Collins sier.

“Og likevel, selv om Lincoln var en enormt ambisiøs
person, det som ga ham styrke til å gjøre alt, var til slutt det
handlet ikke om ham. Han trodde virkelig at rollen som Amerika var
siste beste håp på jorden. Og det måtte holde seg intakt, uansett hva. ”

Making It Through the Storm
Ledelse etterlyser lidelse og kamp, ​​sier Collins, og til og med
de store selskapene er sårbare for tilbakegang. Ideen til hans siste
bok, How the Mighty Fall, ble til fordi Collins var nysgjerrig
hvordan en gang store selskaper hadde falt, inkludert noen virksomheter
profilert i sine tidligere bøker. Han ønsket å hjelpe ledere med å se
advarselstegn på tilbakegang slik at de kunne unngå en tragisk skjebne og snu
kurs. I det fire år lange forskningsprosjektet konkluderte han og teamet
tilbakegang er for det meste selvpåført og utvinning er stort sett innenfor
selskapets kontroll.

Collins neste prosjekt handler om turbulens og hvordan de skal tåle
og seirer når resten av verden snurrer ut av kontroll.
I mellomtiden har han noen overlevelsesråd til de som sliter nå.
Collins er en ivrig klatrer, og bruker eksempelet på en venn som nesten
døde i en storm på toppen av et fjell. Som den vennen, sier han,
bedrifter trenger en plan for å leve. Hvis du ikke klarer det gjennom
storm, resten spiller ingen rolle.

"Nei. 1: Flaks favoriserer det vedvarende, så du må holde deg i live til
kunne bli heldig igjen. Jeg ville lage en plan for å leve. Jeg mener det
den. Sett deg ned akkurat nå og si: 'Vi kommer til å lage en plan for det
leve, planlegge å overleve. Hva er tingene vi må gjøre for å lage
sikker på at vi kommer gjennom dette i live? ' " han sier.

For det andre, finn ut hva du bør slutte å gjøre. Før
krise, da selskapene var i flukt, ble de distrahert til
ventures de ikke skulle være i. Nå er det på tide å begrense
fokusere på de tingene som gjør bedriften din særegne, den
kjernen i bedriftens suksess.

Til slutt, når spørsmålet om overlevelse er avgjort, ta tak i
muligheten til å forbedre kaliberet til teammedlemmene dine
din virksomhet er sterkere i fremtiden. I en liten bedrift, hver
ansettelse er kritisk, sier han. Hvis du bare kan ha fem ansatte,
du vil at alle skal være helt topp slik at de kan fungere som en
elitestropp.

Og når du først har oppnådd et mål på suksess, sier Collins,
“Bekymre deg alltid for at den forsvinner i morgen. Alltid bekymre deg
var bare heldige. Vær alltid bekymret for at du ikke fortjente det og deg
var ikke så bra. Og du bør komme på jobb med en gang. du er
aldri, noen gang behagelig fortjente du det. Og det kommer du til å ha
å jobbe hardt for å fortjene suksessen du allerede har oppnådd. ”

"Hva har du bidratt?"
52 år gammel har Collins overlevd både faren og bestefaren.
Faren døde av kreft i en alder av 48 år, og bestefaren, en testpilot,
døde 30 år i et brak. Og Collins håper hans beste arbeid fremdeles er
foran ham.

Kvelden før ga han hovedadressen for
Drucker Centennial ved Claremont Graduate University, han
gikk over til mentorens arkiver. Bokhylla holdt hele 39 av
Druckers bøker i kronologisk rekkefølge. 65 år gammel hadde Drucker det
bare skrevet en tredel av sine totale bøker.

”Jeg elsket bildet at du fremdeles har to tredjedeler av 65 år
ditt beste arbeid foran deg, sier Collins.

Med en bestemor som bodde til 99 år, tror han det er en
god sjanse for at han vil leve et langt liv også. "Men du vet aldri, "
han sier.

“Slik jeg ser på det, er at det med alt du gjør, kan det
alle slutter i morgen. Hva har du bidratt? Du kan ikke tenke
om din egen suksess hvis du ikke eksisterer lenger. ”