Hvordan oprah winfrey-nettverket trives under co

På Oprah Winfrey Network (OWN) handler det om teamarbeid. Så det er grunn til at kabelfirmaet vil ha medpresidenter. Sheri Salata meldte seg inn i Harpo Studios i 1995, mens Erik Logan kom om bord i 2008 og omtaler fortsatt seg selv som ”den nye ungen.” De to ble kåret til EGEN-medpresidenter i 2011, året nettverket debuterte. Etter en steinaktig ratingstart har EGEN blitt sterkere hvert år og er nå tilgjengelig i 85 millioner husstander.

Det kan være vanskelig å jobbe som et team, men Salata og Logan har perfeksjonert deres forretningsekteskap, noe som gjør at de kan støtte og komplementere hverandre når de sammen navigerer i den utfordrende TV-bransjen. Her tilbyr de ledelsestimer fra Oprah Winfrey selv og viser hvordan man kan injisere personlig utvikling på arbeidsplassen.

Spørsmål: Hvordan fungerer det som et team av ledere i stedet for som en individuell teamleder?

Salata: Merknaden for andre når du prøver dette er at du kan ha en bedre livskvalitet og prestere bedre. Men det er alltid kjemispørsmålet, og det er ikke en ubetydelig bekymring. Du må sette de rette menneskene sammen.

Logan: Jeg har sett mange mislykkede forretningsekteskap, og jeg har sett bedrifter som ikke kan støtte to ledere på grunn av det økonomiske presset. Men jeg kan si at vi er mye mer effektive på jobben og er bedre i stand til å utføre balansen mellom liv og arbeid, som virkelig er viktig for meg. Jeg kan gjøre de tingene jeg trenger å gjøre for familien min. Jeg kan gå bort og ikke bekymre meg. Jeg kan ikke forestille meg å gjøre denne jobben uten hverandre for å bidra til å opprettholde den balansen, slik at jeg kan ta meg tid til å se barna mine og dra på turer. Det er grunnen til at vi er så sterke talsmenn for teamledelse.

Spørsmål: Hvordan utfyller dere hverandre, og hvordan får dere “ekteskapet” til å fungere?

Logan: Det er virkelig det perfekte ekteskapet fra to forskjellige deler av virksomheten. Sheri var en utøvende produsent av The Oprah Winfrey Show, og jeg vokste opp på promoen. Jobben min er å ta innhold for å etablere en virksomhet rundt det og tjene penger på det. Vi lener oss inn fra forskjellige bakgrunner. Men det er egentlig ingen deling av staten, som overrasker folk. Det er ikke som den typiske kreative og forretningsdivisjonen. Vi er en allianse, og vi er i en organisasjon som ikke skaper en friksjonskultur.

Salata: Vi er virkelig gode venner og er lojale mot hverandre. Ingen blir midt i oss. Mange har prøvd, men vi har en hellig tillitsregel. Vi er hverandres første samtale om morgenen og den siste samtalen om natten. Vi forteller hverandre alt. Og vi er enige om at vi begge ikke vil ha en dårlig dag på samme tid. Den tredje etappen til denne avføringen er Oprah, som omhandler oss som en tredje partner. Vi kan ikke jobbe med dette oppdraget og levere dette oppdraget og ha en hootenanny på gang bak dørene.

Spørsmål: Hva har du lært av Winfrey om å være en god leder?

Logan: Oprah er en kvinne med klare intensjoner. En av mine personlige leksjoner, som jobber for henne, er at det alltid starter med intensjonene først. Hvis vi holder oss tro med intensjonene, vil alt annet falle på plass. Det er lett å bli fortært av det travle arbeidet, men Oprah trekker seg alltid tilbake og løfter blikket over horisonten.

Salata: Jeg lærte valideringsprinsippet av henne. Hørte du meg? Fikk du se meg? Gjorde det jeg sa noe for deg? Jeg har hørt det ikke mindre enn tusen ganger fra Oprah. Det er en av hennes tydeligste, mest utfoldede leksjoner når det gjelder å være en god leder.

