Hvordan håndtere perfeksjonisme

Har du noen gang lest en stillingsoppføring som beskriver et søk etter en perfeksjonist? Innleiebedriften må helt sikkert ha de beste intensjonene: Det vil ha noen som vil jobbe hardt for å få jobben gjort riktig. Men hvis det virkelig krever perfeksjon, risikerer det dessverre noen gang å gjøre jobben i det hele tatt.

Perfeksjonisme er en av de lurvete tingene som enten kan drive deg til alvorlig handling eller lamme din evne til å utføre selv de mest grunnleggende oppgavene. Ofte har de som sliter med perfeksjonisme problemer med å gi fra seg kontrollen. I dem ligger en dypt forankret frykt for å mislykkes. Flygende i møte med logikk, tror usunne perfeksjonister at hvis de står for alt hva hvis, kan de sikre at uansett oppgave som sitter foran dem blir feilsikker. Eller de bruker så mye tid på å planlegge og forske på oppgaven at de aldri starter i utgangspunktet.

Julie Burton

Grunnlegger og administrerende direktør i ModernWell, Minnesota

Som gründer tror jeg at det å ha ærlig om min kamp med perfeksjonismen har vært en viktig rolle i etableringen og veksten av ModernWell. Selv om perfeksjonisme kan maskere seg selv som “hardtarbeidende”, “detaljorientert” og “holder høye standarder” - som alle er viktige - kan de negative sidene ved perfeksjonisme ta en person og et selskap ned.

Følelsen av å trampe i ukjent farvann og å trenge å ta beslutninger ved bruk av både kunnskap og intuisjon - ofte uten noen virkelig sikkerhet - kan være vanskelig for noen. Jeg husker så mange ganger at jeg var i tårer av mannen min og sa: ”Jeg vet ikke hva jeg gjør. Dette er alt så skummelt og forvirrende. ”Og han, som har drevet et selskap de siste tre tiårene, vil svare med noen få varianter av denne meldingen, “ Velkommen til en verden av å drive en bedrift. Jeg føler det slik hver eneste dag. ”

Her er mitt råd:

1. Les hver bok av Brené Brown.
2. Lag et rådgivende styre av mennesker som vil utfordre deg, hjelpe deg med å utvikle din selvtillit i ledelsen og tilby pålitelige råd.
3. Skap et trygt miljø for deg og dine teammedlemmer for å dele tilbakemeldinger. Be om hjelp fra teammedlemmer når du sitter fast.
4. Vær OK med delegering. Alt blir kanskje ikke gjort nøyaktig slik du ville gjort det, men det betyr ikke at ting ikke blir gjort bra. Vær tydelig i forventningene dine med teamet ditt, og forstå også at ingen, inkludert deg, er perfekte.
5. Vær medfølende med deg selv og andre. Perfeksjonismen har vanskelig for å leve når medfølelse kommer inn i bildet. Omfavne den menneskelige tilstanden, som absolutt er ufullkommen.

Lance J. Robinson

Eier og primæradvokat, Louisiana

Som advokat som startet sitt eget lille advokatfirma, var det lett å føle behov for å være perfeksjonist. Jeg ønsket å hjelpe klientene mine hver vei jeg kunne, både som deres advokat og som bedriftseier. Selv om det å strebe etter å være perfekt kan være en god ting, kan det også stå i veien for suksessen din.

Å være perfeksjonist kan være stressende, både personlig og profesjonelt. Hvis du bruker all din tid og energi på å perfeksjonere arbeidet ditt, vil ditt personlige liv sannsynligvis lide. Du kan også bruke for mye tid på å perfeksjonere arbeidet som allerede er ferdig, noe som kan bremse deg og forhindre deg i å fullføre andre viktige oppgaver. Når absolutt perfeksjon er målet ditt, vil du nøle med å ta noen risiko.

For å komme over dette, må du finne et lykkelig medium. For meg betyr dette å sørge for at ferdighetene mine holder seg skarpe, stoler på min erfaring og kompetanse og jobber hardt for å gjøre mitt beste. Du vil oppdage at når du holder deg oppdatert innen ditt felt og fokuserer på å hjelpe kundene dine, trenger du ikke å stresse over å være perfekt.

Ketan Kapoor

Medstifter av Mercer Mettl, Gurugram, India

Å prøve å være perfekt har ofte holdt meg tilbake. Den første modellen av Mettl for kognitive og psykometriske vurderinger tok tid fordi vi ikke var sikre på at den var helt klar til å bli lansert og akseptert i markedet.

Vi jobbet hardt for å bringe vurderinger ut i markedet, og mens jeg planla innhold for markedsføringstiltakene mine, var jeg fremdeles ikke sikker på om de hardt opptjente dataene var klare. Jeg fortsatte å utsette. Dette innholdet hjalp oss til slutt på en enestående måte. I dag ser vurderingene veldig annerledes ut enn de vi startet med. De har blitt kalibrert gang på gang for å tilpasse kundens krav.

Det lærte meg en kraftig leksjon: Suksess skjer i galskapen. Ikke når alt er under kontroll og perfekt.

Å jage perfeksjon er flott, så lenge du vet hvor du skal trekke linjen og balansere den med effektivitet. Et godt mål på balanse er å gjøre det beste arbeidet du kan, men å forvente læringskurven som følger med feil og feil. Hvis du fortsetter å jage perfeksjon, vil du aldri mislykkes. Men du vil heller aldri begynne.

Hvis du allerede har et team på plass, bør dette være en jevn overgang.