Spørsmål: Hvordan oversettes Winfreys mantra om personlig utvikling, "Leve ditt beste liv" til næringslivet?

Salata: Oprah betyr å operere med integritet og åpenhet. Å gjøre en avtale med oss ​​er annerledes enn andre steder. Det er en treenighet med armene på linje. Hun er lederen og hun er "OW" på motehodet. Når vi gjør en avtale, når vi snakker, representerer vi henne. Og vi er veldig klare på hva det betyr.

Spørsmål: Er det å drive en personlig utviklingsvirksomhet forskjellig fra andre typer virksomheter?

Logan: Ja. Jeg kommer fra en bakgrunn av å jobbe for mange forskjellige satellittradiostasjoner, og det er helt annerledes. Her er selskapet og de ansatte tro mot intensjonen. På avtalen gjør det faktisk tilbudene veldig enkle. Når du representerer et selskap som ikke står for en person, er det gjenstand for tolkning. Her representerer vi Oprah, så vi er klare over hva vi kan gjøre og hva vi ikke kan gjøre.

Hvis Sheri og jeg ikke er klare, er det ganske enkelt å få et raskt svar fordi vi kan ringe merkevaren direkte. Hos andre selskaper kan du leke med merkevaren. Her ringer merkevaren deg faktisk tilbake og lar deg vite nøyaktig hvor merkevaren står.

Salata: Jeg kan faktisk sette meg ned og spise lunsj med merkevaren.

Q: Winfrey er en sterk talsmann for Transcendental Meditation (TM) på arbeidsplassen. Hvordan bidrar meditasjon sammen til din bedriftskultur?

Salata: Vi lærte om denne intensive fordypningen i TM i Fairfield, Iowa. Og vi tenkte, Gosh, hva en stor fordel å tilby ansatte å lindre stress.

Ingen spørsmål om det, vi er en annen organisasjon når vi mediterer sammen. Fordi vi er et slikt offentlig selskap, er det mye press på oss. Vi har en høy grad av synlighet i en allerede stressende jobb. Hvis du ikke klarer å skjule tid for deg selv, kan ting komme raskt ut av hånden.

På jobben går en bjelle av på et bestemt tidspunkt, og du kan enten samles i et konferanserom eller gå et sted selv. To ganger om dagen i 20 minutter kan du velge å sitte stille, ikke gjøre noe og bare være.

Menneskene som utnytter det hele, sier at det er enda kraftigere når flere er i rommet. Påvirkningen på miljøet er stor. Selv folk som kommer utenfra, leverandørene og partnerne, sier at de ser et nivå av ro i en potensielt veldig stressende.

Logan: Oprah tror på å øve på det du forkynner, og jeg kan fortelle deg at vi oppfordrer alle til å finne sin egen meditasjon. Det fungerer kanskje ikke for alle, men det er noe du kan gjøre som lar deg finne den rolige tiden for deg selv.

Q: Sirkler tilbake til en annen Oprah-ism, hva var ditt aha-øyeblikk i TV-bransjen?

Logan: Sheri og jeg hadde null erfaring med kabel. Men vi visste hva produktet er. Vi visste at hvis vi alltid fokuserte på den neste rette tingen, ville virksomheten ta seg av seg selv, og vi trenger ikke å tenke på hva som ville skje i løpet av de neste fem årene. Aha-øyeblikket utnyttet kunnskapen om et merke.

Salata: For meg var det å innse at det kan overskride alle plattformer. Jeg hadde en liten skremmelse som gikk inn på dette, men til slutt er det samme. Noen dager ler vi som gale, og noen ganger har vi en dag med gode samtaler med lederne i vår tid på Super Soul søndag . Oprah-merket er forskjellig fra alle andre nettverk fordi det står for person.